Motivační dovednosti (s příklady)

Jste schopen motivovat ostatní? Pokud jste, je to dovednost, kterou můžete zvýraznit, když se spojujete s potenciálními zaměstnavateli.

Společnosti hledají vždy motivátory, když přijímá zaměstnance. Motivační dovednosti jsou cenné pro zaměstnance při propojení se zákazníky, podřízenými, vrcholovým managementem, dodavateli, dárci, členy týmu, zdroji financování a šéfy.

Co jsou motivační dovednosti?

Motivační dovednosti na pracovišti lze definovat jako akce nebo strategie, které vyvolá požadované chování nebo reakci zúčastněných stran.

Motivační taktiky se budou lišit vzhledem ke stylu motivátora, jeho vztahu k cíli motivace a osobnosti jednotlivce k motivování.

Kroky v motivačním procesu

1. Posouzení preferencí a osobnostních charakteristik jednotlivce nebo skupiny, které mají být motivovány.

2. Definování motivačních strategií vhodných pro tento cíl.

3. Přenášení očekávání ohledně výkonu nebo dosažení požadovaných výsledků z předmětu motivace.

4. Komunikace o výhodách, odměnách nebo sankcích, pokud jsou očekávání (nebo nejsou splněna).

5. Poskytování zpětné vazby ohledně pokroku nebo nedostatečného pokroku směrem k požadovaným výsledkům.

6. Řešení problémů nebo překážek, které omezují úspěch.

7. Poskytování odměn za požadované výsledky.

8. Vydávání varování před přijetím sankcí.

9. Veřejné uznání ostatním, kteří odpověděli požadovaným způsobem.

Příklady motivačních dovedností (A až Z)

A - I

• Přidělování zdrojů profesionálního rozvoje nejvíce motivovanému personálu.
• Umožňuje členům týmu autonomní řešení problémů namísto jejich mikromanažování.
• Požadavek na vstup ohledně cílů oddělení.
• Přiřazení žádoucích projektů zaměstnancům, kteří jsou vysoce angažovaní.
• Získání bonusu nebo zvýšení platů založených na výkonu zaměstnancům, kteří dosahují správných výsledků.
• Je otevřen diskutovat konstruktivně a nevědomě o zaměstnaneckých obavách.
• Neustále si uvědomujeme přínosy zaměstnanců a vyjadřujeme ocenění.
• Vytvoření příjemného a ergonomického pracoviště pro vaše členy týmu.
• Vypracování návrhu rozpočtu pro další pracovníky vedení, který zdůrazňuje, jak by měly být přínosy zvýšeny.
• Posílení zaměstnanců, aby si zvolili způsob, jakým budou cíle řešit vždy, když je to možné.
• Zaostřování na způsoby, jak se učit, spíše než potrestat chyby.
• Poskytování kancelářských sbírek na podporu oblíbených charitativních organizací, oslavování narozenin nebo soucit s osobní ztrátou rodiny.
• Pomáhá vytvářet mosty mezi zaměstnanci a řídícími úrovněmi, aby zvýšila propojenost, podpořila spolupráci a vytvořila společný smysl pro poslání.
• Provádění veřejné soutěže pro zaznamenání srovnatelných prodejů různými členy prodejního týmu.
• Identifikace a uznávání jedinečných talentů a příspěvků členů týmu.

J - Z

• Připojte se k neformálním diskusím o vodním chladiči, abyste získali porozumění osobním zájmům a osobnostem.
• Zhodnotit zájem zaměstnanců o různé úkoly a projekty.
• Zahájení dobrovolných programů zdraví a wellness.
• Omezení délky schůzek zaměstnanců tím, že se bude co nejrychleji držet přísné agendy a uzavírat jednání.
• Setkání s podřízeným pro stanovení cílů výkonu.
• Uvedení pozitivních aspektů přístupu vedení vašeho nadřízeného k šéfovi na neformálním shromáždění.
• Mentoring nových zaměstnanců v poutavém a podpůrném způsobu.
• Pozoruhodně a tiše poděkovali kolegům za nevyžádané akce projektové / pracovní iniciativy a mezilidské laskavosti.
• Nabídka na podporu kolegů nebo podřízených, kteří jsou ve stresu.
• Poskytování osobních osvědčení potenciálními příjemci při prezentaci grantové organizaci.
• Čtvrtletně zavádějí workshopy zaměřené na budování týmu s cílem zvýšit spolupráci, vzájemnou úctu a vlastnictví projektů.
• Uznávání příspěvků klíčových dárců ve veřejných komunikacích.
• Odeslání poznámky šéfovi pracovníka IT poté, co pomohla s úspěšnou implementací.
• Přijížděli na obed silný oddělení a poděkovali jim za jejich úsilí.
• Děkujeme nadřízenému za jejich podporu.
• Využívání rostoucích technologií ke zjednodušení pracovních procesů, zvýšení efektivity a snížení počtu případů.
• Ověření individuálního pokroku vašich podřízených při převzetí větší úrovně odpovědnosti.
• Upozornění na podřízené následky pro pokračující latence.
• Připravte si doporučení společnosti LinkedIn jako užitečného obchodního partnera.
• vyhledejte svou vlastní osobní komunikaci a pracovní styl, abyste zjistili lepší způsoby motivování ostatních a vedli by příkladem.
• Ovládání a vlastnictví různých etap projektů podřízeným, kteří si zaslouží příležitost vést druhé.
• Zrušení příležitostí ke zvýšení angažovanosti zaměstnanců a odpovědnosti.

Seznamy dovedností: Zaměstnanecké dovednosti uvedené na pracovišti | Seznamy dovedností pro životopisy

Související články: Soft vs. Hard Skills Jak zahrnout klíčová slova do vašeho životopisu Seznam klíčových slov pro životopisy a průvodní dopisy Dovednosti a schopnosti