ŠTíhlý Six Sigma kombinuje nejlepší ze dvou osvědčených nástrojů

Tradiční projekty Six Sigma poskytují zákazníkům významnou váhu v procesu snižování odpadu, který pomáhá uspokojit spokojenost zákazníků.

Lean Design for Six Sigma (LDFSS) pokrývá celý životní cyklus jakéhokoli produktu nebo služby a začíná, když vaše společnost formálně souhlasí s požadavkem nebo specifikací výrobku nebo služby a končí při úplném obchodním doručení. LDFSS má sedm hlavních oblastí, které je třeba dodržovat.

1. Identifikujte požadavky zákazníků - váš tým identifikuje požadavky na "kritické kvality" (CTQ) pro vaše zákaznické, obchodní a technické specifikace.
2. Estimate Baseline - Váš tým pracuje na benchmarkingu, průzkumu patentů, výsledkových kartách produktů, mapách hodnotových toků a mapách procesů.
3. Určete funkční požadavky - váš tým pracuje na analýze efektu návrhových selhání (FMEA), aby analyzoval návrh výrobku před jeho uvolněním do výroby.
4. Vytváření, hodnocení, výběr konceptu designu a procesu - Váš tým uplatňuje řadu metod při práci v této oblasti na odstranění odpadu prostřednictvím současného návrhu výroby, přípravy a procesu.
5. Optimalizujte koncepty návrhu a procesu - váš tým používá řadu důkazů o koncepčních technikách, jako je FEA, návrh experimentů (DOE), simulační nebo analytické modely.
6. Ověřit, navrhnout a zpracovat - metoda umožňuje týmu sledovat analýzu efektu selhání procesů (PFMEA), vyvíjet proces schvalování výrobní části (PPAP) a vytvářet plán ověřování návrhu a zprávy (DVP & R).

1. Úspěch udržujte - po úspěšném spuštění provede váš tým plán kontroly, který kontroluje produkt nebo službu, aby se zajistilo, že zlepšení kvality nebo zákaznického servisu budou v průběhu času udržovány a budovány.

Na rozdíl od tradičních Six Sigma, Lean Six Sigma používá některé z metodologie od štíhlé výroby spolu s Six Sigma přístupem.

Některé společnosti považují produkt Lean Six Sigma za vývoj metodologie Six Sigma spíše než za změnu.

Musíte implementovat Six Sigma nebo Lean procesy s cílem optimalizovat dodavatelský řetězec? Ne, existuje spousta optimalizovaných dodavatelských řetězců, které je nepoužívají. Ale nástroje Lean a nástroje Six Sigma - nebo dokonce lépe kombinace těchto nástrojů v metodologii Lean Six Sigma - dávají dodavatelskému řetězci jasnější cestu s opakovanými procesy, aby se dostali do optimalizovaného stavu.

Sedm hlavních oblastí Lean Six Sigma poskytuje cestu, kterou lze snadno sledovat. Pokud si však můžete vzpomenout na dny skutečných cestovních map, můžete si vzpomenout, že tyto mapy byly velice málo dobré, pokud jste je vložili do svého odkládacího prostoru a nikdy se na ně neohlédli.

Možná jste studovali cestovní mapu, když jste začali cestu. A v případě vašeho projektu Lean Six Sigma byste se mohli podívat na mapu procesů a pomysleli si: "Ano, potřebuji identifikovat požadavky svých zákazníků, pak mám spoustu dalších kroků, ověřit, navrhovat a zpracovávat "a poté udržovat zisky."

Ale pokud nejste srovnáváním vašeho pokroku - nebo to, že každý tak často přejíždíte a kontrolujete svůj pokrok na mapě - nemusí se dostat tam, kam chcete jet.

Nezapomeňte poskytnout výkonnému zakoupenému projektu a mít vedení projektu, který ví, jak udržet váš tým na správné cestě. Je důležité, abyste odhadli základní hodnotu před stanovením funkčních požadavků. Stejně jako je třeba použít rampu, než se dostanete na dálnici, musí být každý krok v pořádku.

Jste-li vy, vaše výkonné vedení se zavázalo k Lean Six Sigma - tyto procesní kroky vás mohou dostat tam.

Nezapomeňte, že optimalizovaný dodavatelský řetězec je dodavatelský řetězec, který vám umožní poskytnout svým zákazníkům to, co chtějí, když to chtějí - a to vše dosáhne vynaložením co nejmenších peněz. Díky technologii Lean Six Sigma odstraňujete odpad, optimalizujete procesy a zvyšujete spokojenost zákazníků.

Použijte Six Sigma k získání Lean - nebo použijte Lean na Six Sigma dodavatelského řetězce.