ÚRoveň 3 Management dovednosti: Master Personal Development

Když manažer dosáhne třetí úrovně ve svém rozvoji manažerských dovedností, dosáhl úrovně "mastering personal development". Toto je další úroveň v pyramidě manažerských dovedností, která ukazuje potřebné dovednosti, které manažer musí zvládnout, aby uspěl. Ukazuji také, jak tyto schopnosti staví na sobě navzájem k většímu úspěchu.

Osobní dovednosti řízení

Existují dvě oblasti osobních manažerských dovedností, které musíš zvládnout, abys byl úspěšný jako výkonný ředitel.

Jedná se o správu a správu času.

Vlastní správa

Jakmile jste přišli na tuto manažerskou úroveň, získali jste dovednost přiřazovat práci svým zaměstnancům a koučovat je přes své obtíže a překážky. Také víte, jak motivovat a disciplovat zaměstnance a jak vybudovat produktivní tým. Dále se musíte zeptat, jestli jste tak dobří v tom, jak řídit sebe sama, jak jste v řízení ostatních. Některé z barometrů pro posouzení toho je, zda zůstáváte zaměřeni na důležité úkoly (a ne jen na naléhavé úkoly) a zda nejlépe děláte nejlepší práci, kterou můžete. Abyste byli lepší při správě sama, zvažte následující.

• Vezměte si vlastnictví vašeho zaměstnání
  Každé, co děláte, má na sobě podpis. Dělejte to nejlepší, co můžete, a udělejte to nejlepší, co lze udělat.
• Scruples jsou dobrá věc
  Je to důvod pro ten hlas v hlavě, takže ho poslouchej. Nepracujte jen správně, udělejte to správně. Budete dělat lepší práci jako manažer, pokud neztrácíte čas tím, že si zapamatujete, jaké výmluvy jste řekli a komu.

• Paretoův princip - pravidlo 80-20
  Je důležité, abyste se soustředili na to, co je opravdu důležité, a to nejen to, co je naléhavé. Pravidlo 80-20 vám může pomoci dosáhnout toho.
• Deset věcí, které je třeba udělat dnes, aby bylo lepším manažerem
  Zde je deset oblastí, na které se můžete zaměřit, abyste zlepšili své manažerské schopnosti.

Řízení času

Pokud jste se dozvěděli něco ve své manažerské kariéře, zjistili jste, že nikdy není dost času na to, abyste udělali vše, co potřebujete udělat.

Proto je pro váš úspěch kritické, abyste zvládli řízení času.

• Seznam úkolů, který funguje
  Protože nemůžete udělat vše, použijte seznam úkolů, abyste se soustředili na důležité úkoly. Váš seznam může být jednoduchý nebo komplikovaný, ale vyvíjejte jeden, který pracuje pro vás nebo jej použijte.
• Nepoužívejte vícenásobné úkoly, když můžete použít Chunking
  Lidské bytosti nebyly postaveny na více úkolů. Zatímco můžeme dělat různé úkoly v rychlém sledu, nemůžeme dělat různé úkoly najednou. Chunking je proces, díky němuž můžete trávit méně času "restartováním" a dává vám více času k tomu, aby se věci udělaly. Zatímco chunking trvá praxe, to stojí za to úsilí.
• Řízení schůzí
  Manažeři stráví příliš mnoho času účastnit se schůzek. A máte menší kontrolu nad schůzkami, které navštěvujete, než nad plánovanými. Ujistěte se, že budete mít co nejvíce z vašich schůzek pomocí několika jednoduchých tipů.
• Správa projektů: Čas a plán
  Řízení času je také kriticky důležitá dovednost pro každého úspěšného projektového manažera. Projektoví manažeři, kteří splňují termíny plánů projektu, mají dobrou šanci zůstat v rozpočtu projektu.

Pyramida plného manažerských dovedností

Pyramida dovedností manažerů ukazuje všechny dovednosti, které manažer musí zvládnout, aby byl úspěšný.

Ukazuje také, jak tyto manažerské dovednosti navazují na úspěch.

Úroveň 1
Základní dovednosti řízení pro začínající manažery

Úroveň 2
Vedoucí dovednosti pro rozvoj vašeho týmu

Úroveň 3
Dovednosti