Co dělá generální ředitel v práci?

Hledáte informace o pracovních povinnostech generálního ředitele (CEO) ve společnosti nebo organizaci? Práce se liší v závislosti na poslání, produktech, cílech a potřebách organizace. Zároveň se liší v závislosti na velikosti organizace a počtu zaměstnanců mezi dalšími faktory.

Generální ředitel (CEO) je nejvýkonnějším výkonným manažerem v korporaci nebo organizaci.

Generální ředitel je odpovědný za celkový úspěch celé organizace. Generální ředitel má konečnou pravomoc provést konečná rozhodnutí organizace. Může požádat o jakýkoli požadovaný vstup, avšak oprávnění k uskutečnění posledního volání spočívá na generálním řediteli.

Generální ředitel má zvláštní odpovědnost v závislosti na potřebách své organizace. Popis práce generálního ředitele se liší podle organizace. Denní úkoly generálního ředitele se liší, avšak celková vize pozice poskytuje rámec, který je v organizacích konzistentní.

Celkový rámec pro úlohu generálního ředitele

Generální ředitel má celkovou odpovědnost za vytváření, plánování, implementaci a integraci strategického řízení organizace. To zahrnuje odpovědnost za všechny komponenty a oddělení podniku.

Generální ředitel se ujistil, že vedoucí postavení organizace udržuje neustálé povědomí jak o vnějším, tak i vnitřním konkurenčním prostředí, příležitostech pro expanzi, zákazníků, trzích, vývoji nových průmyslových odvětvích a normách apod.

V typické společnosti generální ředitel podává zprávy správní radě nebo v některých neziskových organizacích, jako je státní správa, může generální ředitel směřovat do agentury nebo oddělení a podávat zprávy úřadu guvernér. Generální ředitel slouží podle uvážení představenstva.

Generální ředitel může také vlastnit firmu a založit podnik, takže jeho závazek k podnikání je významný.

Může také vlastnit významnou část společnosti nebo její akcie. V těchto případech může existovat správní rada, avšak její pravomoc je nominální a poradní generálnímu řediteli.

Ať už je vrchní osoba prezidentem a generálním ředitelem, nebo jen generálním ředitelem, je vrcholem velitele v organizaci a má specifické odpovědnosti v závislosti na potřebách své organizace.

Odpovědnost generálního ředitele se tedy může lišit od organizace až po organizaci. Stejně jako u každé úrovně řízení v organizaci, úloha generálního ředitele začíná základními úkoly manažera.

Vzhledem k tomu, že role generálního ředitele nese značnou odpovědnost, zodpovědnost a pravomoc v rámci organizace, má generální ředitel tyto další povinnosti, neboť vede podnik.

Povinnosti generálního ředitele

Povinnosti generálního ředitele zahrnují:

• Vytváření, sdělování a realizace vize organizace, poslání a celkového směru. Vedení vývoje a implementace strategie organizace jako celku.
• Vedení, vedení, řízení a hodnocení práce dalších vedoucích představitelů, včetně prezidentů, viceprezidentů a ředitelů, v závislosti na struktuře hlášení organizace. V procesu vedoucích těchto vedoucích představitelů se generální ředitel ujistil, že strategický směr, který generální ředitel nastavil, skrze organizaci zajistí, aby byl dosažen.
• Vyžaduje-li to vhodné rady a pokyny od představenstva.
• Formulovat a implementovat strategický plán, který řídí směr podnikání nebo organizace. Zajistěte, aby vytvoření plánu znamenalo významný příspěvek od organizace, aby nedošlo k malému návratu k úplné implementaci.
• Dohled nad úplným provozem organizace v souladu se smyslem stanoveným v strategických plánech. To zahrnuje návrh organizace takovým způsobem, který usnadňuje a podporuje operace.
• Hodnocení úspěšnosti organizace při dosahování jejích cílů. Ujistěte se, že každý strategický cíl je měřitelný nebo že výsledky mohou být popsány tak graficky, že tým dohodnutý obrázek sdílí.
• Udržování povědomí jak o vnějším, tak i vnitřním konkurenčním prostředí, o možnostech rozšíření, o zákazníky, trzích, o novém vývoji a normách v průmyslu apod. Při pohledu na potenciální akvizice nebo prodej společnosti za okolností, které zvýší hodnotu akcionářů.
• Zastupování organizace pro odpovědnost občanských a profesních sdružení v místní komunitě, státu a na národní úrovni. (Ostatní vedoucí představitelé nesou zodpovědnost za tyto podniky za zájem nebo o jejich zařazení.)
• Účast na akcích nebo sdruženích souvisejících s průmyslem, které zvýší vedoucí schopnosti generálního ředitele nebo jeho pověst a potenciál k úspěchu. Ujistěte se, že zaměstnanci pochopí, že tyto povinnosti jsou sdíleny a že každý zaměstnanec odpovídá za to, že pomáhá organizaci udržovat vazby mezi sebou.
• Předvedení vedení, které je nezbytné pro úspěšné plnění misí organizace. Toto vedení zahrnuje poskytování vize vedení, vedení, které láká následovníky a všechny další aspekty úspěšného vedení.
• Vedení odpovědných členů organizace a zodpovědnosti za plnění všech aspektů role generálních ředitelů. Generální ředitel musí spolupracovat s lidmi, kteří jsou kompetentní k tomu, aby dosáhli všech součástí své pracovní náplně. K zajištění organizační způsobilosti musí generální ředitel uskutečnit následující vážně důležité iniciativy.
• Generální ředitel musí vytvořit vzdělávací organizaci, která bude nadále růst a rozvíjet a rozvíjet dovednosti a schopnosti zaměstnanců.Pouze pokud se tito významní hráči budou i nadále učit a růst, organizace uspěje na požadované úrovni.
• Generální ředitel musí navíc zajistit, aby vůdci organizace prožili důsledky svých činností, ať už prostřednictvím odměn a uznání nebo koučování výkonu a disciplinárních opatření. Bez zodpovědnosti a odpovědnosti, která se aktivně očekává a posiluje, generální ředitel zjistí, že vede organizaci, která upozorňuje na prsty, uděluje vinu a omluví se za to, že nedosáhla požadovaného úspěchu a ziskovosti - hanbu a hanbu pro všechny členy organizace.

Generální ředitel organizace je klíčovým hráčem v tom, zda a jak bude organizace úspěšná. Pokud budou tyto úkoly účinně a úspěšně plnit, zvýší pravděpodobnost, že jejich organizace dosáhne požadovaného úspěchu.

Podívejte se na dalších deset dalších faktorů, které pomáhají CEO uspět: 10 tajemství úspěchu vedení.