Video: Word 2016 - Zabezpečení maker 2024
Jaké rozhodovací schopnosti zaměstnavatelé hledají u uchazečů o zaměstnání? Různí zaměstnavatelé hledají samozřejmě různé věci, ale rozhodovací schopnosti jsou vyhledávány většinou společností a na mnoha různých pozicích.
Žadatelé, kteří mohou prokázat schopnost identifikovat všechny možnosti a porovnat je z hlediska nákladů i účinnosti, mají obecně výhodu oproti těm, kteří to nemohou.
Proč rozhodování zaměstnavatelů o hodnotě
Organizační kultura a styl vedení vedou společně proces rozhodování v dané společnosti. Některé mohou využít přístup založený na konsensu, zatímco jiné závisí na tom, že manažer nebo manažerská skupina podniknou všechna důležitá rozhodnutí pro společnost.
Mnoho organizací používá směs centralizovaných a konsensuálních stylů. Jakým způsobem se zaměstnanec podílí na rozhodování závisí na jeho postavení v celkové struktuře společnosti.
Při přípravě na danou pozici je důležité pečlivě přečíst popis práce a důkladně prozkoumat společnost tak, abyste mohli pochopit, jaké rozhodovací schopnosti vašeho budoucího zaměstnavatele hledá - pak můžete tyto dovednosti zdůraznit ve svém životopise, motivačním dopisu a rozhovoru.
Proces rozhodování
Stadia rozhodovacího procesu jsou:
1. Definování problému, výzvy nebo příležitosti
2.
Vytváření řady možných řešení nebo odpovědí
3. Vyhodnocení nákladů a přínosů nebo klady a zápory spojené s každou variantou
4. Výběr řešení nebo odpovědi
5. Provedení zvolené možnosti
6. Posouzení dopadu rozhodnutí a změna postupu podle potřeby
Nebudete vždy najednou procházet všemi šesti kroky.
Mohl byste být zodpovědný za jeden aspekt procesu, ale ne s ostatními, nebo byste mohli sloučit několik kroků. Ale někdo by měl ještě projít každým krokem nějakým způsobem. Přeskakování obvykle vede k špatným výsledkům.
Nezapomeňte vypracovat strategie, které zajistí, že jste nezanedbali důležité informace nebo nepochopili situaci, a ujistěte se, že odhalíte a opravíte jakékoliv předsudky, které byste mohli mít.
Příklady rozhodování na pracovišti
I když ještě nemáte zkušenosti s řízením, rozhodně jste se rozhodli v profesionálním prostředí. Ale protože rozhodování není vždy proces snižování a vysušení, možná nebudete vědět, co děláte.
Přečtěte si následující seznam příkladů, abyste měli pocit, jaké aktivity z vlastní historie práce můžete sdílet s potenciálními zaměstnavateli, abyste dokázali své vlastní rozhodovací schopnosti.Zajistěte, aby sdílení bylo co nejdůležitější vzhledem k požadavkům na pracovní místo.
- Identifikace vadného stroje jako zdroje narušení výrobního procesu.
- Usnadnění brainstormingu pro generování možných názvů nového produktu.
- Volební pracovníci hodnotili dopad prodloužení maloobchodních hodin.
- Provádění srovnávací analýzy návrhů tří reklamních agentur a výběr nejlepší firmy, která má vést kampaň.
- Vyžádání informací od zaměstnanců o problému důležitém pro budoucnost společnosti.
- Prozkoumat zákazníky, aby zhodnotili dopad změny cenové politiky.
- Zavedení odstavení určeného zařízení s nadměrnou výrobní kapacitou.
- Vytvoření seznamu možností pro nové regionální prodejní území.
- Vyhodnocení dopadu několika možných opatření ke snížení nákladů.
- Porovnáním potenciálu vedení různých členů týmu a výběrem projektového manažera.
- Výzkum možných právních nebo logistických problémů spojených s novou firmou
- Brainstorming možných témat pro fundraisingovou kampaň.
- Analýza dat z fokusních skupin pro výběr balení nového produktu.
- Porovnání silných a slabých stránek tří potenciálních dodavatelů pro zpracování mzdy.
Nezapomeňte, že kritická dovednost v rozhodování není učení spousty technik, ale v tom, jak a kdy aplikovat základní principy a neustále přehodnocovat a zdokonalovat své metody.
Pokud vy, nebo týmy, které jste součástí, trvale dosahujete dobrých výsledků, než rozhodujete dobře.
Seznamy dovedností: Zaměstnanecké dovednosti uvedené na pracovišti | Seznamy dovedností pro životopisy
Čtěte více: Soft vs. Hard Skills Jak zahrnout klíčová slova do vašeho životopisu Seznam klíčových slov pro životopisy a doprovodné dopisy
Tvrdé dovednosti vs. měkké dovednosti: Jaký je rozdíl?
Rozdíl mezi tvrdými dovednostmi a měkkými dovednostmi, příklady obou typů dovedností a to, co zaměstnavatelé hledají při hodnocení dovedností.
ÚRoveň 2 manažerské dovednosti: dovednosti budování týmu
Mistr. Je to další úroveň pyramidy manažerských dovedností.
Organizační dovednosti - dozvědět se o této důležité měkké dovednosti
Jaké jsou organizační schopnosti? Zjistěte, proč potřebujete tuto měkkou dovednost a jak ji posilovat. Naučte se o povoláních, které vyžadují, aby jste je měli.