Nesouhlasit se svým šéfem (a udržet si svou práci)

Není to kariérová sebevražda, která nesouhlasí se svým šéfem. Manažeři, kteří jsou si vědomi svých vlastních dovedností a postavení, chtějí ve skutečnosti zaměstnance, kteří nesouhlasí. S nesouhlasem přichází lepší nápady, řešené problémy, pozitivní vztahy, lepší produkty pro vaše zákazníky a osobní růst a rozvoj.

Nesouhlasí s šéfem je snazší, pokud pracovní kultura vaší organizace podporuje rozdílná stanoviska a názory.

Zaměstnanci, kteří jsou zapojeni, se vyzývají, aby nabízeli názory a nápady v kulturách, které oceňují a chtějí využít talentů, dovedností, vzdělání a zkušeností svých zaměstnanců.

Šéfové jsou také lidskí. Mají svůj zvláštní styl řízení, který se pohybuje od různých šéfů od diktátorských až po ruce, které jsou mimo dosah. Takže znáte svého šéfa a svůj styl vedení za účelem posouzení, kolik neshod bude oceněno a tolerováno.

Jak přistupujete k nesouladu, je zásadní, když chcete nesouhlasit se svým šéfem. Úctyhodný a přemýšlivý přístup bude vždy trpět agresivním a náročným přístupem k diskusi. S užitečnými informacemi, které jsou přesvědčivé.

Prozkoumáním oblasti neshody, porovnáním praktik jiných společností a komunikováním s vašimi průmyslovými kontakty o nejlepších praktikách, které nesouvisejí s konkurencí, přinese nezbytné ověření, které podpoří váš názor.

Co se stane, pokud jste udělali to nejlepší práci nesouhlasí s rozhodnutím nebo směrem a šéf se rozhodne zůstat na aktuální cestě nebo odmítne vaše řešení? Říkáte šéfovi, že když s tím nesouhlasíte, provedete projekt tak, jak se rozhodne. Šéf má rozhodovací pravomoc a budete vědět, v jakém okamžiku se stává v pořádku nesouhlasit.

Zvláště když rozhodnutí zahrnuje závažné obchodní problémy, které by mohly vyžadovat rušivé strategie řízení změn, finanční závazky a emoční energii od zaměstnanců, váš názor potřebuje fakta, aby to podpořili.

Váš šéf nebude souhlasit, pokud nepředstavujete pro podporu vašeho plánu významné údaje, benchmarking nebo znalosti z oboru. Zaměstnanci mohou zažít změnu únavy a být rozčarováni, když nevidí výhody změny.

Vzhledem k tomu máte na mysli konkrétní kroky a budování vztahů před nesouhlasem. Zde je deset doporučení, které budou nesouhlasit s šéfem jednodušší, bezpečnější a pravděpodobnější budou mít dopad na situaci.

Vezměte si 10 klíčových akcí, abyste se předem připravili, abyste nesouhlasili

Zde je klíčová akce, o které jsem věděl, že zaměstnanci, kteří úspěšně nesouhlasili se svým šéfem, udělali správně.

• Nejprve postavili vztah. Když tedy nesouhlasili, měli dobrý vztah ke spuštění.
• Měli úspěch a šéf vypadal dobře. Šéf měl jistou víru, že jejich doporučení budou fungovat kvůli pozitivním zkušenostem v minulosti.
• Byli v minulosti vykonávali osobní odvahu. Mohli by být závislí na tom, aby mluvili pro dobro podnikání, aby nesouhlasili, když si opravdu mysleli, že jsou samozřejmě, nejen aby nesouhlasili.
• Vyjadřili závazek k celkovému úspěchu podnikání , a to nejen osobnímu růstu, prodeji či propagaci kariéry. Vyhýbali se tvorbě doporučení, které pomohly jedné složce nebo oddělení podnikání, ale byly optimální pro druhé nebo pro celou.
• Byly prosté a nehrály hry. I kdyby hledali spojence, aby souhlasili se svou pozicí, byli o tom v pohotovosti.
• Neudělali šéfa pocit, že je to idiot. Žádný nesouhlas nebyl osobně zaměřen na jakékoli volání, sarkasmus nebo znevažování. Objevil se jako logicky se blížící problém, v nejlepším zájmu týmu. Zahájili diskusi tím, že určili jejich oblasti souhlasu.
• Používali šéfa jako mentora. Nezáleží na tom, kolik s tím šéfem nesouhlasí, ale stále dělá něco správného, ​​aby byl v pozici manažera a šéfa. Ptali se, co by se mohli naučit a hledali čas se šéfem, který diskutuje o problémech a přístupech.
• Jejich obchodní etika a vztahy byly nad výtkou. Byli to lidé, kterým se šéf mohl pohodlně vrátit, podpořit a zůstat.
• Nepřišli šéfem k šéfovi, aby se dovolávali svého případu. Šéf nebyl slepý od svého šéfa a reportujícího zaměstnance, který nesouhlasil. Ani nebyl překvapen postavením, které si jednotlivec vzal, poprvé v publiku kolegů a manažerů.
• Byli dobrými komunikátory, kteří se dokázali přesvědčivě vyjádřit důkazem a zdůvodněním jejich případu. Věděli, že "myslím" nebo "cítím" nestačí k ovlivnění kritického směru. Potřebovali předložit údaje a fakta. Potřebovali prokázat, že důkladně prozkoumali své řešení, včetně srovnávání dalších podobných společností ve svém oboru. Použijte tyto tipy k přípravě na den - a to přijde, pokud jste dobrý zaměstnanec, druh zaměstnance, který si většina šéfů přeje - když chcete nebo nesouhlasíte se svým šéfem. Buďte připraveni nesouhlasit, abyste vytvořili mocný vztah s vaším šéfem.