Vytvořit pracovní prostředí, které povzbuzuje angažmá

Poskytuje vaše pracoviště povzbuzení zaměstnanců? Asi ne. Ale mělo by to být. Je to mocný faktor ve vašem obchodním úspěchu. Angažovaní zaměstnanci jsou produktivnější, zaměřují se na zákazníky a vytvářejí zisk a zaměstnavatelé je s větší pravděpodobností uchovávají.

Podle organizace Gallup je angažovanost zaměstnanců nezbytnou strategií pro společnosti, které chtějí uspět na trhu.

Angažovanost zaměstnanců není iniciativou v oblasti lidských zdrojů, kterou manažeři připomínají, aby jednali ročně.

Je to klíčová strategická iniciativa, která po celý rok řídí výkon, úspěch a neustálé zlepšování zaměstnanců. Je to výsledek toho, jak vaše organizace spolupracuje s lidmi na řízení obchodních výsledků.

Stejně jako organizace nemohou vytvářet posílení zaměstnanců, motivaci zaměstnanců nebo spokojenost zaměstnanců, záleží na vašich dospělých zaměstnancích, kteří rozhodují a rozhodují o tom, jak se chtějí stát zaměstnanci. Zaměstnanci se rozhodují ve vztahu ke svému posílení, motivaci a spokojenosti. Tato volba není na vás, zaměstnavateli.

Co je však odpovědností zaměstnavatele, je vytvořit kulturu a prostředí, které pomáhá zaměstnancům při rozhodování, které jsou dobré pro vaše podnikání. Zaměstnaní zaměstnanci jsou pro vaši firmu dobré.

Angažovaní zaměstnanci jsou dobří pro podnikání

Výzkum organizace Gallup naznačuje, že "průměrný poměr pracovní populace zaměstnaných k aktivním nezaměstnaným zaměstnancům je téměř 2: 1.

organizační zdola, zatímco přerušuje ducha kolegů v tomto procesu. " Aktivně odmítnutí zaměstnanci jsou jako rakovina šířící se na pracovišti. Musíte vyléčit, nebo vaše sny a cíle mohou zemřít.

V rámci pracovní síly USA Gallup odhaduje, že tato cena pro zaměstnance je o více než 300 miliard dolarů ztracenou produktivitou.

Co vytváří prostředí vedoucí k angažovanosti?

Gallupův výzkum také říká, že organizace musí věnovat pozornost specifickým prioritám, které se týkají zaměstnanců. Zaměstnanci jsou s větší pravděpodobností skutečně zapojeni a zapojeni do své práce, pokud vaše pracoviště poskytuje tyto faktory.

• Angažovanost zaměstnanců musí být obchodní strategie, která se zaměřuje na nalezení zaměstnaneckých zaměstnanců a následně na udržení zaměstnance zaměstnané v průběhu celého pracovního poměru.
• Zapojení zaměstnanců se musí zaměřit na obchodní výsledky. Zaměstnanci se nejvíce angažují, když jsou odpovědní a mohou vidět a měřit výsledky jejich výkonu.
• Angažovanost zaměstnanců nastává, když jsou cíle podniku v souladu s cíli zaměstnance a jak zaměstnanec tráví svůj čas.Lepidlo, které drží strategické cíle zaměstnance a podnikání společně, je častá a efektivní komunikace, která dosahuje a informuje zaměstnance na úrovni a praxi své práce.
• Angažovaní zaměstnanci mají informace, které potřebují přesně a přesně pochopit, jak to, co dělají v práci každý den, ovlivňuje obchodní cíle a priority společnosti. (Tyto cíle a měření se vztahují na oddělení lidských zdrojů, ale každé oddělení by mělo mít soubor metrik.)
• Zaměstnanecký život se účastní, když se organizace zavázaly k rozvoji vedení a vedení v plánech vývoje výkonnosti, které jsou řízeny výkonem a poskytují jasné plány nástupnictví.

Společnost Gallup naznačuje, že když se jejich klienti prostřednictvím těchto faktorů aktivně podíleli na zapojení zaměstnanců, angažovanost zaměstnanců vzrostla na poměru 9: 1 zaměstnanců z 2: 1 zaměstnanců se současným zlepšením obchodního úspěchu.

Proč jsou organizace tak špatné při angažovanosti zaměstnanců?

