Věci, které zaměstnanci hodnotí nejvíce

Podniky ve všech průmyslových odvětvích stojí před úkolem náboru a udržení kvalitních zaměstnanců. Vlastníci inteligentních firem vědí, že nabízejí potenciálním náborům konkurenční plat a přínosy, avšak existuje mnoho různých faktorů, které uchazeči o zaměstnání zvažují při hodnocení potenciální nabídky. Zde je sedm věcí, které zaměstnanci nejvíce oceňují na pracovišti:

Konkurenční plat

Uvědomme si, že plat je vždy klíčovým faktorem při náboru a uchovávání zaměstnanců.

Zaměstnavatelé, kteří platí vyšší než průměrné mzdy, mají tendenci přitahovat (a udržovat) zaměstnance nejvyšší kvality. Zatímco plat není vše, činí to silně do vnímání vlastní hodnoty ze strany zaměstnance v rámci organizace. Jediným způsobem, jak kompenzovat nízké mzdy, je poskytnout výjimečné pracovní prostředí s příležitostmi kariérního rozvoje.

Balíček s dobrým přínosem

Zaměstnanci přikládají poměrně velkou hodnotu komplexnímu balíčku výhod. Přínosy, které zaměstnanci považují za žádoucí, mohou zahrnovat mnoho různých možností, včetně zdravotního pojištění, zubního pojištění, placené dovolené, nemocenské dovolené, mateřské dovolené, školného, ​​příspěvků na bydlení, cestovních náhrad, školení a příležitostí k získání certifikace v oboru.

Flexibilní harmonogram

Snadná rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je pro pracovníky vždy přínosem, takže mají tendenci ocenit příležitost mít flexibilní pracovní dobu. Zaměstnanci mají tendenci upřednostňovat práci, kde mohou mít dřívější nebo pozdější počáteční časy.

Oceňují také schopnost pracovat z domova buď v běžném pracovním čase, nebo dokončit projekty, které nemohou být dokončeny v kanceláři (v druhém případě získávání náhradního času nebo příplatku v závislosti na povaze svého zaměstnání ). Flexibilní program může být zvláště cenný pro ty, kteří mají děti, domácí mazlíčky nebo jiné rodinné závazky.

Příležitost k pokroku

Zaměstnanci rádi vědí, že existuje cesta, která jim umožní pohybovat se po žebříku v organizaci. Nechtějí být uvízli v práci, která nemá smysl pro růst a rozvoj kariéry. Zaměstnavatelé, kteří propagují zevnitř a nabízejí možnosti rozvoje, budou mít vyšší míru zadržování zaměstnanců než ti, kteří to neudělají.

Uznávání

Je vždy příjemné být uznáván za příspěvky v práci, ať už toto uznání přináší formu slovní chvály, propagace, bonusy nebo jiné výhody. Dokonce i organizace, které si nemohou dovolit drahé odměny, mohou instruovat manažerský tým, aby zaměstnancům věděli, kdy se daří dobře. Zaměstnanec měsíčních programů je jen jedním příkladem nulové formy uznání zaměstnanců.

Efektivní řízení

Vedení začíná na vrcholu a špatný manažerský tým odradí i nejdůstojnější skupinu zaměstnanců.Organizace se silným vedením a vizemi budou moci udržet kvalitní pracovníky. Přinejmenším řídící tým by měl být zapojen do stanovování cílů, prosazování firemních standardů výkonu a chování a uznávání příspěvků různých členů týmu.

Týmová atmosféra

Dobrý tým je rozhodující pro úspěch podniku, takže spolupracovníci jsou velmi důležití pro to, jak zaměstnanec vnímá svou práci. Pokud tým nefunguje, může způsobit velké problémy v dlouhodobém výhledu, což vede k vyšší než normální úrovni obratu zaměstnanců. Řízení může často pomoci při nápravě problému, než se stane všudypřítomným v týmu.

Konečné slovo

Pozitivní pracovní prostředí zahrnuje mnoho faktorů a podniky by byly moudré kontrolovat tolik boxů, kolik je to možné. Zaměstnavatelé, kteří neposkytují kvalitní pracovní prostředí, se budou muset vypořádat se zvýšeným počtem zaměstnanců, kteří se přestěhovali do zaměstnání s těmi, kteří to dělají.