Video: КЛИМАТ. БУДУЩЕЕ СЕЙЧАС 2024
Jste smutní, máte strach a máte strach, že vaše práce může být další. Také jste ulehčeni, jste vděčni, a máte pocit, že jste vinni, že stále máte práci. Trpíte ztrátou vašich spolupracovníků a přestože jste přeživší, budete se cítit trochu jako oběť.
Vítejte v novém světě zmatených emocí, zatímco se naučíte vyrovnat se ztrátou spolupracovníků v propuštění.
Adresy Feelings First During Layoffs
Bez ohledu na váš vztah se svými propuštěnými spolupracovníky, trpíte. Cítíš pocit smutku a cítíš se provinile, že jsi přežil propuštění. Vyhodnotili jste chybějící spolupracovníky, kteří mohou sdílet vaše kancelářské prostory, žili ve vedlejším pokoji nebo drželi klíčovou pozici v týmu, který vedete. Váš oceňovaný spolupracovník je pryč a to rozrušený soubor emocí je skutečný. Vaše smutek je normální.
Zaznamenáváte také vyšší stres, který souvisí jak s vyšší pracovní zátěží, tak s vaší nedůvěrou ve vedení. V závislosti na tom, jak úctyhodně došlo k propouštění ve vaší společnosti, může tato nedůvěra hluboké. Špatně zacházené oběti propouštění prohlubují nedůvěru, že přeživší nesou svou společnost.
Úzkost a nedostatek motivace také doprovázejí ztrátu spolupracovníků při propouštění. Výzkum naznačuje, že mnozí zaměstnanci si vylepšují životopisy a začínají hledat práci.
Tyto pozitivní akce pomáhají přežívajícímu přežívajícímu pocitu ovládat svou situaci - ale pro společnost jsou špatnými zprávami.
Někteří klíčové hráči se mohou rozhodnout, že nechtějí zůstat, čekají na další špatné zprávy, v prostředí nedůvěry, hněvu a nejistoty.
Spuštěné spolupracovníky mají zkušenosti se ztrátou, které přežili.
Vypořádání se s touto ztrátou je záležitostí nechat jít časem a po procházení etapami smutku.
Stránky uvádějí: "V procesu psaní ztráty bylo mnoho napsáno. Někteří rozdělili smutek na stupně. Nejčastěji citované fáze, založené na práci Elisabeth Kubler-Ross, jsou popírání, hněv, vyjednávání, deprese a přijetí.
Nedávná práce naznačuje, že jde o úkoly spíše než o etapy. My všichni procházíme v jiném pořadí a musíme je projít skrze ně, než je pasivně prožít. Konečná fáze, přijetí, zahrnuje zapůjčení a pokračování. "
Tipy pro vypořádání, kdy spolupracovníci ztrácejí své zaměstnání
Většina výzkumu o reakci zaměstnanců na snížení počtu zaměstnanců se soustředila na oběti propouštění; málo studií se zaměřilo na lidi, kteří přežili propouštění. Ale tyto tipy vám pomohou s emocionálními aspekty vyrovnání se ztrátou spolupracovníků.
- Uvědomte si, že vaše emocí jsou legitimní a že časový průchod je nezbytný, aby intenzita vaší současné emoční odezvy zmizela. V organizacích, kde manažeři uznávají tuto emocionální součást a uvědomují ji v downsizingu, se zaměstnanci vrátí mnohem dříve.
- Uvědomte si, že možná budete muset zažít každý stupeň ztráty popsaný v průkopnických studiích Kublera Rossa o zármutku.
- Vyhledat přístup k nadřízenému ; za předpokladu, že váš nadřízený je snadno dostupný a vnímán jako zaujatý zaměstnanci, a poctivý, spolehlivý a kompetentní váš čas se svým nadřízeným by vám měl pomoci cítit se uklidněný.
- Pokuste se znovu vytvořit denní vzory , které jste zažili před propuštěním. Zatímco hodně času v kanceláři investují zaměstnanci při mluvení o situaci po propuštění, čím dříve můžete znovu vytvořit své předchozí vzorce, tím lépe pro vaše duševní zdraví.
- Dopřejte si laskavost. Nyní je čas jíst část vaší oblíbené komfortní stravy. Máte čokoládu? Sdílejte s spolupracovníky. Přineste kastról nebo soubory cookie, které mohou spolupracovníci sdílet. Malé gesty znamenají hodně na pracovišti po skončení propouštění.
- Vyjděte své pocity se spolupracovníky, kteří pravděpodobně prožívají ztráty stejně jako vy. Můžete se navzájem utěšit. Vaše významné další mimo vaše pracoviště dělají dobré zvukové desky.
- Věnujte pozornost potřebám spolupracovníků, kteří byli propuštěni. Jsou to vaši přátelé a prožívají vážné problémy se sebedůvěrou a ztrátou. Tolik lidí spojuje tolik své identity a sebedůvěry v tom, co dělají v životě, že propuštění je velkou ránu jejich smyslu pro sebe, svou kompetenci a sebehodnocení. Učiníte jim laskavost a budete se cítit lépe, pokud budete pokračovat ve svém týdenním obědovém dni s vaším vysloužilým spolupracovníkem. Nechte svého propuštěného bývalého spolupracovníka odvzdušnit a poslouchejte, jak můžete poskytnout podporu. Někdy je aktivní poslech všechno, co potřebují.
