Tým Kultura a jasné očekávání

V efektivní týmové kultuře je řešena koncepce kontextu. Členové týmu chápou, proč se účastní týmu a jak tým odpovídá jejich organizaci. Když zvážíte faktory, které činí tým úspěšným, pochopení očekávání organizace je jedním z nejlepších dvanácti faktorů úspěchu týmu.

V efektivní týmové kultuře si členové týmu uvědomují, kde se práce jejich týmu hodí do celkového kontextu strategického plánu a úspěchu své organizace.

To je důležité, protože týmy, které mají pocit, že jsou součástí něčeho většího než oni, mají tendenci zažívat zvýšené zapojení a pracovní spokojenost.

Když organizační kultura podporuje týmovou práci, členové týmu chápou, jak strategie strategie využívání týmů zapadá do celkového kontextu strategického plánu a úspěchu své organizace. Členové týmu chápou, proč využívání týmů pomůže jejich organizaci dosáhnout svých obchodních cílů - a jak mohou dosáhnout svých osobních cílů efektivní účastí.

Ve skutečnosti chápou kontext týmové kultury tak dobře, že jsou přesvědčeni, že týmy jsou jediným způsobem, jakým jejich organizace bude vynikat.

Starší generace zaměstnanců a týmová kultura

To je pochopení, že budete muset zažít zaměstnance Baby Boomer a do určité míry i zaměstnance Gen X. Zvláště vaše Baby Boomers představují generaci, která se skládala z plného přispění jednotlivých umělců.

Tito zaměstnanci měli jen málo zkušeností s týmy, s výjimkou atletických týmů, a bylo obtížné je přesvědčit, že týmová kultura a týmová očekávání jsou vynikající způsoby, jak by mohly přispět.

Celá generace konzultantů pracovala s těmito zaměstnanci na živobytí, aby jim pomohla porozumět pozitivním přínosům týmů a kultuře týmové práce v organizaci.

Starší generálové Xers jsou také v této skupině zaměstnanců.

Pokud však přemýšlíte o tom, jak byly tyto dvě generace zaměstnanců vzneseny, je jasné, proč byla jejich účast a přínos výzva k jejich myšlení a zkušenostem. Byly odměněny za jednotlivé stupně ve věku 12 až 18 let. Třídy zřídka pracovaly v týmové práci, s výjimkou dvojic.

První zaměstnání zřídka dává jim nějaké zkušenosti z týmů. Takže poté, co prožili kariéru individuálního přínosu, se týmy staly skvělou novinkou na pracovištích. A generace zaměstnanců s malou zkušeností v týmové práci by se měly dostat na palubu.

Millenniální zaměstnanci vidí týmy jinak. Školy se dostaly na palubu s týmy a týmovou činností a tisíciletí zažily týmy po celý svůj život.

Ve skutečnosti jsem najal tisíciletí zaměstnance, který během rozhovoru bušil na můj stůl a požádal o účast v týmu, kdybychom se rozhodli zaměstnávat. Byl to osvěžující zážitek poté, co strávil roky neustále povzbuzováním environmentální kultury týmové práce.

Účinné týmy stráví čas definováním jejich kultury

V úspěšné týmové kultuře týmy rozumí, kde jejich práce odpovídá celkovému kontextu poslání organizace, cílům, zásadám, vizím a hodnotám.

Členové týmu stráví čas definováním své týmové kultury tím, že se shodují na týmových normách a očekávách v kontextu celkového týmu společnosti.

Ujistí se, že mají všechny informace, které potřebují, aby úspěšně vykonávali svou chartu, což je důvod pro existenci týmu. Pokud jim chybí některý z dvanácti faktorů nezbytných pro efektivní výkonnost týmu, budou zbytečně bojovat o týmových záležitostech spíše než nasměrovat svou energii k tomu, aby splnili úkol, pro který byl tým vytvořen.

Konečně, členové týmu chápou, že 20% problémů, které zažijí jako tým, spadá do kontextu úkolu nebo poslání, které je tým určen. Dalších 80% problémů, které zažívají, bude souviset s jejich týmovou kulturou a členové týmů procesů se ujistí a zavázali se, že budou vzájemně spolupracovat jako členové týmu.

Je třeba, aby tým ještě více uvažoval o tom, jak tým bude spolupracovat se zbytkem organizace. V rámci svého týmu tato komunikace a kontakt posílí a povzbudí tým, aby pochopil, proč existují a co od nich očekává.