Jak nesouhlasit se spolupracovníky Účinně

Víte, jak účinně nesouhlasit se svými kolegy, šéfy a spolupracovníky? Pokud ano, máte neobvyklé dovednosti a vy profesionální odvahu, kterou vystavuje jen málo lidí v organizacích. Nejúčinnější týmy a organizace se však pravidelně shodují na myšlenkách, cílech, strategiích a implementačních krocích.

Lidé uvnitř organizací se bojí provokovat konflikt a nechtějí se dostat do argumentu nebo neshody, které nemohou zvládnout.

Obávají se veřejného ponížení, poškozují svou profesionální značku v očích organizace, jsou osvědčeni a odmítají od svých kolegů.

To znamená, že lidé, kteří provozují organizace nebo oddělení, týmy nebo pracovní skupiny, většinou nedostanou to nejlepší z lidí, kteří najali a zaměstnali.

Vytvořte kulturu, která vyznamenává rozdíly

Musíte vytvořit kulturu, která by ocenila rozdíly v názorech a různé názory. Lidé, kteří se cítí odměněni a uznáváni za zdravý nesouhlas, pravděpodobně znovu nesouhlasí.

Toto prostředí musí také poskytovat bezpečnost zaměstnanci, který nesouhlasí. To znamená, že vedoucí pracovníci a představitelé setkání potřebují vědět, jak zprostředkovat konflikty. A zaměstnanci potřebují vědět, jak účinně se účastnit neshod.

Jak se zeptá Margaret Heffernanová, autora a bývalé generální ředitelky pěti podniků, ve svém TED Talk, "dostáváme se v konfliktu?" Říká, že dobré konflikty umožňuje lidem stát se kreativními a řešit problémy.

Žádá se, jak začnete konverzace snadněji a častěji v organizacích a zda je zdravý nesoulad normou?

V příkladu, který použil, se manažer více obával o škody, které způsobilo ticho v manažerském týmu. Z ticha se více obával, než si nesouhlasil.

Rozhodl se, že se s tím nesouhlasí, a změnil svůj přístup. S odhodláním a praxí můžete ve svém týmu změnit dynamiku.

5 tipů o tom, jak rozvíjet kulturu, která podporuje nesouhlas

jsem napsal o tom, jak vytvořit pracovní kulturu a prostředí, ve kterém se nesouhlas a konflikt stanou zdravou normou. Patří mezi ně například:

• Nastavte jasná očekávání, že konflikty a neshody budou očekávány, respektovány, veřejně uznány a odměněny.
• Pokud jste vůdce týmu nebo oddělení, zjistěte, zda byste mohli neúmyslně odradit neshody vašimi slovy nebo činmi. Jsou-li v rozporu s vašimi uvedenými očekáváními, potlačujete nesouhlas.
• Požádejte váš tým, aby přidal úctyhodný nesoulad s normami skupiny.
• Ujistěte se, že výkonné odměny a další zaměstnanecké bonusy a sdílení zisku jsou vázány na úspěch společnosti jako celku, nikoliv na jednotlivé oddělení.
• Najme zaměstnance, kteří se zdají mít dovednosti v oblasti zdravého nesouhlasu a řešení konfliktů. Chcete, aby lidé, kteří mohou řešit problémy a problémy, jsou zřídka řešeni bez neshody.

Jak nesouhlasit s kolegou

Zatímco zaměstnanci nesouhlasí různými způsoby a nastaveními, nejčastěji se během schůzky vyskytují neshody - dvou zaměstnanců nebo mnoha.

Můžete také nesouhlasit e-mailem, IM, telefonem, Skype a dalšími. Ale neshody jsou lepší osobně, protože je to nejvíce komunikace.

Profesionalita vašeho přístupu k neshodám je kritická. Kolega, který se cítí poslouchán, respektován a uznáván, je výsledkem pozitivního nesouhlasu. Takto.

• Pokud nesouhlasíte a začínáte tím, že potvrdíte silné postavení vašeho kolegu , začnete na pevném povrchu.
• Začněte také s body , které vy a váš kolega souhlasíte s a sestavte svůj případ pro rozdíly ve vašich dohodnutých oblastech.
• Bez ohledu na vaši práci nebo oddělení, pokud nesouhlasíte s nějakým spolupracovníkem, musíte ustoupit od vašich vlastních zájmů a pochopit jeho . Je pravděpodobné, že se s ním vášnivě cítí jako s vámi.

Když uvažujete o nesouhlasu, uvědomte si, že s tímto spolupracovníkem budete každý den pracovat. Kompromisem může být odpověď. Takže by mohla připustit, že existují určité body, na které nikdy nebudete souhlasit, takže možná budete muset souhlasit s nesouhlasem.

Zeptat se, i když jsou to důležité body, stojí za to sabotovat celkové řešení? Obvykle - nejsou. Je to bod, kdy organizace potřebuje pokročit - dokonce i s nedokonalým řešením.

Jakmile se dohodnete na řešení, přístupu nebo akčním plánu, klíčem k organizačnímu úspěchu je to, že členové týmu nebo členové schůzky musí projít kolem jejich potřeby nesouhlasit a podporovat konečné rozhodnutí . To znamená plné odhodlání usilovat o úspěch. Cokoliv dalšího sabotuje úspěch vaší organizace.

Více informací o tom, jak nesouhlasit - je účinně vidět 15 nejlepších tipů pro úspěšný nesouhlas.