8 Tipů, které vám pomohou nesouhlasit, aniž by bylo nepříjemné

Jednou jsem vstoupil do toho, co jsem očekával, že bude poměrně napjaté setkání a vrchní výkonný ředitel pro špatné na mě ukázal a řekl: "Je mi jedno, co říká, nesouhlasím." To byl první a jediný čas, se kterým jsem kdy nesouhlasil, aniž bych otevíral ústa. Zatímco nikdy nepřijdete v pozitivním světle, pokud přijmete

nesouhlas, než budete vědět, co říká taktika výkonné moci výše, je možné a nutné vyjádřit nesouhlas s časem, čas.

To, že to děláte správně a profesionálně, je pro váš úspěch rozhodující. Tento článek nabízí nápady, jak se pohybovat v tomto občasném nepříjemném problému.

Když nikdo nesouhlasí:

Mnoho firem a mnoho kultur na pracovišti odrazuje nesouhlas, zejména s myšlenkami a plány senior managementu. To je špatné. Protože když je nesouhlas potlačen, firmy a týmy nakonec dělají chybné rozhodnutí nebo cesty, které nikdo mimo šéf skutečně souhlasí s následováním. Zda vedoucí představitelé aktivně odrazují nesouhlas nebo jejich (nebo vaše) chování řízení naznačují, že nesouhlas nebude tolerován, potlačení myšlenek je součástí vzorce pro selhání.

Posílení spolupráce podnikové společnosti

Úkolem lídra je poskytnout vizi pro skupinu. Dobrý manažer musí mít sen a schopnost přimět společnost, aby tento sen podpořila. Ale nestačí jen mít sen.

Vedoucí musí také poskytnout rámec, díky němuž mohou lidé v organizaci přispět k dosažení tohoto snu. Toto se nazývá podniková kultura.

Když vaše podniková kultura dovolí lidem napadnout myšlenky, návrhy a plány, vytvoříte organizaci myšlení, oddaných lidí schopných vytvářet inovace a produktivitu potřebné k úspěchu dnes.

Pokud vaše podnikatelská kultura neumožňuje konstruktivní nesouhlas, pokud lidé, kteří navrhnou alternativy, jsou obviněni z toho, že nejsou "týmovými hráči", vytváříte prostředí strachu, stagnace a antipatie. Nepřijetí vhodného nesouhlasu zabije vaši společnost.

Povolit diskusi a diskusi

Jste chytrý manažer. Povzbuzujete své lidi, aby vás vyzvali a navrhli alternativy. Ale jsi dobrý podřízený? Vyzýváte svého šéfa? Nebo sedíte a chráníte svou práci tím, že souhlasíte se všemi, co navrhuje šéf? Bezúhonná dohoda nebude svou práci chránit, alespoň ne dlouho.

Každý manažer má šéfa. Naše odpovědnost vůči našim šéfům je být s nimi upřímní a řekneme jim, co si opravdu myslíme, i když nesouhlasíme. Možná zvláště pokud nesouhlasíme.Vy a vaši kolegové musíte otevřeně, upřímně řečeno a v nejlepším zájmu vaší oblasti diskutovat o otázkách jasně viditelných. Musíte dát šéfovi co nejvíce informací a co nejvíce možností. Nebojte se tvrdě bojovat za to, co považujete za správné. Buďte profesionální, ale buďte upřímní.

Nicméně, jakmile se šéf rozhodne, musí se diskuse a nesouhlas zastavit. Jakmile je rozhodnutí přijato, máte povinnost podpořit svého šéfa v tomto rozhodnutí.

Očekáváte to od vašich lidí; neměli byste dělat nic méně.

8 tipů, které vám pomohou nesouhlasit, aniž by bylo nepříjemné

Myslíte si, že vaše postavení je správné. Chceš, co je nejlepší pro vaše lidi. Chcete, aby se věci dělají způsobem, který nejlépe funguje pro vaše oddělení. Takže tvrdě argumentujete. To je dobré, ale nepřehánějte to. Nebudete vyhrát všechny bitvy. Koneckonců váš šéf pečuje o nejlepší zájem celé své organizace, nejen vaší části.

Místo toho, abyste si udělali pověst jako tvrdohlavý zběsilý, vyzkoušejte tyto taktiky, abyste vám pomohli nesouhlasit, aniž byste byli nepříjemní:

Požádejte o objasnění otázek ohledně návrhu před vámi. Ujistěte se, že vy i ostatní jasně rozumíte problému dříve, než vyjádříte své námitky.

Zjistěte strukturu problému. Pokud byla situace umístěna jako řešení problému, zkuste a vyzývejte tým, aby přemýšlel o řešeních, jako by byl problém potenciálním přínosem. Pokud obažujete stejný problém jako pozitivní nebo negativní, můžete velmi dobře vyvinout zcela jedinečné řešení pro každou situaci.

1. Snažte se pochopit předpoklady za současnou pozici nebo představu. Poslouchejte pozorně a pokud uslyšíte chybný předpoklad, zdvořile navrhněte, aby byl přezkoumán.
2. Nedělejte svůj nesouhlas osobní, zaměřte se na podnikatelské problémy. Nikdo si neocení osobního útoku.
3. Namísto toho, aby navrhla vaši jedinou odpověď, postavte ji jako možnost, která má být zvážena.
4. Při popisu vašeho přístupu se obraťte na druhou myšlenku s respektem, zatímco pečlivě popisujete výhody, které nabízí vaše nad a za druhým přístupem.
5. Požádejte o příležitost prokázat vaši věc se stezky vašeho nápadu. Mnoho vedoucích pracovníků ocení ducha toho, že někoho udělá záběr, aby dokázal svůj názor.
6. Neočekávejte, že je všechny vyhrajete! Jste v maratonu, ne sprintu.
7. Zrátané slovní spojení:
8. Je důležité podporovat ve vaší společnosti kulturu, kde jsou podporovány odlišné názory. Ujistěte se jako manažer, že nejste zjevně nebo neúmyslně potlačovat bezplatnou výměnu názorů. Pokud všichni s vámi vždy souhlasí, je to znamení, že lidé nejsou spokojeni se svými pravými názory. A především se naučíte nesouhlasit, aniž byste to považovali za problém života a smrti a odcizili lidi v procesu. Koneckonců, nikdo nechce být tím výkonným uvedeným v úvodu tohoto článku.

-

Aktualizováno Art Petty