11 Tipů pro Řízení tisíciletí

Těch tisíciletí, kteří se připojili k vaší pracovní síle, jsou nyní zaměstnanci narozeni v letech 1980 až 2000 nebo v letech 1981 a 1999, podle autora. Na rozdíl od gen-xers a baby boomers, Millennials vyvinuli pracovní charakteristiky a tendence od doting rodičů, strukturovaný život, a kontakt s různými lidmi.

Tisíceletí jsou zvyklí pracovat v týmech a chtějí se s lidmi pracovat. Millenniální zaměstnanci dobře spolupracují s různými spolupracovníky.

Tisíciletí mají schopnost udělat si úlohy o úkolech v práci a hledají zpětnou vazbu o tom, jak často dělají - i denně. Millenniálové chtějí různé úkoly a očekávají, že dosáhnou každého z nich. Pozitivní a sebevědomí, tisíciletí jsou připraveni přijmout svět.

Hledají vedení a dokonce i strukturu ze svých starších a manažerských spolupracovníků, ale očekávají, že vyčerpáte a respektujete jejich myšlenky. Tisíceletí hledají výzvu a nechtějí nudit. K vyvážení mnoha aktivit, jako jsou týmy, přátelé a filantropické aktivity, chtějí tisíciletí flexibilní plánování a život mimo práci.

Tisíciletí potřebují vidět, kam se jejich kariéra děje, a chtějí přesně vědět, co potřebují, aby se tam dostali. Tisíceletí čekají na svou další výzvu - je lepší být další výzvou.

Tisíceletí jsou nejvíce propojená generace v historii, a pokud se tyto potřeby nesplní, budou mít síť přímo ze svého stávajícího pracoviště.

Počítačové experti, tisíciletí jsou připojeni po celém světě e-mailem, okamžitými zprávami, textovými zprávami a internetem.

11 tipů pro správu tisíciletí

• Poskytněte strukturu. Přehledy mají měsíční splatnost. Pracovní místa mají poměrně běžné hodiny. Některé aktivity jsou naplánovány každý den. Setkání mají agendy a minuty. Cíle jsou jasně uvedeny a pokrok je posuzován. Definujte přiřazení a faktory úspěchu.
• Poskytněte vedení a vedení. Tisíceletí chtějí, aby se na vás obraceli, naučili se od vás a dostávali od vás každodenní zpětnou vazbu. Chtějí "v" na celý obraz a poznat lopatku. Plánujte strávit spoustu času učením a koučováním a uvědomte si tento závazek k tisíciletím, když je najmete. Zaslouží si a chtějí, aby vaše nejlepší investice času v jejich úspěchu.
• Podporujte sebebezpečnost tisíciletí, postoj "can-do" a pozitivní osobní obraz sebe sama. Tisíceletí jsou připraveni přijmout svět. Jejich rodiče jim říkali, že to dokážou - mohou. Povzbuzujte je - nepoužívejte je nebo je nepokládejte.
• Využijte komfortu tisíciletí s týmy. Povzbuzujte je, aby se připojili. Jsou zvyklí pracovat ve skupinách a týmy.Na rozdíl od osamělého rangerova postoje starších generací, tisíciletí skutečně věří, že tým může dosáhnout více a lepšího - zažili týmový úspěch.
  Nejen v souvislosti s věkem, pozorujte, kdo se připojí k volejbalovému zápasu na pikniku společnosti. Tisíceletí se shromažďují ve skupinách a hrají na týmy; můžete také mentor, trenér a trénovat vaše tisíciletí jako tým.

Chcete ještě sedm tipů o vedení tisíciletí? Přečtěte si více.

Takhle? Navštivte Facebook stránku HR a přihlaste se k odběru …

Zde je sedm dalších tipů, jak úspěšně spravovat tisíciletí.

• Poslouchejte tisíciletého zaměstnance. Vaše tisíciletí zaměstnanci jsou zvyklí milovat rodiče, kteří si naplánovali svůj život kolem aktivit a událostí svých dětí. Tito mladí dospělí mají nápady a názory a nelitují, že mají své myšlenky ignorované. Koneckonců měli nejlepší poslech, většinu dětí v historii.

