Cíle nového vedoucího v oblasti vývoje pro vedoucí pracovníky

prosinec. Pro mnoho vůdců je čas promyslet úspěchy na rok a stanovit cíle pro nadcházející Nový rok.

Také je vhodný čas stanovit cíle rozvoje vedení buď jako součást procesu formálního plánování rozvoje, nebo právě proto, že je prokázaným způsobem, jak se neustále zlepšovat jako vůdce.

Zatímco cíle rozvoje vedení by měly být vždy specifické a relevantní pro jednotlivého vůdce a spojené s organizačním kontextem, existuje pravděpodobně několik společných, které by většina vůdců mohla mít prospěch.

Zde je seznam, na který si můžete vybrat, na základě mých výkonných koučovacích prací. Zatímco všechny jsou hodné cíle, je nejlepší se zaměřit na jednu až tři. Poté, jakmile bude dosaženo dostatečného pokroku, můžete se vždy vrátit zpět a vybrat nový cíl nebo cíle. Můžete také zjistit, že mnoho cílů je navzájem spojeno, což je často případ. Klíčem je vybrat ten, který vypadá jako hlavní příčina.

Pro nadcházející Nový rok mám za cíl:

Delegovat více. Moje neochota nebo neschopnost pustit se mi způsobuje, že pracuji dlouhé hodiny, což mi brání v tom, abych měl čas být strategičtější a zpomaluje vývoj mého týmu. Udělám nějakou vážnou sebereflexi, nebo pracuji s trenérem nebo mentorem, abych zjistil, co mě přimělo, abych nebyl delegován. Je to moje vlastní ego? Je to nedostatek důvěry ve můj tým? Jakmile se dostanu k hlavní příčině, vytvořím seznam všeho, co dělám, a udělám těžké rozhodnutí o tom, co delegovat, komu delegovat, jak to dělat a kdy.

Buďte strategičtější. Vylepším svou schopnost vidět velký obrázek a zaujmout delší a širší obchodní perspektivu. Naučím se ustoupit od každodenních taktických detailů mého podnikání a soustředit se na "proč" nejen na to, co a jak. "

Buďte lepší posluchači. I n to l vydělat věnovat pozornost a ukázat ostatním, že oceňuji, co mají říkat. Budu používat aktivní poslech, otevřené otázky, řeč těla a eliminovat rozptýlení, které mi brání v poslechu.

Zde je málo článků od odborníků o tom, jak být lepším posluchačem

Jak být lepším posluchačem

• Poslechové dovednosti
• Poslech
• Micromanage méně

. Nikdo si nemyslí, že je to jako mikromanager, ale poté, co jsem vzal kvíz 20 stop, že byste mohli být Micromanager, jsem si uvědomil, že mám prostor pro zlepšení. Delegování dalších informací pomůže, ale bude důležité dát členům týmu svobodu, aby to udělali, aniž by mi dýchali krk. Zlepšete svoj finanční důvěru. Potřebuji se naučit porozumět, interpretovat a používat "čísla" pro zlepšení mého podnikání. Začnu tím, že absolvuji kurz Excel, pak kurz "Finance pro nefinanční manažery".

Přijměte kroky proti chronickým neoprávněným osobám. Dovolil jsem si, aby jeden až dva zaměstnanci C-playeru dostali pryč s nedostatečnou výkonností příliš dlouho. Ovlivňuje to moje organizace, můj vlastní výkon, morálku zbytku mého týmu a neudělávám těmto slabým lidem žádné výhody tím, že jim zakryjeme.

Nejprve si přečtěte: Rozdíl mezi problémy s výkonem a Pet Peeves

Takže si přečtěte:

• Jak vycvičit zaměstnance z práce

Jak se vypořádat s mrzutým zaměstnancem

• (999)
• Pro zbytek mého týmu (hráče B a C) potřebuji věnovat více času koučování a rozvíjení.
• Potřebuji

s přemístěte můj vodcovský styl pryč od toho, aby vždy řídil a vyprávěl a naučil se řídit a rozvíjet mé přímé zprávy.Použiji s každým z mých přímých zpráv vytvořit vlastní individuální rozvojové plány. Využijte neformální koučování pro zlepšení výkonnosti zaměstnance 70 Důležité otázky ohledně koučování pomocí modelu GROW 10 Výkonné způsoby rozvoje vašich zaměstnanců Zlepšete rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem

• dopad na můj výkon, zdraví, osobní vztahy a dělám hrozný příklad pro mé zaměstnance. Delegování více pomůže, stejně jako mikromanagin g méně. Budu se
• a zacházet s tím, kde ztrácím čas, a přemístím své zaměření na aktivity s větší přidanou hodnotou.
• Naučím se pracovat efektivněji a upřednostňovat úkoly.

Doporučená kniha: Overworked and Overwhelmed: Alternativní vědomí Vytvořte si svůj vlastní posloupný plán . Nikdy nedostanu podporu, kterou chci, když jsem v mé současné funkci příliš nepostradatelná. Proč by každý správce měl vytvořit vlastní plán nástupnictví

Zlepšit spolupráci.

Potřebuji

zlepšit vztahy se svými vrstevníky. Budu lepší partnerem, snažím se porozumět jejich cílům a potřebám a naučit se spolupracovat, aby si pomohli dosáhnout svých cílů. Pokud se některý z nich nedostaví nebo bude bojovat, nabídnu mi svou pomoc.