Potřebují 6 strategií na podporu růstu vašich zaměstnanců?

Jednou z nejlepších věcí, které jste kdy dosáhli jako manažer, je při nástupu nového zaměstnance, který je úžasný. Váš nový nájem přímo skáče a řeší problémy, vytváří vztahy, uvažuje o nových nápadech. Stručně řečeno, nemůžete doufat v lepší zaměstnance.

Na druhou stranu, jedna z nejhorších věcí, která se může stát, je když najmete nového zaměstnance, který je hrozný. Váš nový nájem nemůže zvládnout pracovní zátěž, stěžuje si na všechno a táhne celé oddělení.

Toto je nájem selhání.

Vzhledem k tomu, že většina manažerů není při náboru odborníkem, když do jackpotu dosáhnete perfektní nájem, chcete tuto osobu pevně udržet ve svém oddělení. Když dostanete špatné vejce, chcete zaměstnance vynaložit co nejdříve. Co se však stává, je to, že špatný zaměstnanec se drží navěky a ten dobrý se po pár letech pohybuje.

6 Strategie umožňující lidstvu růst

Naštěstí můžete napadnout oba tyto problémy tím, že poskytnete svým zaměstnancům příležitost - dobré i špatné - profesionálně a osobně růst. Zde je návod.

Nevyužijte svého tvrdého pracovníka. Je to tak lákavé, že se snažíme jen pracovat na Jane, protože víš, že to udělá a udělá to dobře. Výsledkem je, že Jane skončí bez času se naučit nové dovednosti a zlepšit své vztahy mimo práci. Je prostě zaneprázdněna dělat celou práci po celou dobu.

Místo toho pečlivě zvážíte své úkoly a ujistěte se, že nehodláte Jane tím, že jí uděláte všechny hrozné úkoly jen proto, že víte, že je učiní.

Dejte jí tvrdé úkoly, ano, ale ne tvrdé úkoly, protože jsou nudné úkoly, ale úkoly, kde se bude roztahovat a růst.

Ujistěte se, že když přiřadíte věci, které jste tam, abyste pomohli, a uvědomíte si, že to je pro ni úsek. Těžtí a schopní pracovníci se daří na takové věci.

Nedělejte špatného pracovníka. Když víš, Jane to udělá bez druhé myšlenky, proč to udělá Holly? No, protože jste ji najali a je to vaše práce jako šéf, který jí pomůže uspět. Takže přiřaďte své úkoly nebo projekty a pak s ní pracujte, abyste se ujistili, že je splní.

Zvažte, že váš zaměstnanec dělá špatnou práci, protože neví, jak dělat dobrou práci. Pokud ji naučíte, existuje velká šance, že se rozvinout a stane se dobrým zaměstnancem.

Poskytněte formální poradenství. Každý potřebuje mentora - dobrého i špatného umělce. Váš dobrý umělec se může přesunout na další úroveň s pomocí dobrého mentora. Váš špatný zaměstnanec se může dostat rychlostí s jasnými pokyny.

Někdy můžete poskytnout formální mentorování s přiděleným mentorem a někdy můžete poskytovat mentorování prostřednictvím programu.Ať tak funguje a to, co je nejlepší, závisí na potřebách vaší společnosti a osobnosti jednotlivého zaměstnance.

Odměňte dobrý výkon. Jedna z nejhorších věcí, které můžete udělat s dobrým zaměstnancem, je ignorovat jejich úspěchy. Nechcete, aby Jane přešla na novou práci, protože jste zanecháni vysoko a sucho, takže nechcete chválit (veřejně nebo soukromě) a nenavrhujete úseky.

Snažte se ustoupit od toho myšlení. Místo toho zjistěte, jak může Jane pokračovat v úspěchu. Jak se rozvíjí a rozvíjí, může se věnovat úkolům vyšší úrovně a osvobodit vás od úderů v kariéře.

A co Holly, špatný umělec? Je mimořádně kritické, že vidí odměny za úspěchy, ať už jsou malé. Když uvidí, co dokáže dobře, bude mít tendenci se pokoušet o další úspěchy. Začne růst a může se stát cenným členem týmu.

Nezapomeňte na osobní růst. Ano, vaším hlavním cílem jako zaměstnavatelem je úspěch vašeho podnikání nebo oddělení, ale pokud se vaši zaměstnanci cítí růst osobně, nebudou se o to zdaleka starat. Ujistěte se, že dovolíte svým zaměstnancům čas pro sebe - stát se tím, čím se chtějí stát.

Skutečný vůdce zajistí, aby její zaměstnanci postupovali ve své kariéře iv životě. To je vždy primární odpovědnost - hned vedle splnění finančních cílů. To vás odlišuje od obyčejného šéfa.

Charakteristika úspěšného stylu vedení

Je spousta toho, co dělá úspěšné vůdce. Zaměřím se na charakteristiky, rysy a činnosti, které podle mého názoru jsou klíčové.

• Secrets of Leadership Úspěch
• Zvolte vedení.
• Buďte člověkem, který se rozhodne následovat.
• Poskytněte vizi do budoucna.
• Poskytněte inspiraci.
• Udělej ostatní lidi pocit, že jsou důležití a oceňují.
• Zažij hodnoty. Chovat se eticky.
• Lídři nastavují tempo přes vaše očekávání a příklad.
• Vytvořte prostředí neustálého zlepšování.
• Poskytněte lidem příležitost růst, a to jak osobně, tak i profesionálně. (Současný článek. Jste zde.)
• Péče a jednat soucitně.