Bylo vaše letadlo postaveno nejmenším nabízejícím?

Postava Steve Buscemiho (mimochodem nazvaný Rockhound, mimochodem) ve filmu "Armageddon" z roku 1998 skvěle parafrázoval široce zuřivý dodavatelský řetězec a získal maximum: "Víte, že sedíme na čtyři miliony liber paliva, jedné jaderné zbraně a věc, která má 270 000 pohyblivých částí postavených nejmenším nabízejícím. Dělá vám to dobrý pocit, že? "

Ta "věc", o níž se Buscemiho Rockhoundová zmínila, byla futuristická, state-of-the-art raketoplán s příští generací.

"Věc", na kterou letíte, je "věc", kterou pravděpodobně nechcete být vybudována levně. A ano, zatímco snížení nákladů je hnacím motorem při rozhodování o tom, které dodavatele si vyberou - nejde o každý zdrojový projekt, který vyhrál nejnižší nabízející.

Když provozujete svůj další projekt sourcingu, ujistěte se, že celkové náklady na vlastnictví (nebo TCO) považujete za jeden z hlavních ovladačů při určování dodavatelů, kteří mají vybrat.

V případě raketoplánu společnosti Armageddon - jich tam byly dvě: Svoboda a nezávislost, mimochodem - TCO by pravděpodobně byl hlavním faktorem při výběru dodavatelů. Řekl bych, že "by byl pravděpodobně hlavním faktorem", protože Armageddon byl jen akční film, a nikoliv výkop, okraj vašeho sedadla, adrenalinová horečka, vzrušení ze slavného projektu.

V akčním filmu tvůj hrdina nejen zachrání svět - ale také se promění v sebe a lidi kolem sebe. V Armageddonu zachraňuje Harry (Bruce Willis) svět a přemění se z misantropického modrého kruhového kormidelníka na Zemi-zachraňující, sebeobětovný hrdina a přeměňuje svého mladšího člena posádky na syna, kterého nikdy neměl, jako AJ

! - Ben Affleck se oženil s Harryho dcerou Grace (Liv Tyler) na planetě - to by nebylo. Pěkný. Ale ne tak nenápadně jako to, co se stane, když se projekt sourcingu hodí dobře.

V projektu sourcingu vám váš hrdina nejen šetří peníze vaší společnosti, ale také zajišťuje dodávky, kvalitu, úsporu nákladů mezi sebou, harmonizaci specifikací, inovace a snižování rizik.

Planetové drtiče asteroidů nemají nic na cílech získávání. Váš dodavatelský řetězec a dodavatelé proudu jsou oba ropnými vrtačkami, kteří dostanou tento nuke uvnitř vašich stávajících nákladů na zboží a astronautů, kteří přinesou úspory a optimalizované TCO.

Projekty sourcingu přicházejí v různých tvarech a velikostech, ale obecně mají jediný cíl - identifikovat dodavatele, kteří mohou splnit specifikace vaší společnosti, meziroční nákladové cíle, poskytovat záruku dodávek a snižovat riziko zvyšování nákladů a zásoby. Ergo, to jsou velmi důležité projekty, které by měly být ponechány odborníkům.Nenechávali byste posádce hloubkových vrtulníků s hlubokým mořem, kteří by letěli na asteroid, aby zachránili planetu - a neměli byste opustit své zdroje zdrojů pro amatéry. Dobře, špatný příklad.

Chcete-li spustit projekt sourcingu, musíte začít tím, že zjistíte rozsah toho, co získáte. Získáváte komponenty, hotové výrobky, služby, software nebo jakýkoli jiný klíčový produkt nebo funkci, kterou vaše firma potřebuje? Kdo jsou dodavatelé, které právě používáte? V současné době provádíte tyto položky nebo provádíte tyto funkce interně? Kdo jsou lídry na trhu, kteří v současné době tyto položky nabízejí nebo poskytují tyto služby?

Budete pravděpodobně chtít začít s žádostí o informace (RFI), abyste zjistili, které dodavatele chcete zahrnout do projektu sourcingu. Tento krátký seznam dodavatelů se bude účastnit vašeho požadavku na podání žádosti (RFP). A když vyberete dodavatele - obvykle primárního dodavatele a náhradních dodavatelů, před odesláním objednávky jim pošlete požadavek na nabídky (RFQ).

Nakonec, váš projekt sourcingu by měl zajistit, že optimalizujete svůj dodavatelský řetězec, i. E. získání vašich zákazníků, co chtějí, když to chtějí - a to díky tomu, že utratíte co nejméně peněz. Nejnižší cena však není vždy tou správnou volbou. Abyste se ujistili, že používáte TCO jako řidiče, nezapomeňte analyzovat sjednocení specifikací, technické schopnosti, zajištění kvality, inovace dodavatelů a zmírnění rizika jako rozhodující faktory.

Rockhound žertoval, že vesmírná raketoplána, ve které projížděl směrem k nebesům, byla postavena nejnižším účastníkem. Ano, pokud stavíte letadla (nebo většinou něco jiného), chcete být zisková - ale udržet váš produkt na obloze je jediný způsob, jak zajistit, že tyto zisky budou trvat.