Posílení v akci - jak posílit vaše zaměstnance

Zajímáte se o své osobní posílení nebo posílení svých zaměstnanců?

Empowerment je proces umožňující nebo pověřovat jednotlivce, aby si myslel, choval se, podnikl kroky, kontroloval práci a rozhodoval o své práci autonomně, nezávisle a sebeurčeně. Je to stav pocitu, který je schopen ovládnout svůj osud.

Empowerment má pocit, že ovládá vaše pracovní prostředí a máte oprávnění k rozhodování v oblastech, které ovládáte a jsou ve vaší práci zodpovědní.

Když přemýšlíte o posílení postavení v oblasti lidských vztahů, snažte se vyhnout tomu, že se na to myslíte jako na něco, co dělá jeden člověk za druhým. Jedná se o jeden z problémů, které organizace zažívají s konceptem posílení. Lidé si myslí, že někdo , obvykle manažer, musí dát lidem, kteří se o něm hlásí, zmocnění. - 9 ->

V důsledku toho čekatelé

čekají pro udělení postavení a manažer se ptá, proč se lidé nebudou chovat účinně. Toto udelení a čekání vedlo k obecné nešťastnosti, většinou nezasloužené, s pojmem posílení v mnoha organizacích. Zamyslete se nad tím, že se jedná o proces jednotlivce, který se sám rozhoduje samostatně a samostatně přijímat opatření a kontrolovat práci a rozhodování. Posilování pochází od jednotlivce.

Organizace je odpovědná za vytvoření pracovního prostředí, které napomáhá posilovat schopnost a přání zaměstnanců jednat oprávněně.

Organizace práce nese odpovědnost za odstranění překážek, které omezují schopnost zaměstnanců jednat oprávněně.

Přemýšlejte také o posílení postavení jako o filosofii a strategii zaměstnanců, které organizace těží z přijetí. Emplikovní zaměstnanci, kteří pracují v rámci strategického rámce organizace, který zahrnuje úkoly a cíle, zvyšují produktivitu a efektivitu pracoviště.

Umožňují efektivněji a efektivněji pracovat bez pocitu, že čekají na rozhodnutí, čekají na směr a čekají na povolení jednat. Stávají se zodpovědnějšími a odpovědnějšími, když je normou samospráva.

Posílení postavení je také známé jako:

Zapojení zaměstnanců a participativní řízení jsou často používány jako empowerment. Oni nejsou opravdu zaměnitelní. Každý popisuje jinou charakteristiku efektivního pracoviště.

Příklady empowermentu

Toto jsou příklady posílení v akci.

Správce oddělení lidských zdrojů přidal týdny do procesu náboru nových zaměstnanců tím, že požadoval, aby jeho zaměstnanci údajně

• pověřeni získali svůj podpis na každém dokumentu týkajícím se náboru nového zaměstnance.Následně se dokumenty na psacím stole sedly v hromadě, dokud neměli čas, aby je přehodnotili. Když mu byl upozorněn časový problém a skutečnost, že se jedná o opatření bránící posilovanému chování, podporoval posílení tím, že říkal zaměstnancům, že už nepotřebují svůj podpis, pokud nájem neobvyklých okolností nebo výkonné funkce.
  John se zmocnil k diskusi o kariérních cílech, které chtěl sledovat se svým nadřízeným. Řekl svému nadřízenému, upřímně řečeno, že pokud by v jeho současné společnosti nebyly dostupné příležitosti, přešel by k jiné společnosti.
• Mary se ujala své kariéry tím, že jí podnítila smysl pro posílení postavení, když rozvinula plán kariérního plánu, setkala se s jejím manažerem a požádala ji o pomoc, aby dosáhla svého cíle, a stanovila cíle pro jeho splnění v plánu rozvoje výkonnosti.
• Řídící styl společnosti zahrnoval sdílení cílů, sdílení očekávání a rámce každého zaměstnance se zaměstnancem a poté, když se zaměstnanci dostali od povinnosti stanovit cíle, splnit své cíle a rozhodnout, jak mají dělat svou práci.
• Empowerment je žádoucí manažerský a organizační styl, který zaměstnancům umožňuje pracovat na autonomii, řídit si vlastní práci a využívat svých schopností a schopností, aby mohli prospěch jak jejich organizaci, tak i sobě. Doporučuji zmocnění.