Proč by HR měl vždy hlásit generálnímu řediteli

Představte si schůzku vrcholného výboru, kde byla vyloučena jediná osoba odpovědná za nejcennější a nejdražší věc společnosti. Byla by tato situace naprosto směšná, že?

Přesto společnosti, které vedoucí oddělení lidských zdrojů (HR) nehlásí generálnímu řediteli, to dělají - s výjimkou hlasu zaměstnanců, lidských zdrojů, ze stolu.

Lidé jsou nejdůležitějším zdrojem vašeho podnikání.

Pokud nejste výrobní těžká organizace s miliony a miliony dolarů investovaných do těžkých zařízení, zaplatíte více vašim zaměstnancům než cokoli jiného. Proč byste nechtěli, aby osoba pověřená náborem, vývojem a udržováním zaměstnanců ve vašem výkonném týmu?

CEOS často uvádějí, ale jen zřídkakdy zcela věří, že jejich lidé jsou jejich nejdůležitějším přínosem. Jedním z vašich největších výzev v příštích dvaceti letech bude získání a udržení vynikající pracovní síly. Pracovníci personálního oddělení jsou vaši hlavními hráči při náboru a udržování zaměstnanců. Členové vašeho personálního oddělení by měli také vynakládat vaše úsilí v oblasti vzdělávání a rozvoje zaměstnanců, komunikace, plánování kariéry a rozvoje organizace.

Jsou srdcem, které vám pomohou vytvořit pozitivní zaměstnance a zákaznické pracoviště. S tak velkou odpovědností a tak velkým potenciálním dopadem na vaše podnikání by HR měl podat zprávu generálnímu řediteli nebo prezidentovi vaší společnosti.

Správce vašich zaměstnanců nemá lepší volbu.

Umožňuje HR osobě hovořit přímo s osobou, která nejlépe formuje vaši firemní kulturu, prezident nebo generální ředitel. Tento přímý kontakt, aniž byste museli pracovat prostřednictvím vrstev ostatních manažerů, kteří mohou nebo nemusejí představit hledisko HR, jsou důležité pro váš obchodní úspěch.

Když HR zprávy o účetnictví

Zvláště když HR zprávy účetnictví nebo administrace, nevytváříte potřebnou kontrolu a vyvážení vaší organizace. Potřeby lidí, oproti finančním potřebám, je v nejlepším případě důkladným vyvažováním. Když oba zastupujete vedoucím finančního oddělení, zajistíte, že nebudete slyšet obě hlediska - pouze závěr vedoucího financí, který může nebo nemusí odrážet vstup HR.

Představte si schůzku, kde říká vedoucí financí: "Máme problémy s rozpočtem. Abychom dosáhli našich finančních cílů, udělejte v letošním roce bonusy. Zaměstnanci pochopí, že současné finanční údaje nás vedly k rozhodnutí. "Na papíře může toto řešení vyřešit všechny rozpočtové problémy a potřeby.

Ale v tomto okamžiku by měl vedoucí HR hovořit a říkat: "Ano, na papíře, který funguje, ale pokud budeme odřezávat bonusy, pravděpodobně ztratíme naše nejlepší zaměstnance našim konkurentům.Stojí nám to štěstí nahradit tyto lidi a naši konkurenti se stanou silnějšími. Vím to proto, že zjišťování o spokojenosti zaměstnanců, které pravidelně sbíráme na prvním místě při zařazení zaměstnanců do platové třídy, proč zůstáváte u svého současného zaměstnavatele. "

Zatímco se to může zdát logické, mnoho, mnoho firem přehlíží dlouhodobé účinky jejich krátkodobých řešení.

Zaměstnanec personálního oddělení na vyšší tabuli vám pomůže vyhnout se chybným rozhodnutím, které se dotýká zaměstnanců.

HR má strategickou roli

Strategicky by se vaše vedoucí HR osoba měla účastnit výkonných schůzek a sdílet rozhodování pro společnost. To umožňuje HR skupině lépe porozumět a podílet se na řízení podniku. Koneckonců, vědět, jak udělat lidi šťastnější a produktivnější, je klíčem k vašemu obchodnímu úspěchu.

S důkladnou znalostí podnikání a porozumění cílům a vize seniorského týmu získá lepší rozhodnutí a doporučení HR. To znamená, že je naprosto zásadní, aby vedoucí HR (stejně jako její zaměstnanci) rozuměli podnikání a mohli mluvit jazykem výkonného týmu.

Když najmete vedoucího HR, potřebujete někoho, kdo je schopen řídit se.

Vaše nábor, uchovávání, školení, rozvoj organizace a kultura se doporučuje a vytváří důkladným pochopením vašich obchodních potřeb.

Naopak, rozhodnutí o podnikání se provádí s plným pochopením jejich vlivu na lidi, kulturu a pracovní prostředí. Svým zaměstnancům v oblasti lidských zdrojů povolíte ovlivnění strategických výsledků. A to je pozitivní faktor v obchodním úspěchu.

Zaměstnanci vašeho personálního oddělení nemohou vaši firmu udělat lepší místo, pokud nechápou, co se děje v podnikání. Pokud nerozumí celkovým cílům společnosti, a to se často stává, když získá informace z druhé ruky, vaše společnost nebude tak úspěšná, jak by mohla být.

Tvůj lid je pro váš úspěch rozhodující. Ujistěte se, že osoba věnovaná osobám je přímo podřízena generálnímu řediteli.