5 Tipů pro budování učební kultury na pracovišti

V květnu 2015 pracovní síla v USA tiše prošla obrovským milníkem. Tisíceletí - dospělí ve věku 18-34 let - překonal generaci X jako dominantní sílu v demografii na pracovišti podle zprávy Pew Research. Na více než 53 miliónech silách jsou tisíciletí největší demografickou skupinou vůbec, čímž vystopovala předchozí nahrávací zařízení Baby Boomers.

Co to pro vás znamená jako manažer nebo HR profesionál, pokud se snažíte vytvořit kulturu učení?

To závisí na tom, jak reagujete na změnu. Pro milovníky tisíciletí nejsou příležitosti k učení jen hezké mít perk - jsou to očekávání .

Tato generace je také mnohem mobilnější než předchozí generační skupiny, takže máte problém udržet to nejlepší a nejjasnější. A budete muset najít způsob, jak uspokojit úsilí tisíciletí o rozvoj kariéry, a zároveň řídit příležitosti pro další skupiny v dnešní multigenerační pracovní síle.

Naštěstí kulturní posun, který budete potřebovat k tomu, abyste vyhověli očekáváním nově příchozích a také udržíte spokojenější zaměstnance, bude dobré pro všechny demografické skupiny vašich pracovníků - a skvělé pro vaši společnost.

Vhodným investováním do budoucnosti vašich zaměstnanců při vytváření a dostupnosti vzdělávacích příležitostí, které zase mohou vést k interním příležitostem kariérního rozvoje, nastavíte předpoklady pro úspěch firmy na dlouhou vzdálenost.

- 5 ->

5 tipů pro vytvoření kultury učení

Zde je pět tipů, které můžete použít k vytvoření kultury učení:

Vytvořte jasné vazby mezi učením a výkonem. Zaměstnanci musí pochopit, že trvalá touha po učení je vysoce ceněná a že schopnost dlouhodobě se učit je nezbytnou součástí jejich dalšího zlepšování výkonu v práci.

Integrace učení do každodenních operací je klíčem - to zajišťuje, že učení není jen jednorázová událost, ale spíše jádrová část kultury.

Ujistěte se, že se zaměstnanci naučí pracovat. Jakmile se vytvoří vazby mezi učením, výkonem a výsledky, mohou manažeré podporovat učení, které se aplikuje na pracovišti, pravidelným sledováním toho, co zaměstnanec aplikuje, dělá jiným způsobem atd. Aby se zajistilo, že nové poznatky povedou ke změnám v chování a lepší výsledky zaměstnanců, manažeři budou potřebovat koučovací nástroje, které jim pomohou pracovat se zaměstnanci na dosažení požadovaných výsledků.

Učinit učení spíše strategickou iniciativou než administrativní úlohou. Chcete-li fungovat jako nástroj, který zvyšuje angažovanost zaměstnanců a zvyšuje produktivitu, musí učení zaujímat své místo jako hlavní strategickou iniciativu.Informujte, jaké učení a dovednosti jsou potřebné pro podporu strategie společnosti a spojte všechny vzdělávací příležitosti s těmito cíli.

Vytvořte robustní, průběžný proces řízení výkonu, který podporuje spolupráci mezi zaměstnanci a manažery a dělá učení z zpětné vazby část každodenního života. Poskytněte zaměstnancům nástroje k identifikaci nedostatků a silných dovedností a mapujte nálezy na příležitosti k učení - a sledujte pokrok na cestě.

Určete odborníky na předměty. Dalším způsobem, jak přinést zaměstnancům příležitosti k učení, je využít dovednosti a znalosti odborníků v oblasti předmětu a zavést programy pro sdílení znalostí v celé organizaci. Pomocí tohoto přístupu můžete snadno propojit učební aktivity se základními kompetencemi a měřit dopad programu.

Zvyšte zodpovědnost zaměstnanců za vlastní učební cestu. Zaměstnanci dnes vidí svůj vztah se zaměstnavateli v méně otcovských podmínkách než předchozí generace. Očekávají přístup k vzdělávacím příležitostem jako partner ve vztahu, ale partnerství je obousměrná.

Takže je pro firmu perfektní spravovat odpovědnost zaměstnanců. Být jasný, kdo vlastně co a dává jim odpovědnost za svůj vlastní rozvoj - a nástroje, které potřebují k tomu, aby pokročily.

Výzkum ukazuje, že programy pro vzdělávání a rozvoj zaměstnanců mohou zlepšit zapojení, zachovat institucionální znalosti a zvýšit produktivitu. Výzkum společnosti Deloitte společnosti Bersin zjistil, že společnosti se silnou vzdělávací kulturou překonaly vysoké úrovně.

Je však důležité, aby strategie byla navržena úmyslně: CEB Global odhaduje, že neúčinné školení stojí podnikům 145 miliard dolarů ročně.

Závěr

Důležitý demografický posun pracovní síly představuje vynikající příležitost znovu zaměřit vaši strategii učení a rozvoje a vybudovat silnou kulturu učení. Sledujte tyto pět tipů, můžete přenášet znalosti a získávat dovednosti denní část práce - a nastavit svou firmu na dlouhodobý úspěch.