• Millenniální zaměstnanci jsou připraveni na výzvu a změnu. Boring je špatný. V rámci své práce hledají stále se měnící úkoly. Co se děje dál je jejich mantra. Nerozdělovat je, ignorovat je nebo znehodnocovat jeho příspěvek.
• Tisíceletí zaměstnanci jsou multi-úkoly na stupnici, kterou jste nikdy předtím neviděli. Vícenásobné úlohy je nescházejí. Hovořte o telefonu při odesílání e-mailů a odpovědi na několik okamžitých zpráv - ano! To je způsob života. Ve skutečnosti, bez mnoha různých úkolů a cílů, které se budou týkat během týdne, budou tisíciletí pravděpodobně nudit.
• Využijte počítač, mobilní telefon a elektronickou gramotnost vašeho tisíciletí zaměstnanců Jste Boomer nebo dokonce brzy Gen-Xer? Elektronické schopnosti těchto zaměstnanců jsou úžasné. Máte prodavače v Číně? Jak je to výlet? Starší časovače volají a nechávají vzkaz ve svém hotelovém pokoji. Nebo můžete mít své tisícileté textové zprávy na jeho schůzce k okamžité reakci. Svět je široký, pokud ještě není hluboký, pro vaše tisíciletí zaměstnance.

• Využijte příbuzenské vztahy tisíciletí k vytváření sítí. Nejen spokojen s týmy a skupinovými aktivitami, vaše miléniové zaměstnance rádi po síti po celém světě elektronicky. Mějte to na paměti, protože mohou posílat své životopisy elektronicky také na webových pracovních místech, které zobrazují miliony zaměstnavatelů. Požadované po zaměstnancích jsou lojální, ale udržují své možnosti otevřené - vždy.

• Zabezpečte životově vyvážené pracoviště. Tvůj tisíciletí jsou zvyklí na plné nasazení svých životů s více aktivitami. Mohou hrát na sportovních družstvech, chodit na více příčin, trávit čas jako fanoušci na sportovních ligách a stráví spoustu času s rodinou a přáteli.
  Pracují tvrdě, ale nejdou do šedesáti hodin pracovních týdnů definovaných Baby Boomers. Domov, rodina, trávení času s dětmi a rodinami jsou prioritou. Neztraťte z dohledu tohle. Vyváženost a více aktivit jsou pro tyto tisíciletí zaměstnance důležité. Ignorujte to kvůli své nebezpečí.
• Zajistěte zábavné pracoviště zaměřené na zaměstnance. Tisíceletí si chtějí vychutnat svou práci. Chtějí si užívat své pracoviště. Chtějí se stát kamarády na svém pracovišti. Obáváte se, pokud se vaši tisíciletí zaměstnanci nebudou smát, vyjdou s přáteli na pracovišti na oběd a pomohou naplánovat další firemní akci nebo výbor. Pomozte svým dlouhodobým zaměstnancům uvolnit prostor pro tisíciletí.

Podle internetového průzkumu se 75 tisíc tisíc tisíciletí připravuje na vstup nebo vstup do pracovní síly. Jsou to žádoucí zaměstnanci. Udělejte své tisíciletí zaměstnance radost v zábavném, ale strukturovaném prostředí a stavíte základy pro nadřazenou pracovní sílu, kterou si přejete.

Rozvíjíte pracovní sílu vaší budoucnosti.

Jako vždy, když charakterizuji skupinu zaměstnanců na základě věku nebo jakékoliv jiné charakteristiky, někteří zaměstnanci budou odpovídat tomuto popisu; někteří zaměstnanci se stanou součástí tohoto popisu; někteří zaměstnanci tento popis nebudou hodit.

Jsem však přesvědčen, že pokud budete dbát na tyto tipy, budete svou organizaci dopředu, víc než ne, s pozitivním přístupem ke správě vašich tisíciletých zaměstnanců.

Chcete vědět, proč je důležité tisíciletí a další čtyři tipy ohledně řízení tisíciletí? Přečtěte si více.

Více o tisíciletích

• Práce s generací Y
• 5 Více mýtů o řízení tisíciletí
• 10 chyb, které je třeba vyhnout, když najmete tisíciletí