Budete mít pocit, že máte proaktivní poslání a účel, když - propojí vaše propuštěné spolupracovníky do vašich připojení na Facebooku, LinkedIn a dalších online sociálních sítích. Cokoli, co můžete udělat, abyste jim pomohli rozšířit své sítě a efektivně vyhledávat zaměstnání, ocení vaši přátelé. Komunikace je kritická
- po propuštění. Ale nezapomeňte, že střední manažeři, kteří by obecně komunikovali, také zažívají ztrátu a obavy o své vlastní zaměstnání. (Nejčastěji jsou manažeři propuštěni.) Pokud nedostáváte komunikaci, kterou potřebujete od svého manažera, vyhledávejte ho položením otázek a trávením času s ním. Jděte po tom, co potřebujete; nečekejte na to, aby komunikace proudila dolů.
Doufáme, že vaše organizace uznala důležitost - ocenění zbývajících zaměstnanců. Ale pokud se příležitosti k odměně, uznání a oceňování zdá být štíhlá, dobrovolně se postaví do zaměstnaneckého morálního výboru. Výbor může dělat tolik, aby přinesl zábavu a motivaci zpět na pracoviště po propuštění. Zamyslete se nad zmrzlinovými společnostmi, popcornovými stroji a obědami; činnosti nemusí být drahé.
Pokud provádíte tyto kroky, ale máte stále větší obavu a depresi, - požádejte o odbornou pomoc prostřednictvím svého plánu podpory zaměstnance (EAP) nebo použijte své soukromé pojištění k pokrytí poradenství. Emocionální aspekty propouštění zaměstnanců jsou nejtěžší uklidnit, ale po propouštění, se kterými se potýkají i přeživší, existuje několik dalších výsledků.
Najděte další nápady týkající se vyrovnání se ztrátou spolupracovníků v propuštění.
V první části tohoto článku byly diskutovány emoční aspekty ztráty spolupracovníků v propuštění. Zde jsou další myšlenky, jak se vypořádat s pracovištěm, kde jste se přestěhovali.
Vášeň, kreativita a závazek po propuštění
Po propuštění zaměstnance je pro úspěšnou budoucnost rozhodující klepání na vášň, kreativitu a odhodlání zbývajících zaměstnanců. Vaše role jako přeživší je přispět k úspěchu.
Tendence zaměstnanců na pracovišti po skončení propouštění je skákání dolů, aby létalo pod radarem a vyhýbalo se pozorování. To podkopává kreativitu, riskování a pohyb vpřed. To je přesně ten opak toho, co vaše společnost nyní potřebuje od vás.
S menším počtem zaměstnanců, klidnějším pracovištěm a emocionálním traumatem propouštění, je těžké shromáždit zbývající jednotky, aby přispěly na úroveň nezbytnou, aby se zabránilo dalším propouštění. Přesto je přesně to, co zaměstnanci potřebují. Zvyšte kreativitu, věnujte pozornost poslání společnosti a vizi a přispějte svým úsilím a nápady.
Více pracovních zbytků pro osoby s pozůstalostním odchodem
Při propouštění zůstávají pro zaměstnance, kteří přežijí škrty, více práce. Lidé, kteří byli propuštěni, opouštějí celou svoji práci, aby ostatní dosáhli. To je právě tak. Neschopnost rozpoznat to je jako pštros s hlavou v písku.
Žádné množství úkrytu nezmizí tuto skutečnost. Nejlepším přístupem k rozvedení chybějící práce spolupracovníka je setkat se s vaším vedoucím jako týmová nebo oddělení pracovní skupina, abyste zjistili, co je třeba pro zákazníky dosáhnout.
Nemůžete dosáhnout vše, co váš spolupracovník přispíval, takže se vaše práce může podstatně změnit.
Možná budete muset odstranit součásti, které přímo nepodporují vaše interní nebo externí zákazníky.
Přístup během této diskuse, který zdůrazňuje nepřetržité zlepšování procesu, bude nejlépe sloužit těm, kteří přežili propouštění. Méně kroků a méně času investovaných do zbývajících prvků pracovních procesů oddělení zjednoduší práci a odstraní zbytečné kroky. Ale někdy je zapotřebí víc.
Zvažte restrukturalizaci vaší organizace v důsledku propouštění
Dokončení práce může znamenat restrukturalizaci vaší organizace. Možná počáteční plány na restrukturalizaci provedl management před propuštěním.Ve skutečnosti tyto plány často určují, kdo je propuštěn.
Pokud tomu tak není, může být vhodný čas, aby bylo rozhodnuto, že reklama, marketing a public relations jako příklad patří pod stejný deštník. Doufejme, že ve vaší roli ve vaší organizaci budete mít příležitost ovlivnit části pracovního toku, které ovlivňují vaši práci.
Pokud vás váš správce nepožádá, požádejte o účast. To je důležité pro vaše odhodlání a motivaci, když vaše organizace přechází z propouštění. Studie provedené Anne C. Erlebachovou, Normanem E. Amundsonem, Williamem A. Borgenem a Sharalynem Jordanem ukazují, že truchlící spolupracovníci byli ujištěni, když jim bylo povoleno podílet se na procesu restrukturalizace.
Byli více odhodláni, aby se organizace pokoušela o nový úspěch.
Stejná studie naznačila, že "přeživší byli kritičtí aspekty procesu, které se zdály být kontraproduktivní, plýtvání zdroji nebo nespravedlivé." Proveďte restrukturalizaci a reorganizaci vítězství pro každého. Požádejte o účast v procesu.
Odstupňování není nikdy pozitivní zkušenost. Ztrácíte si kolektivní spolupracovníky, může se zvýšit pracovní zátěž, napětí na pracovišti je hmatatelné a zažijete řadu emocí, které jsou bolestivé a dezorientující. Věřím, že tyto nápady vám pomohou předcházet zkušenosti.
Podělte se o své tipy, jak se vypořádat se ztrátou propuštěných spolupracovníků.
Více o vypořádání s propouštěním spolupracovníků
Snižování důstojnosti