Nejlepší postupy pro zaměstnance se stážisty

Práce s internistou je výsadou a odpovědností zaměstnavatele. Stážci mohou být přínosem pro vaši firmu a poskytnou vám další pár rukou, aktuální vzdělávací myšlení a nadšení a podporu vašich obchodních potřeb.

Zaměstnavatel může získat pomoc a podporu v době, kdy vaše firma roste, ale ještě není připravena doplnit řádný nebo částečný pravidelný personál. Můžete doplnit zaměstnance na plný úvazek a dokončit projekty a úkoly, které by jinak neměly prostředky k výkonu.

Můžete využít interní znalosti vašeho oboru, abyste se podívali na možnosti rozšíření a zlepšení nabídek pro zákazníky.

Pracovníci přinášejí novou perspektivu, vibraci mladého člověka nebo dokonce staršího člověka, který se učí nebo začíná ve svém oboru snů. Pracovník může zaměstnavateli přinést potřebnou rozmanitost. Stážci jsou zvyklí na učení, psaní, zkoumání a výrobu práce podle plánu. Zaměstnavatel a vaši zaměstnanci mohou získat z příspěvků internisty hodně - pokud efektivně spravujete stáž.

Jak mohou zaměstnavatelé zvýšit interní zkušenost

Zaměstnavatel naopak dluží stážistům určité peněžní a zkušenostní faktory.

• Stážci by měli dostávat platbu za služby: Nejčastější neshoda ohledně využití stážistů se týká toho, zda zaměstnavatel musí platit stážisty. Ve své části země stážisté dělají 10-12 dolarů za hodinu; nejlepší placené stážisté činí kolem 20 dolarů. Věřím, a ano, je to silná předpojatost, že zaměstnavatelé by měli platit stážisty. Bez ohledu na zkušenost zaměstnavatel zajišťuje stážisty, stáž si zaslouží platbu za poskytnuté služby.
  (Výjimku udělám, pokud se stáž dostane kreditu a stáž je vyžadována pro konkrétní stupeň nebo absolvování. To umožňuje zaměstnavatelům, kteří se možná nemohli účastnit stáže nebo si dovolit si absolvovat stáž, poskytnout další příležitost, kterou potřebují stážisté.)
  Jedná se o malou cenu, kterou je třeba zaplatit, aby přilákali nejlepší a nejjasnější studenty jako stážisty nebo mladí lidé, kteří nemusí mít hluboké kapsy na vysoké škole. Platební stážisté vám dávají příležitost přilákat mladé lidi, kterým byste nakonec mohli najmout bez ohledu na jejich finanční situaci.
  Platební stážisté zajišťují rozmanitost, protože každý student může žádat o placenou stáž. Platící stážisté navíc umožňují stážistům pracovat ve vaší firmě více hodin než spoustu práce na částečný úvazek nebo dvě. Proč neumožnit stážistům, aby tráví svůj čas učením a přispívají k vaší firmě?

