Proč potřebujete darovací zásilku pro zaměstnance

Dárková politika poskytuje zaměstnancům společnosti pokyny o tom, co je a není vhodné přijmout jako dar, nabídku, cenu nebo známku oceňování od zákazníka, dodavatele, dodavatele, potenciálního zaměstnance , nebo potenciálního prodejce nebo dodavatele.

Dárková politika uvádí, zda mohou zaměstnanci přijímat dary uvnitř i mimo pracoviště. Je-li povolen dárek, darovací politika definuje přijatelnou hodnotu a typ dárek, který je zaměstnancům přípustný.

Dárková politika určuje, kdo může darovat zaměstnancům společnosti.

Konečně, darovací politika definuje za jakých okolností může zaměstnanec přijmout dar. Dárková politika definuje výjimky z těchto zásad: mimořádné situace nebo okolnosti, kdy mohou zaměstnanci přijímat dary, které jinak nejsou povoleny.

Obvykle výjimky z uvedených očekávání v dárkové politice vyžadují podpis prezidenta (nebo jiného vysokého zaměstnance).

Kodex chování vyžaduje dárcovskou politiku pro zaměstnance

Bez ohledu na to, jak dobrý dávek či úmyslné dárky, existuje potenciál pro nevhodnost nebo vzhled nevhodné přítomnosti kvůli existenci a přijetí daru. Dárková politika zajišťuje, aby zaměstnanci dodržovali kód společnosti.

Kodexy chování obecně uvádějí, že všichni zaměstnanci projevují závazek zacházet se všemi lidmi a organizacemi, se kterými se dostanou do kontaktu nebo podnikají, nestranně.

Dárková politika vyžaduje, aby zaměstnanci prokázali nejvyšší etické normy a chování ve vztahu k potenciálním prodejcům, dodavatelům a zákazníkům.

Zajišťuje, aby zaměstnanci uplatňovali rovné zacházení, nestrannou profesionalitu a nediskriminační jednání ve vztahu ke všem dodavatelům, dodavatelům, zákazníkům, zaměstnancům, potenciálním zaměstnancům, potenciálním prodejcům nebo dodavatelům a každému jednotlivci nebo organizaci, s nimiž přicházejí do styku .

V rámci podpory dárkových zásad

V dřívějších pracovních dnech, kdy jsem pracovala u velkého výrobce, byly dary přijaté nákupními zástupci a dalšími předměty legendy mezi ostatními zaměstnanci - a ano, prodejci kupovali přístup k prodeji a preferenční zacházení.

Jako výměna za nákup výrobků prodejců prodejci vynaložili náročné peníze na víno, oběd, posílají nákupní agenty na výlety a obecně jim poskytují bohaté dary a pro některé manažery výrobní společnosti.

Nemám tušení, jaké druhy darovacích politik byly v té době v knihách, ale pokud existovaly politiky, nebyly dodržovány. Získání nákupu se stalo stálým vtipem mezi lidmi, kteří chtěli vydělat více peněz.

Druhý příklad ilustruje společnost, která zavedla komplexní darovací politiku. Politika byla napsána, každý zaměstnanec byl vyškolen a kultura odměňovala odpovídající chování a dodržování politiky.

Dodavatelé a dodavatelé byli informováni o dárkové politice bez dárků. Někteří se rozhodli ignorovat, zvláště během prázdnin, ale většina z nich dodržovala. Když byla zásada ignorována a pro zaměstnance byl přijat dárek, standardní praxou bylo to, že by se to týkalo všech zaměstnanců, pokud by to nebylo možné sdílet.

Výtěžek z tombola šel na charitu, takže zaměstnanci se cítili dobře, pokud se o to podíleli. (Účastnili se pouze, kdyby chtěli něco jako každoroční Omaha box steaků a další dobroty, které přijíždějí každý rok.)

Dary, koše a jiné dary, které mohli zaměstnanci sdílet, byly v centrální poloze - a všichni zaměstnanci sdíleli . Jedná se o spravedlivé a spravedlivé zacházení se zaměstnanci. Opravdu není na pracovišti spravedlivé, že někteří zaměstnanci mají prospěch více než ostatní zaměstnanci kvůli jejich pozici nebo blízkosti prodejcům.

Rozdíl mezi chováním zaměstnanců ve dvou společnostech je důvodem, proč doporučuji přijetí a sdílení firemních darů.

Podívejte se na ukázkovou zásilku.