ŠTíhlá Six Sigma - Metodologie se vyvíjí

Lean Six Sigma Úvod

Na rozdíl od tradičních Six Sigma používá Six Sigma některé metodiky od štíhlé výroby až po Six Sigma. Mnoho organizací považuje Lean Six Sigma za vývoj metodiky Six Sigma spíše než za modifikaci. Six Sigma byla vyvinuta za posledních třicet let a stala se de facto metodou k odstranění defektů z procesu a ke zlepšení kvality výrobního procesu.

Cílem této metodiky je implementace strategie založené na měření, která se zaměřuje na zlepšení procesu a snižování odchylek. Lean Six Sigma zaujme základy Six Sigma a zahrnuje principy snižování nákladů společnosti Lean Manufacturing.

Základy Lean Six Sigma

Přístup Six Sigma se zaměřuje na to, aby organizace lépe vykonávaly své procesy s cílem omezit vady. Dalším krokem pro organizace je nejen zlepšit procesy, ale také zvýšit jejich nákladovou efektivnost nebo přijmout efektivnější nové procesy; to je základ pro Lean Six Sigma. Vzhledem k tomu, že trh zpřísňuje a podniky bojují za každý dolar příjmů, potřebují přijmout inovativní metody k vytvoření efektivnějších procesů, které jim poskytnou konkurenční výhodu svým nejbližším soupeřům. to je základ pro Lean Six Sigma.

Úspěch s využitím Lean Six Sigma

Mnoho společností přijímá Lean Six Sigma a má velký úspěch nejen ve výrobě, ale i v jiných průmyslových odvětvích, včetně odvětví služeb.

To je způsobeno skutečností, že společnost Lean se zaměřuje na potřeby zákazníka a spokojenost zákazníka nejenže prospívá vztah s tímto zákazníkem, ale proces, který je k dosažení tohoto cíle, pomůže zvýšit spokojenost zákazníků současným i budoucím zákazníkům.

Lean Design for Six Sigma (LDFSS)

Design pro šest sigma (DFSS) je široce využíván v projektech Six Sigma, neboť zákazníkům je v procesu významná váha.

To umožňuje, aby potřeby zákazníka byly součástí změny procesu, což pomáhá spokojenosti zákazníků. Lean Design pro Six Sigma (LDFSS) pokrývá celý životní cyklus jakéhokoli produktu nebo služby. Začíná to tehdy, když organizace formálně souhlasí s požadavkem na produkt nebo službu a končí, když je v plném obchodě. LDFSS má sedm hlavních oblastí, které je třeba dodržovat.

1. Identifikujte požadavky zákazníka - tým identifikuje zákazníka, obchod a technické specifikace "kritické pro kvalitu" (CTQ).
2. Estimate Baseline - tým bude pracovat na benchmarkingu, průzkumu patentů, výsledkových kartách produktů, mapách hodnotových toků a mapách procesů.
3. Určíme funkční požadavky - tým bude pracovat na analýze efektu návrhových selhání (FMEA), který se používá k analýze návrhu výrobku před jeho uvolněním do výroby.
4. Vytvořit, vyhodnotit, zvolit koncepci návrhu a procesu - tým při práci v této oblasti přijme řadu metod, například TRIZ nebo 3P (eliminaci odpadu současným návrhem výroby, přípravy a procesu).
5. Optimalizovat koncepty návrhu a procesu - tým využije řadu důkazů o koncepčních technikách, jako je FEA, návrh experimentů (DOE), simulační nebo analytické modely.
6. Ověřit, navrhnout a zpracovat - metoda umožňuje týmu podívat se na analýzu efektu selhání procesů (PFMEA), rozvíjet proces schvalování výrobní části (PPAP) a vytvářet plán ověřování návrhu a sestavu (DVP & R).
7. Udržujte zisky - po úspěšném spuštění by měl být zaveden kontrolní plán, který by pravidelně kontroloval produkt nebo službu, aby se zajistilo, že se zlepšuje kvalita a zákaznický servis.

Shrnutí

Proces Lean Six Sigma kombinuje to nejlepší ze systému Six Sigma a Lean. Jako kombinovaný přístup využívá nejsilnější části každého z nich a snižuje omezení každého přístupu, pokud jsou používány izolovaně. Proces Lean Six Sigma je mimořádně užitečný pro ty servisní společnosti, které chtějí získat výhody Six Sigma při zvyšování spokojenosti zákazníků.