Optimalizace výroby rychlé reakce

Výroba rychlých reakcí (QRM) je jedním z nejoblíbenějších výsledků štíhlé výroby - kde firmy postupovaly od metodologie just-in-time (JIT) 1970.

Proces QRM se zabývá tím, jak mohou být zkráceny doby vedení společnosti, aby se zvýšila produktivita. Spokojenost zákazníků je důležitým hnacím motorem pro podniky a schopnost rychle reagovat na požadavky zákazníků je jedním z předních faktorů QRM.

Zákazníci očekávají, že jejich dodavatelé budou reagovat na jejich požadavky, takže přijetím procesů QRM mohou společnosti mít výhodu při získávání podnikání.

Implementace QRM

Pokud společnost implementuje QRM, měl by být v celé organizaci přijat proces zkrácení doby realizace. Společnost by měla také zahrnovat analytické techniky a nástroje a postupnou metodiku k dosažení požadovaného snížení doby realizace.

QRM je často prováděna dvěma typy podniků.

První typ je společnost, která vyrábí vysoce technický materiál v malých dávkách.

Druhý typ společnosti, který má implementovat QRM, je ten, který nepotřebuje vést každou položku, ale má velmi velký počet různých položek s vysokou variabilní poptávkou pro každou položku.

Implementace QRM vyžaduje, aby celá organizace chápala a její část procesu. Vedení a zaměstnanci by navíc měli porozumět výrobním systémům, které jsou v podniku přítomné, zejména ty, které ovlivňují dobu realizace.

Avšak doba výroby není vždy určována výrobními postupy. Nákup surovin, funkce back office, bude spouštět dobu potřebnou k plnění a část politiky QRM bude zahrnovat zkrácení dodacích lhůt nevýrobních procesů. QRM proto pokryje všechny oblasti, jako je nákup, doprava, finance a lidské zdroje.

Výhody QRM

Pokud společnost zavedla QRM, měla by být schopna dosáhnout snížení doby realizace až o 95%, snížení nákladů na hotové výrobky o 30%, zlepšení včasné dodávky výkon přesahující 60 procent a snížení šrotu a přepracování až o 80 procent nebo více.

Pokud je definice optimalizovaného dodavatelského řetězce "dostat svým zákazníkům co chtějí, když to chtějí - a utrácet co nejméně peněz, jak je to možné, jak to udělat" (a věříme, že to je hlavní definice optimalizovaného dodavatelského řetězce) pak štíhlá výroba je neocenitelným nástrojem k dosažení toho.

V rámci definice štíhlé výroby můžete nalézt impuls, abyste i nadále řídili náklady z výroby, logistiky, dodávek zákazníků a celkového dodavatelského řetězce.Využití štíhlé výroby vám pomůže zaručit, že v uplynulém roce zjistíte úspory - což je klíčový ukazatel v dnešním dodavatelském řetězci.

Účinnost, kterou řídí štíhlá výroba směrem k tomu, umožní také větší viditelnost potřeb vašich zákazníků a zvýší dodávku na čas. Tím získáte první část optimalizované definice dodavatelského řetězce - získání zákazníků, co chtějí, když to chtějí.

Optimalizujte svůj dodavatelský řetězec

Lean manufacturing je dnes stejně důležitá (a bude zítra) tak, jak tomu bylo při jeho koncipování. Společnosti dnes - nyní více než kdy jindy - hledají své dodavatelské řetězce, aby našly úspory nákladů. Tyto úspory nákladů lze nalézt na základě vyjednávání o nákupních cenách s dodavateli, ale lze je nalézt i v optimalizaci procesů. Pokud díky štíhlému procesu snižování odpadu můžete zkrátit dobu výrobního cyklu nebo snížit šrot - šetříte peníze společnosti nad rámec nákladů na snížení nákladů.

Je-li QRM pro vás i vaše společnost správné, pomocí QRM jako doplněk k vašemu štíhlému výrobnímu programu pomůžete snížit náklady v rámci více funkcí, odstranit odpad z vašich výrobních procesů, zvýšit úroveň služeb zákazníkům a zvýšit úroveň dosažení finančního cíle.

S QRM vy a vaše společnost máte potenciál snížit hladinu inventáře a urychlit dobu odezvy zákazníka. Je-li doba potřebná ke sběru a snížení šrotu cíle společnosti, QRM může být pro vás to pravé. Zapamatujte si:

• Získejte úplný nákup firmy
• Použijte správné analýzy a nástroje
• Nastavte metodiku pro dosažení QRM a postupujte podle

Tento článek byl aktualizován společností Gary Marion, Logistics and Supply Chain Expert .