ČTyři tipy pro přípravu a vývoj

Kolik peněz vaše organizace v loňském roce investovala do výcviku a vývoje, které neposkytly požadované výsledky? Nejste sami, pokud výuka zaměstnanců zřídkakdy vedla k přenosu okamžitě užitečných informací na vaše pracoviště.

Reálná změna chování zaměstnanců, založená na vzdělávacím obsahu, je ve většině organizací ještě obtížnější. Odrazující? To se vsaď. Jaká je tedy organizace, kterou je třeba zajistit, aby se výcvik zaměstnanců přesunul na pracovní místo?

Můžete vytvořit proces podpory výcviku a vývoje, který zajistí, že výcvik zaměstnanců bude fungovat. Školení a rozvoj můžete ve vaší organizaci zvýšit. Tyto čtyři návrhy a přístupy zvýší efektivitu a přenosnost výcviku vašich zaměstnanců. jejich aplikace bude mít za následek měřitelné rozdíly ve výkonu vašich spodních řádků.

Vytvoření tréninkové schopnosti před tréninkem zaměstnanců

Před zahájením tréninku zaměstnanců můžete postupovat takto, abyste zvýšili pravděpodobnost, že trénink, který provádíte, skutečně přenesete na pracoviště.

• Ujistěte se, že potřeba je příležitostí k tréninku a rozvoji. Proveďte důkladnou analýzu potřeb a dovedností, abyste zjistili skutečnou potřebu výcviku a vývoje zaměstnanců. Ujistěte se, že příležitost, kterou sledujete, nebo problém, který vyřešíte, je problém školení.
  Pokud zaměstnanec selže v nějakém aspektu své práce, zjistěte, zda jste zaměstnanci poskytli čas a nástroje potřebné k výkonu práce. Zda zaměstnanec jasně pochopí, co se od ní očekává v práci? Zeptejte se sami sebe, zda má zaměstnanec temperament a talent potřebný pro svou současnou pozici; zvážit, zda je tato práce dobrou schopností, schopností a zájmem?

• Vytvořte kontext pro školení a rozvoj zaměstnanců. Poskytněte zaměstnancům informace o tom, proč jsou nové dovednosti, zdokonalení dovedností nebo informace nezbytné. Ujistěte se, že zaměstnanec chápe vazbu mezi tréninkem a jeho prací.
  Implikace výcviku můžete ještě více posílit, pokud zaměstnanec vidí souvislost mezi tréninkem a schopností přispívat k plnění podnikatelského plánu a cílů organizace.
  Je také důležité poskytnout odměny a uznání jako výsledek úspěšného dokončení a uplatnění školení. (Lidé mají například certifikáty o dokončení, např. Jedna společnost, o které znám, jsou uvedeny seznamy zaměstnanců a dokončené školení v informačním bulletinu společnosti.)
  Tato kontextová informace pomohou vytvořit motivační postoj, neboť se zaměstnanec účastní školení.Bude pomáhat zaměstnanci, aby chtěli hledat příslušné informace, které se budou po schůzce uplatňovat.
• Zajistěte školení a vývoj, který je opravdu relevantní k dovednostem, které má zaměstnanec dosáhnout , nebo informace, které potřebuje k rozšíření pracovních obzorů. Možná budete muset navrhnout školení zaměstnanců interně, pokud nic od poskytovatelů školení přesně neodpovídá vašim potřebám. Nebo vyhledejte poskytovatele, kteří jsou ochotni přizpůsobit své nabídky tak, aby odpovídaly vašim specifickým potřebám.
  Je neúčinné požádat zaměstnance, aby se zúčastnil školení o obecné komunikaci, když se jeho okamžitá potřeba dozví, jak poskytovat zpětnou vazbu způsobem, který minimalizuje obranné chování. Zaměstnanec bude považovat trénink jako převážně ztrátu času nebo příliš základní; jeho stížnosti zneplatní potenciální učení.
  Kdykoli je to možné, spojte školení zaměstnanců s pracovními a pracovními cíli zaměstnance. Pokud pracujete v organizaci, která investuje do samostatné složky vývoje v procesu hodnocení, ujistěte se, že připojení k plánu je jasné.
• Podporujte školení a vývoj zaměstnanců, které mají měřitelné cíle a specifikované výsledky , které se převedou zpět na úlohu. Navrhněte nebo získáte školení zaměstnanců, které jasně stanovilo cíle s měřitelnými výsledky. Zjistěte, že obsah vede k tomu, že zaměstnanec dosáhne dovedností nebo informací slíbených v cílech.
  Díky těmto informacím zaměstnanec přesně ví, co od tréninku očekává a je méně pravděpodobné, že bude zklamán. Bude také mít způsob, jak využít školení k dosažení skutečných cílů pracoviště.

Více tipů pro efektivní trénink Přenos na pracoviště

• 4 Tipy pro přípravu tréninku a výcvik (předtím)
• 6 Více tipů na školení: Před výcvikem
• Školení může dělat rozdíl < 6 Další tipy pro pomoc zaměstnancům Použijte trénink na úlohu
• Každý vyhrává: 4 tipy pro převod zaměstnaneckého tréninku (po)
• 9 Další tipy pro transfer (po)
• )