Co je propagace na místě?

Někdo, kdo obdrží podporu, je ve scénáři, kdy nastává upgrade zaměstnání bez změny pracovních míst. Dotčená osoba získává prestižnější pracovní pozici a často získává i vyšší odškodnění, které přichází spolu s novým názvem, ale zůstává ve své současné pozici, často s malým nebo žádným přizpůsobením se jejímu popisu práce nebo pracovním povinnostem. Existují dva běžné scénáře pro propagační akce.

Scénář číslo jedna:

Dotčená společnost nabízí řadu pracovních titulů, které jsou v zásadě uznávány za vynikající nebo starší, kromě tradičnějších titulů, které zhruba odpovídají hodnocení řídící hierarchii firmy. Například během této spisovny v Merrill Lynch firma vytvořila pracovní pozici nazvanou "ředitelka", která byla v podstatě vyšší třídou viceprezidenta.

Titul ředitele byl udělen jako uznání vynikající výkonnosti po delší dobu. Nebyly stanoveny žádné tvrdé a rychlé parametry, ale přibližně 10 let jako místopředsedu se zdálo být neurčitým minimem, než se dá považovat za vážného kandidáta na titul ředitele. Povýšení na ředitele nemusí nutně znamenat vedení větší nebo důležitější organizace, než by vedl někdo s titulkem viceprezidenta. Mnoho jmenovaných ředitelů spravovalo poměrně malé štáby; někteří byli v podstatě individuálními přispěvateli s minimálními dohledovými pravomocemi.

Podobně drtivá většina lidí, kteří se přesunuli z místopředsedy viceprezidenta na viceprezidenta, tak učinili, když zůstali ve stejné práci se stejnými povinnostmi. Jeden z nich obvykle získal nárok na tuto velmi obvyklou propagaci, která se uskutečnila po ukončení neurčeného počtu let s firmou a poté, co obdržela důsledně vysoce výkonné recenze.

Mějte na paměti, že osoby, které najali zvenčí, kteří zastávali funkci viceprezidenta nebo obdobné tituly s jinými firmami, obvykle očekávali, že budou jako podmínka pronájmu přijata označení viceprezidenta.

U starého divize Western Electric společnosti AT & T (později odbočeného jako Lucent Technologies) tento spisovatel zaznamenal podobný systém uznání titulů. Zejména pracovníci technického a odborného personálu bez inženýrství zastávali pracovní místo člena personálu informačních systémů (ISSM). Několik dlouholetých zaměstnanců bylo určeno jako vedoucí pracovníci informačních systémů (ISSSM). Zatímco tito jedinci se obvykle stali důležitými odborníky na předměty a prokázali své vůdčí schopnosti mezi svými vrstevníky, nebyli obvykle ve formálních kontrolních postupech jakéhokoli druhu. Větší název byl ve skutečnosti jediným rozdílem mezi jejich vrstevníky a nimi.Podívejte se na diskusi o zadržování technických odborníků.

Druhý scénář:

Dotčená pracovní skupina, oddělení nebo organizace byla v některém z mnoha důvodů upgradována. Výsledkem je, že jejich vedoucí může v důsledku toho obdržet upgradovaný pracovní poměr. Tento scénář není téměř tak společný jako první, ale je to čas od času vidět.

Jedna situace, ve které se tato změna může zobrazit, je následkem fúze firem. S cílem sladit názvy pracovních míst ve spojených subjektech by někteří lidé pracující v získané firmě (nebo mladší partner ve fúzi) mohli skončit získáním zdánlivě vyšších titulů, aniž by viděli nic jiného, ​​co se týče jejich pozice. Dále rozdávání nadřízených titulů těm, jejichž společnost byla získána, může být způsob, jak uklidnit úzkosti a papír nad tím, že skutečně ztratili status.