7 Prvků strategického plánu

Strategický plán je dokument, který určuje směr společnosti nebo pracovní jednotky. Může se jednat o jednu stránku nebo o vyplnění pojiva v závislosti na velikosti a složitosti obchodu a práce.

Většina manažerů by měla prospěch z vlastního strategického plánu. Proces vyvíjení plánu pomáhá manažerovi (a týmu) ustoupit zpět a zjistit, kde jsou, kde chtějí jít a jak se tam dostat.

Při absenci plánu se práce stále dělají každodenně, ale často chybí smysl pro účel a prioritu.

Zde je šablona pro základní, zjednodušený strategický plán, který může každý správce vyplnit, a to jak s dlouhodobými účelovými, tak i s taktickými operačními plány.

Zatímco manažer by jistě mohl dokončit samotnou šablonu, doporučuji přístup založený na spolupráci.

Prohlášení o vidění

Prohlášení o vize je zdrženlivé prohlášení o tom, kde chcete, aby vaše jednotka byla v budoucnu. "Budoucnost" je obvykle definována jako další tři až pět let, ale mohlo by to být více. Vize by měla nastavit celkový směr jednotky a týmu a měla by být odvážná a inspirativní. Vize popisuje "co" a "proč" pro vše, co děláte.

Zde je příklad prohlášení z pohledu společnosti Zappos: "Jednoho dne bude 30% všech maloobchodních transakcí v USA online. Lidé nakupují od společnosti nejlepší služby a nejlepší výběr.

Zappos. com bude on-line obchod. Naše naděje spočívá v tom, že naše zaměření na službu nám umožní naplnit své zákazníky, naše zaměstnance, naše prodejce a naše investory. Chceme Zappos. com být známý jako servisní společnost, která prodává boty, kabelky a vše a vše. "

Prohlášení o poslání

Zatímco vize popisuje, kam chcete být v budoucnu, prohlášení o mise popisuje, co děláte dnes.

Často popisuje, co děláte, pro koho a jak. Soustředění na svou misi každý den by vám mělo umožnit dosáhnout vašeho vize. Prohlášení o poslání by mohlo rozšířit vaše volby a / nebo je omezit.

Zde je příklad prohlášení z Harley-Davidsona: "Naplňujeme sny díky zkušenostem s motocyklem tím, že poskytujeme motocyklistům a široké veřejnosti rozšiřující se řadu motocyklů a značkových výrobků a služeb na vybraných trzích segmenty. "

V tomtéž prohlášení může být spojena také vize a poslání. Zde je příklad firmy Walt Disney: "Posláním společnosti Walt Disney Company je být jedním z předních světových výrobců a poskytovatelů zábavy a informací. S využitím našeho portfolia značek k odlišení našeho obsahu, služeb a spotřebitelských produktů usilujeme o rozvoj nejvíce kreativních, inovativních a výnosných zábavy a souvisejících produktů na světě."

Všimněte si, že prohlášení je jak aspirační (" být jedním z … "), tak i popisné, co dělají a jak to dělají.

Základní hodnoty

Jádrové hodnoty popisují vaše názory a chování. Jsou to věci, v nichž věříte, že vám umožní dosáhnout vaší představy a poslání.

Zde je příklad základních hodnot společnosti Coca-Cola:

- Leadership: Odvaha formovat lepší budoucnost

Spolupráce: Využití kolektivního génia

Integrita: Buďte skuteční

Zodpovědnost: Pokud ano, je na mně > Vášeň: Spáchaná v srdci a mysli

Rozmanitost: Tak jako naše značky

Kvalita: Co děláme, děláme dobře

SWOT analýza

SWOT znamená síly, slabiny, příležitosti a hrozby. Analýza SWOT shrnuje, kde jste nyní, a poskytuje nápady, na které je třeba se soustředit.

Dlouhodobé cíle

Dlouhodobé cíle jsou tři až pět tvrzení, které vrhnou dolů pod vizi a popisují, jak máte v plánu dosáhnout vaší vize.

Roční cíle

Každý dlouhodobý cíl by měl mít několik (tří až pěti) jednoročních cílů, které vaše cíle splní. Každý cíl by měl být co nejvíce "SMART": Specifický, měřitelný, dosažitelný, realistický a založený na čase.

Akční plány

Každý cíl by měl mít plán, který podrobně popisuje, jak bude dosaženo cíle. Množství detailů závisí na složitosti cíle.

Všimněte si, že strategický plán začíná na nejvyšší úrovni (vizi) a poté se stává specifičtější, krátkodobější a specifickou. Oba jsou důležité.

Bylo řečeno, že

"Vize bez plánu jsou jen sen. Plán bez vidění je jen špinavý. Ale vize s plánem může změnit svět. "