Je-li zapojení zaměstnanců tak zásadní pro úspěch organizace, proč se organizace snaží tak neefektivně? Odpověď na otázku je, že začlenění obchodní strategie, jako je angažovanost zaměstnanců, je tvrdá práce, kterou mnozí zaměstnavatelé nedokážou okamžitě ovlivnit.

Řada programů a programů zaměstnanosti zaměstnanců získala v uplynulých letech pozornost manažerů a organizací.

Zapojení zaměstnanců, posílení zaměstnanců, neustálé zlepšování, řízení podle cílů - pokud jste pracovali po delší dobu, můžete myslet na mnohem více úsilí - všichni měli stejnou fatální chybu v implementaci.

Co je to závažná chyba v programech a plánech angažovanosti zaměstnanců?

Většina organizací je implementovala jako program, který byl vedle skutečného podnikání. Přemýšlením o angažovanosti zaměstnanců jako o plánované obchodní strategii s očekávanými a měřenými obchodními výsledky může snad angažovanost zaměstnanců uniknout z toho, že je prostě dalším příjemným HR programem.

Vzhledem k této skutečnosti se angažovaností zaměstnanců jako úspěšné obchodní strategie uplatní efektivní manažeři, kteří se zavázali:

• měřit výkon zaměstnance a zaměstnat zaměstnance ,
• > komunikace potřebná k vyrovnání akcí každého zaměstnance s celkovými obchodními cíli organizace, s cílem zajistit úspěšnost
• a
• čas, nástroje, pozornost, posílení, školení apod.) k udržení zaměstnanců v dlouhém provozu, protože v podstatě věří a chápou, že žádná jiná strategie nepovede k úspěchu jak pro podnikání, tak pro zaměstnance. Další kritické faktory pro zajištění angažovanosti zaměstnanců Tyto faktory také ovlivňují ochotu zaměstnanců zůstat zapojeni a přispívat.

Účinný

systém uznání a odměňování

• : v systému rozpoznávání, který podporuje angažovanost zaměstnanců, je rozpoznání dostupné, časté a rozpoznává akce, které jsou opravdu hodné uznání.Efektivní rozpoznávání vždy zahrnuje ústní nebo písemné potvrzení od manažera zaměstnance kromě jakékoli fyzické odměny. Častá zpětná vazba : nevýhodou standardního hodnocení výkonu zaměstnanců je, že jde o jednorázovou dohodu. Efektivní zpětná vazba výkonu se koná každý den, minimálně týdenně pro zaměstnance, kteří potřebují méně interakcí se svým manažerem. Efektivní zpětná vazba se zaměřuje na to, co zaměstnanec dělá dobře a co potřebuje zlepšit. Je jasné a konkrétní a posiluje akce, které manažer chce, aby zaměstnanec pravidelně hrál.
• Sdílené hodnoty a hlavní principy : Zaměstnaní zaměstnanci prosperují v prostředí, které posiluje jejich nejhlubší hodnoty a přesvědčení. Zaměstnanci jsou nejúspěšnější v organizaci, ve které jsou jejich osobní hodnoty synchronizovány s uvedenými hodnotami a hlavními zásadami organizace.
• Prokázaný respekt, důvěra a emoční inteligence ze strany přímého nadřízeného zaměstnance: manažeři, kteří účinně spolupracují se zaměstnanci
• , kteří prokazují, že se osobně zajímají a starají o své zaměstnance a kteří vyvolají vstupy a názory zaměstnanců jsou zlaté. Pozitivní vztahy se spolupracovníky : zaměstnané zaměstnance potřebují pracovat nejen s příjemnými lidmi, ale s spolupracovníky, kteří jsou rovnocenně zaměstnáni. Spolupracovníci, kteří projevují integritu, týmovou práci, vášeň pro kvalitu a obsluhu zákazníků a kteří jsou vášniví, co dělají v práci, činí ideální spolupracovníky na pracovišti, které podporují zapojení zaměstnanců.
• Zapojení zaměstnanců je podporováno pracovním prostředím, který vykazuje tyto vlastnosti. Chcete pokročit? Začněte pracovat v každé z těchto oblastí. Váš úspěch je zajištěn. Více souvisejících s angažovaností zaměstnanců

Řízení věcí nejvíce v motivaci

můžete udělat svůj den: 10 tipů pro vedoucí

• Jak demonstrovat respekt při práci