30 Způsobů, jak obtěžovat vaše zaměstnance:

Všichni musíme občas chytat šéfa našeho šéfa. Jsem si jistá, že je to někde na Maslowově hierarchii potřeb. A manažerům, děláte si srandu, pokud si nemyslíte, že jste předmětem pracovní doby vašeho zaměstnance. Přijměte to, přichází s touto prací.

Většina manažerů jsou slušní, pracovití lidé, kteří dělají to nejlepší s nejlepšími záměry. Ale žádný manažer není dokonalý a někdy stres přináší nejhorší chování.

V průběhu let jsem shromažďoval následující seznam věcí, které dělají manažeři, aby obtěžovali své zaměstnance.

Jsem si jistý, že jsem udělal každý z nich jako manažera, takže všem mým bývalým a současným zaměstnancům, prosím, přijměte mé omluvy. Doufám, že jsem toho dne nedělal víc než pár.

Manažeři dělají upřímné sebehodnocení - nebo ještě lépe, získat nějakou upřímnou zpětnou vazbu - a pokud děláte některou z těchto věcí, udělejte rozhodnutí STOP to dělat.

1. Neodpovídá na otázky nebo požadavky. Když zaměstnanec položí otázku nebo podává žádost, nezapomínejte na ni, dokud se znovu neptáte. Buďte vnímaví - ano, ne, nebo jim dejte vědět, kdy budete mít pro ně odpověď.

2. Zapomeňte na to, co jste od nich požádali, abyste dělali . Ano, všichni všichni zapomínáme, víte, že to určitě dělám. Když to uděláte, řekne to vašemu zaměstnanci to, co jste je požádali, aby to opravdu nebylo tak důležité.

3. Přiřazení stejného úkolu různým zaměstnancům. Mohlo by to být zapomnětlivost nebo by mohlo být úmyslně soutěžit zaměstnance.

Oba jsou nepříjemní.

4. Neuvádíme příklad (dělej, jak říkám, ne jako já). Vedoucí je třeba být vzory, nikoli pokrytectví.

5. Zvláštní výsady. Například létání první nebo obchodní třída a mít tým trenéra. V armádě je velká tradice vedení - důstojníci jedí poslední.

Je to dobrý standard pro firemní manažery.

6. Pobřeží . Někteří manažeři jsou spokojeni, dokonce i líní, a přesto očekávají, že jejich zaměstnanci zvednou uvolnění. Pokud se chystáte odejít do důchodu, nedělejte to v práci.

7. Nezačíná v krizi. Všechny ruce na palubě znamenají VŠECHNY ruce, včetně manažera. I když je pravda, že manažeři by neměli pravidelně dělat práci svých zaměstnanců, posádka jistě ocení, když nastoupí manažer a v případě potřeby dostane špinavé ruce.

8. Nadměrná podpora a podávání. Toto je další příznak vizionářského manažera typu A, který přichází se spoustou velkých nápadů, ale s některým z nich zřídka prochází. Po chvíli ztratí důvěryhodnost a důvěru.

9. Neposlouchání / multitasking .Zaměstnanci vědí, kdy manažer nedává pozor, a je to víc než nepříjemné, je to neúcta.

10. Nenápadně k známkám přepracování . Správce, který ho stále hromadí, nevěnuje varovným varovným znamením, že zaměstnanec je přetížen a chystá se zasáhnout.

11. Bojujte se špatnými a špatnými kolegy. Zaměstnanci chtějí, aby jejich manažeři měli pozitivní a spolupracující vztahy se svým manažerem a kolegy. Pokud tomu tak není, jsou zaměstnanci, kteří nakonec trpí důsledky nedostatku zdrojů a spolupráce od ostatních oddělení.

12. Chybějící pochopení nebo ocenění práce . Často slyšená stížnost na zaměstnance: "Můj šéf nemá ponětí, co dělám, nebo jak tvrdě pracuji! "

13. Získání úvěru, neposkytnutí úvěru. Bezpečný způsob, jak zničit důvěru a loajalitu. Nepřekonatelné, jen hrozné chování šéfa!

14. Držet se zpět, ne sdílení kritických informací . Vědění je moc!

15. Mikromanáž . Ah, číslo jedna věc, kterou může manažer dělat, aby obtěžoval zaměstnance!

Podívejte se na "20 stop, které byste mohli být Micromanager: Vezměte kvíz zjistit. "

16. Netýká se problémů s výkonem . Nikdo neví, když vidí, jak se jejich spolupracovníci dostanou do vraždy.

Viz "Jak se vypořádat s mrzutým zaměstnancem. "

17. Přehrávání oblíbených položek . Je těžké být vnímáno jako zacházet se všemi spravedlivě. Jedním ze způsobů, jak to ztěžovat, je, že si můžete být přátelé se svými zaměstnanci. Mnoho manažerů si myslí, že mohou - obvykle se zhoršuje.

18. Odesílání e-mailů, textů nebo telefonování o víkendech a večerech , a očekávání okamžité odpovědi. Zaměstnanci potřebují svůj osobní čas, nechali je.

19. Byly levné . Manažeři často musí pás zpřísnit, ale je tu velký rozdíl mezi úspornými a levnémi. Frugal bydlí v levnějším motelu. Levné je dělat zaměstnance pokoj společně.

20. Nerozhodnost. Nevydáváte rozhodnutí ani nepřijdete navždy k rozhodnutí. Každopádně se manažer stává překážkou.

21. Waffling. Podobně jako nerozhodnost, ale je to jako snažit se potěšit všem a převracet tam a zpět.

22. Volné rty. Odstraňování důvěry - další způsob, jak narušit důvěru.

23. Být náladový, citově nestálý a nepředvídatelný . Kdysi jsem znal manažera, že všichni se vždy se svými sekretářky prověřili, aby zjistili, jaký druh nálady je pro daný den. Dokonce vyvinula praktický systém včasného varování.

24. Nikdy nepřipustí chybu. Správce, který rychle obviňuje ostatní a ukazuje prsty bez pokory.

25. Moje cesta nebo dálnice . Správce, který trvá na tom, že každý dělá "správnou" cestu - když je to opravdu jejich cesta.

26. Neotevírá nové myšlenky. Správce, který rychle odhodí nové nápady, místo aby byl otevřen možnostem.

27. Je to všechno o mně . Správce s velkým egem, s malým zájmem o svět svého zaměstnance.

28. Není k dispozici. Správce, kterému je nemožné dosáhnout, je vždy zaneprázdněn a nemá čas na pravidelné setkání jednoho na jednoho.

29. Zneužívání vašeho výkonu . Být násilníkem, v často je to jemné způsoby, jako je to, že váš zaměstnanec nosí legrační klobouky.

30. Být buzzkill. Když zaměstnanec sdílí dobré zprávy nebo úspěch s manažerem a manažer zdůrazňuje, že sklo je jen napůl plné.

30. Být vědomím všechno. Správce, který vždy musí "zaměstnávat" zaměstnance, aby jim ukázal, jak chytří jsou. "Ano, to je dobrý nápad, a tak je to ještě lépe! "