Měření kapacit ve zpracovatelském

Kapacita je často definována jako schopnost objektu, ať už to je stroj, pracovní centrum, nebo provozovatele produkovat výstup pro určité časové období, což může být za hodinu, den, atd. Mnoho společností ignoruje měření kapacity, za předpokladu, že jejich zařízení má dostatečnou kapacitu, ale často tomu tak není. Softwareové programy, jako je plánování podnikových zdrojů (ERP) a systémy správy skladu (WMS), stále více počítají propustnost založenou na vzorcích, které jsou závislé na kapacitě.

Firmy měří kapacitu různými způsoby buď pomocí vstupu, výstupu, nebo kombinace obou jako opatření. Například recyklační společnost vypočítá svou kapacitu na základě množství materiálu, který vyčistí z příchozích přívěsů v závodě, zatímco textilní společnost vypočítá kapacitu na základě množství vyrobené příze, tj. E. výstup. Společnosti využívají dvě kapacity, teoretické a hodnocené. Teoretická kapacita je definována jako maximální výstupní kapacitu, která neumožňuje pro vyřazení z provozu, přičemž jmenovité kapacity je výstupní výkon může být použit pro účely výpočtu, protože je založen na dlouhodobé analýzy skutečného výkonu.

Kapacitní strategie

Existují tři základní kapacitní strategie, které používají různé organizace, pokud uváží zvýšenou poptávku. strategii kapacity vedoucích pracovníků, strategii kapacity zpoždění a strategii kapacity shody.

Strategie kapacitních kapacit

Jak naznačuje název, strategie kapacity vedou k přidání kapacity před skutečnou poptávkou.

Firmy často používají tuto kapacitní strategii, neboť umožňují společnosti zvýšit výrobu v době, kdy požadavky na výrobní závod nejsou tak velké. Pokud dojde během procesu rampy k nějakým problémům, mohou být tyto problémy řešeny tak, že v okamžiku, kdy bude poptávka po výrobě připravena.

Společnosti jako tento přístup minimalizují riziko. Vzhledem k tomu, že spokojenost zákazníků se stává stále důležitějším, podniky nechtějí, aby nedodržely termíny dodání kvůli nedostatku kapacity. Další výhodou strategie vedoucí kapacity je to, že poskytuje podnikům konkurenční výhodu. Například, pokud o to výrobce hraček věří určitá položka bude populární prodávající v období Vánoc, se zvýší kapacita před předpokládaným poptávky tak, aby byl výrobek na skladě, zatímco ostatní výrobci budou hrát „dohnat. "

Strategie kapacity vedou však určitá rizika. Pokud se poptávka neuskuteční, může se společnost rychle nalézt s nechtěným inventářem, stejně jako s výdaji zbytečně zvyšovat kapacitu.

Strategie kapacity Lag

To je opak strategie strategické kapacity.Díky strategii kapacity zpoždění bude společnost zvyšovat kapacitu až poté, co dojde k poptávce. Přestože mnoho společností tuto strategii sleduje, úspěch není zaručený. Existují však některé výhody této metody. Zpočátku snižuje riziko společnosti. Neinvestováním v době nižší poptávky a zpožděním významných kapitálových výdajů bude mít společnost stabilnější vztah s bankou a investory.

Za druhé, společnost bude nadále ziskovější než společnosti, které investují se zvýšenou kapacitou. Samozřejmě, nevýhodou je, že společnost bude mít období, kdy by produkt nebyl k dispozici, dokud kapacita nakonec nezvýšila.

Strategie kapacity zápasu

Strategie kapacity shody je taková, ve které se společnost snaží zvýšit kapacitu v menších přírůstcích, aby se shodovala se zvýšením objemu. Ačkoli se tato metoda snaží minimalizovat nadměrnou i nižší kapacitu ostatních dvou metod, podniky se dostanou i do nejhorší ze dvou, kde se mohou nacházet nad kapacitou a kapacitou v různých obdobích.

Chcete-li optimalizovat svůj dodavatelský řetězec, musíte být schopni dodat svým zákazníkům to, co chtějí, když to chtějí - a dosáhnout toho, že utratíte co nejméně peněz.

Pochopením a využitím kapacity vašeho zařízení můžete tento cíl dosáhnout.

Aktualizováno Garym Marionem, odborníkem na logistiku a dodavatelský řetězec.