Proč se malé firmy nedostanou a jak se vyvarovat selhání

Podle statistik Inovace, věda a ekonomický rozvoj Kanady každý rok v Kanadě opouští tisíce podniků. Statistika selhání podniků ukazuje, že asi 96% malých podniků (1-99 zaměstnanců), kteří vstupují na trh, přežívají celý jeden rok, 85% přežívá po dobu tří let a 70% přežívá po dobu pěti let (Key Small Business Statistics). Přibližně 7000 podniků každoročně krachuje v Kanadě.

Mikropodniky (podniky s 1 až 4 zaměstnanci) mají mírně nižší míru selhání podniků než ostatní malé podniky; po pěti letech podnikání přežilo 70,4% mikropodniků oproti 66,9% jiných malých podniků (Ibid).

Proč selhávají malé firmy?

Podle studie Industry Canada „hlavním důvodem pro (business) neúspěchu je nezkušené vedení Manažeři zkrachovalých firem nemají zkušenosti, znalosti, nebo vizi provozovat své podnikání.“ V opačném případě se týká: Obchodní Konkurzy v Kanadě .

Ale myslím, že hlavním důvodem, proč malé podniky selžou, může být konkrétněji určeno; hlavním důvodem, proč malé podniky selhávají, je špatné plánování.

Malé podniky se nezdaří, protože lidé, kteří začínají malé podniky:

1) neprocházejí průzkumem trhu, aby zjistili, zda existuje nějaký skutečný trh s jejich výrobkem a / nebo službami.

Jedná se o jeden z nejčastějších důvodů selhání; lidé začínají podnikat, protože chtějí dělat určitou věc nebo milovat určitý produkt.

Nevím, jak to udělat ještě silněji; není to o vás, je o nich - o vašich potenciálních zákaznících.

(Podívejte se na dvě cesty k zahájení podnikání.) Nemůžete mít úspěšnou firmu bez nich.

Proto každý, kdo přemýšlí o založení malé firmy, by měl podnikat obchodní plán. Podnikatelský plán je vaším nejlepším nástrojem plánování a ochranou před selháním podniku.

Když to provedete, provedete průzkum trhu, který potřebujete udělat, a zjistěte, zda existuje nebo neexistuje trh s vaším produktem. Potřebujete šablonu podnikového plánu? Můj business plan outline vás provede celým procesem.

2) obtěžujte se vyřešit peníze dříve, než začnou své malé firmy.

Před zahájením malé firmy musíte zjistit, kolik peněz potřebujete k životu a kolik peněz je zapotřebí k provozování vašeho podnikání. Nemůžete ignorovat peníze a prostě předpokládat, že nějaký dost to přijde každý měsíc. Nemůžete ani ignorovat své účty.

Jedna místní podnikatelka zahájila maloobchodní pekárnu na takovém trhu, který se snažila předčasně prodávat produktové šarže pro potenciální zákazníky (investovat 200 dolarů nyní, dostat x počet bochníků v budoucnu), aby se udrželo v podnikání.Během šesti měsíců byla za ní nájemní. Během dalších šest let se jí podařilo podniknout.

Pokud osobně nemáte dostatek finančního polštáře k tomu, abyste vykonali své začínající podnikání, musíte zajistit dostatečné financování, aby pokryly všechny vaše výdaje. Nejprve si ho vyřešte.

Písemná část finančního plánu Business Plan obsahuje seznam potenciálních provozních nákladů, které vaše nová podnikání vynaloží, a techniku ​​pro stanovení celkových startovacích nákladů.

Od odměňování k Solo: 7 Finanční strategie vysvětluje, jak můžete udržet peníze, které přicházejí při zahájení vašeho podnikání.

3) vyberte vhodný obchodní model. Jak se chystáte vydělat peníze?

To je ta část, která je o tobě a musíte to udělat správně nebo vaše malé podnikání je odsouzeno k zániku. Příliš mnoho lidí se snaží prodat svůj produkt nebo službu, aniž by zvážila odpověď na tuto základní otázku.

Jedna osoba, kterou vím, se například rozhodla začít podnikat prodávající řezané květiny. Neměla vlastnictví ani zahradu. Dokonce si rozložila distribuci svých kytic. Její činnost trvala tři měsíce - protože zjistila, že v tom nejsou peníze.

Pokud vaše nová firma zahrnuje poskytování služeb klientům, budete chtít přečíst změnu modelu vašeho podnikání a sledovat vaše zisky!

Pokud začínáte online podnikat, naleznete 7 online obchodních modelů.

4) plán růstu nebo co se stane, pokud bude váš nový podnik úspěšný.

Například Joe * a Tammy * zahájili bizonový ranč a během dvou let se stali tak úspěšnými, že nemohou držet krok s poptávkou po masovém bizonu. Ale Joe a Tammy mají věk odchodu do důchodu a nemají tu energii nebo touhu pokračovat v podnikání nebo dělat to, co je třeba udělat, aby to bylo možné. Zvedli firmu na prodej.

Kolik by to bylo lepší, kdyby plánovali jejich úspěch. V tomto okamžiku by místo namísto lovu kupujícího a odložení věci mohlo přivést manažera do společnosti nebo nového partnera, který by měl zájem o podnikání - a vytvořil plán přechodu, aby podnik postupujte spíše než stagnaci.

Rychlá zahájení plánovacích relací pro malé firmy vám ukáže, jak dát dohromady plán podnikatelských akcí, který oživí vaše podnikání po celý rok …

Informace o nejlepších 10 nejlepších způsobech, jak rozvinout svou firmu .

5) naplánujte strategii ukončení.

Tolik malých podnikatelů tvrdě pracuje na vytváření malých podniků a jejich budování do úspěšných podniků. A mnozí z těchto lidí nemají žádný plán pro to, co se stane s jejich úspěšným drobným podnikáním, když budou tak tvrdě pracovat. Pokud se jich zeptáte, mnozí říkají, že prodávají své podnikání.

Ale to je naděje, ne plán na odchod. Pokud chcete prodat podnik, musí být prodejní. Mnoho malých podniků není proto, že jsou závislí na talentu a osobnosti jedné osoby. Jiní mohou být v případě, že osoba dostane své podnikání do prodeje tvaru.(Podívejte se, jak získat nejlepší cenu při prodeji podniku.)

Ale prodáváte na otevřeném trhu nejlepší možnou strategii odchodu? Strategie výstupu pro vaši firmu představují další možnosti.

Pokud je vaše malá firma rodinným podnikem, plánování rodinného podnikání po sobě následuje tipy pro plánování bezproblémového přechodu na novou generaci.

Nejlepší čas, jak zvolit strategii ukončení, je to, když začínáte podnikat, ne když se chcete zbavit.

Dobrá zpráva o tom, proč se malé firmy nedostavily

… je, že selhání podniku kvůli špatnému plánování je zcela vyloučeno. Jakmile budete vědět, jaké plánování byste měli udělat předtím, než začnete s malým podnikem, je to jen otázka vzdělání sebe sama a to, jak to udělat.

Plánování je vždy těžší než dělat. Trvá více brainworku, trvá to více času, vyžaduje zpoždění vašeho osobního uspokojení. Ale klišé je pravdivé; podniky, které neplánují, plánují selhání. Nedovolte, aby se to stalo.