Právě v čase (JIT) - definice glosáře

Definice: Metoda Just In Time nebo JIT vytváří pohyb materiálu do určitého místa v požadovaném čase, tj. E. těsně před tím, než je materiál ve výrobním procesu zapotřebí. Technika funguje, když je každá operace úzce synchronizovaná s následujícími operacemi, aby byla tato operace možná.

JIT je metoda řízení zásob, která přivádí materiál do výrobního procesu, skladu nebo zákazníka právě včas, aby se použil, což snižuje potřebu ukládat nadbytečné množství materiálu do skladu.

- <>

Také známý jako: JIT

Metoda výroby a řízení zásob Just In Time pomáhá snížit množství zásob v celém dodavatelském řetězci, proto je vysoce myšleno jako metodika úspor nákladů. Pro správné provedení funkce Just In Time je však nutné, aby každá operace v rámci procesu výroby nebo dodavatelského řetězce nebyla synchronizována - ale požadavek zákazníků v každé operaci je třeba předpovědět přesně.

V metodách, které nejsou pouze v čase, jsou nepředvídané hroty v poptávce zákazníků kompenzovány zásobami bezpečnosti. Bezpečnostní zásoby také poskytují pojištění proti výpadkům ve výrobě nebo v otázkách kvality. Jenže s Just In Time se bezpečnostní zásoby často nepoužívají, protože synchronizace operací má zabránit potřebě přidaného zásob.

Zatímco teorie Just In Time je atraktivní pro mnohé v dodavatelském řetězci a financích, praxe je obtížně realizovatelná. Aby společnost měla optimalizovaný dodavatelský řetězec, musí svým zákazníkům nabídnout to, co chtějí, když to chtějí - a utratí co nejméně peněz, jak je to možné.

Tito zákazníci mohou být interními zákazníky nebo externími zákazníky.

V obou případech je jednou z největších výzev zásobování jak vnitřních zákazníků, tak externích zákazníků pochopení poptávky těchto zákazníků. Klíčem k pochopení poptávky je komunikace - buď přímými prostředky, nebo prostřednictvím systémů, jako je plánování podnikových zdrojů (ERP) a plánování materiálových zdrojů (MRP).

Pokud se pokoušíte rozhodnout, jestli budete pokračovat metodou Just In Time nebo budovat bezpečnostní zásoby, můžete být pokoušeni měřit čas a náklady dodavatelského řetězce nebo výrobního procesu bez bezpečnostních zásob. A kompresí dodacích lhůt za předpokladu dodávky komponentů a surovin Just In Time.

Jak funguje JIT

Vypočítáním tohoto stlačeného času a snížením nákladů na přepravu inventáře bezpečnostních zásob pravděpodobně přichází atraktivní projekce. Zdá se, že metody Just In Time slibují lepší časy výroby a nižší náklady na inventář, nicméně zvážit nepřímé náklady na údržbu systémů a komunikací, aby věděly, jaké materiály a součásti je třeba dodat právě včas.

A když nastane problém s produkcí nebo kvalita, která má dopad na nabídku nebo poptávku, která náhle vytváří scénář krátké nabídky, způsoby Just In Time mohou způsobit překročení původních projekcí neočekávaným a nepotřebným nákladům.

Při selhání služby Just In Time mohou mít urychlené poplatky a dopad na jiné produkty, výrobní linky a poptávku od zákazníků vážný negativní dopad na obchodní operace.

V mnoha případech je nutné, aby dodavatelé kvůli potřebě reagovat na selhání v praxi Just In Time obětovali zákaznickou dodávku jak pro jiné produkty, tak i pro jiné zákazníky.

V těchto případech jsou skryté náklady Just In Time těžko měřitelné, ale časem způsobily mnoho společností a organizací dodavatelského řetězce, aby se vyhýbali Just In Time jako životaschopnému operačnímu procesu.

Cílem jakéhokoli optimalizovaného dodavatelského řetězce je poskytnout svým zákazníkům, co chtějí, když to chtějí - a dosáhnout toho, že utratíte co nejméně peněz. Just In Time je jen jeden nástroj, který někteří profesionálové dodavatelského řetězce používají k tomu, aby se to udělalo.

Rozhodnutí je však vaše. Jen v čase - když to funguje správně - může komprimovat čas a snížit náklady. Záleží jen na vás, na vašem zákazníkovi a vašich dodavatelích, aby fungovaly správně.

Aktualizováno dodavatelským řetězcem a logistickým expertem Garym W. Marionem