• Zaměstnavatelé by si měli vybírat stáže, jako byste byli zaměstnanci. Využijte systematický náborový proces k pronájmu stážistů.Stážci ocení zkušenosti, které poskytnete, když narazí na trh práce v reálném světě. Vaši zaměstnanci si vyberou stážistu z různých kandidátů a v důsledku toho zažijí více vlastnictví a závazek ke zkušenostem stážistů. Zaměstnavatelé s osvědčeným a pravdivým procesem náboru budou přilákat a najmout své nejlepší kandidáty.
• Stážci si zaslouží dobře zaokrouhlenou interní zkušenost: Ne, stážisté nepracují ve vaší firmě, aby vytvářeli kopie, podávali papíry a seděli na recepci a pozdravili návštěvníky a telefonní hovory. Může být tento typ úkolu součástí stáže? Absolutně. V podnikání pomáhají zaměstnanci s tím, co podnik potřebuje. Ale zkrátka měníte stážisty - a vaši firmu - pokud to zahrnuje zkušenosti, které poskytnete, nebo služby, které využíváte od svých stážistů.
• Stážci potřebují vývojový plán. Stážci si zaslouží skutečný úvod do vašeho podnikání, který jim dává zkušenosti v řadě oblastí souvisejících s jejich zájmy a možným stupněm. Zaměstnavatelé by měli oddělení požadovat, aby vypracovali písemný plán vývoje zkušeností stážistů předtím, než bude mít oddělení k dispozici zaměstnance. Podobně jako popis práce obsahuje plán vývojovou cestu s konkrétními výsledky. Nejlepší stážové plány také poskytují komponenty na palubě, aby se stážisté rychle přizpůsobili ve vaší společnosti.
  To dává stážistům, které opravdu chcete a mohou potenciálně pronajmout, dobrý obrázek o tom, co jejich zkušenosti budou zahrnovat ve vaší organizaci. To je konkurenční výhoda, pokud jste na trhu, ve kterém zaměstnavatelé soutěží o nejžádanější stážisty. Plánovaný plán také poskytuje vodítko pro to, jak vaše oddělení využije stážistu. Písemný plán stanoví odpovědnost zaměstnavatele, aby poskytl vývojovým příležitostem pro stáže, včetně schůzek, které se budou účastnit, projekty, na které se pracuje, čas strávený s různými zaměstnanci a pracovní úkoly, které se mají učit.
• Zvláštní šéf nebo mentor, který se zavázal ke studiu, je nezbytný. Stáž je příležitostí k rozvoji prvního a případně i kariérního vztahu s jednotlivcem nebo mentorem, který se stará a je odhodlán k úspěchu stáže. Pravidelné setkání, cíle a pokyny jsou v tomto vztahu zásadní. Sledování pokroku, podpora růstu internisty a zajištění toho, aby zaměstnavatel využíval čas a příspěvek stážisty, jsou součástí práce mentora. Pomáhá i stážistovi, aby se řídil vývojovým plánem.
• Zahrňte účastníka do běžných událostí organizace. Chcete, aby vaše stážisté zažili celkovou práci pro vaši organizaci. Sváteční oslavy, společenské a profesionální setkání, schůzky TGIF ve vaší místní hospůdce a obědové programy dělají zkušenost ze stáže skutečnou. Navíc přispívají k vašemu potenciálu přilákat do Vaší společnosti nejlepší absolventi po ukončení studia. Stážci měli možnost zažít rozšířenou kulturu a události vaší společnosti pro zaměstnance.To pomáhá internímu i zaměstnavateli posoudit kulturní způsobilost a potenciální úspěch interny jako zaměstnance.
• Najděte si vhodné stáže pro sériové stáže. Pokud odborník pracuje dobře ve vaší společnosti, hodí se ke vaší kultuře, pracuje dobře se svými zaměstnanci a nabízí dovednosti a zkušenosti, které potřebujete, proč nenabídat zpětnou angažovanost? Znám stážisty, kteří pracovali pro stejnou firmu ze střední školy prostřednictvím promoci na vysoké škole a pak přijali nabídku práce.
  Ano, je v pořádku, pokud si intern chce setkat různé stáže v různých firemních nastaveních. Vyzvěte své stáže, abyste prozkoumali další možnosti. Není však vaší odpovědností, jako zaměstnavatel, stanovit, že stážisté musí pracovat jinde pro zkušenost . Rozhodnutí pracovat na více stážích závisí na internistovi a jeho programových poradcích - nikoliv na zaměstnavateli. Udělej svou nabídku; interní rozhoduje.
• Najděte své nejlepší stáže. Pro stážisty, který miloval a ocenil vaši společnost a který vás oceňuje a oceňuje, není nic důležitějšího, než se připojit k vaší společnosti jako řádný zaměstnanec po promoci. Lepší je najmout osobu, kterou skutečně znáte, než cizinec, jehož zkušební doba je na vašem desetníku ve vaší práci. Všimněte si, že v obzvláště vyhledávaných oborech a dovednostech jsou stážisté přijímat nabídky pracovních míst již před spaním pro zaměstnání, které začíná po jejich jarním absolvování. Buďte připraveni jednat dříve, než ztratíte své nejlepší vyhlídky.

S myšlenkou, plánováním a systematickým procesem mohou zaměstnavatelé a stážisté využít stáží.