Pochopení úrovně manažerských dovedností pyramida

Rozvoj jako manažer vyžaduje pokračující investice do zvládnutí nových dovedností a chování. Pyramida manažerských dovedností (Kammy Haynes) nabízí vhodný nástroj pro popis různých dovedností, které úspěšní manažeři kultivují a rozvíjejí během své kariéry.

Tento článek představuje úvod do problematiky rozvoje manažerských dovedností a obsahuje přehled o Pyramidě manažerských dovedností.

Související (propojené) příspěvky nabízejí další kontext pro váš průzkum.

Pochopení role manažera:

Správce v dnešní rychlé a stále se měnící organizaci má obtížnou roli. Zatímco manažerské dovednosti jsou obsaženy v každé vedoucí pozici, štítek manažera nejčastěji odkazuje na ty osoby odpovědné za týmy a operační činnosti, které jsou zodpovědné za většinu práce organizace. Manažeři existují na frontách, v rolích orientovaných na zákazníka a v organizaci v různých rolích střední a vyšší úrovně.

Klíčové odpovědnosti manažerů zahrnují:

Poskytování každodenního vedení skupinám nebo týmům jednotlivců k dosažení specifických funkcí nebo úkolů na podporu provozních a strategických plánů organizace.

• Zajištění zásad, procesů a standardů organizace pro výkon a chování jsou dodržovány při každodenní práci.
• Podpora vývoje členů týmu a týmů prostřednictvím koučování, zpětné vazby a nastavení cílů.

Účast na náboru, hodnocení, školení a příležitostných odpálech členů týmu.

• Poskytování zpětné vazby o skupinové a individuální výkonnosti vrcholovému vedení prostřednictvím procesů zpravodajství a informování.
• Účastní se vrstevníky v jiných funkčních skupinách pro řešení problémů a organizačního zlepšení.
• Zúčastnit se dalších skupin a vrcholového managementu na iniciativách rozvoje strategií a cílů.
• Pyramida manažerských dovedností:

Aby byla úspěšná, existuje mnoho dovedností, které musí manažer potřebovat k rozvoji. Odkazuji na strukturu pyramid, abych ukázala stále obtížnější manažerské dovednosti, které musíte zvládnout na každé úrovni, a také ukázat, jak tyto manažerské dovednosti na sebe navazují, aby vám pomohli dosáhnout úspěchu ve své manažerské kariéře. Výsledkem je zde zobrazená pyramida manažerských dovedností. Každá úroveň Pyramidu pro manažerské dovednosti je uvedena níže a je podrobněji popsána na odkazovaných stránkách.

Pyramid dovedností manažerů, úroveň 1:

Úroveň 1 Pyramidy pro dovednosti v oblasti řízení ukazuje základní dovednosti, které musí manažer zvládnout, aby zajistil, že práce organizace bude dokončena správným tempem, kvalitou a náklady. Jedná se o základy manažerského povolání:

Plán: určení potřeb zdrojů a nezbytných investic; naplánovat aktivity a pracovní týmy a plánovat budoucí potřeby.

• Uspořádejte: strukturální pracovní týmy; určení sestavy - struktura, vytvoření procesů spolupráce.
• Přímý: poskytněte každodenní pokyny, abyste zajistili výkon v souladu s podnikovými standardy.
• Ovládání: monitorujte, sledujte výstupy, efektivitu, náklady a kvalitu.
• Pyramid pro manažerské dovednosti, úroveň 2:

Pohybujete se výše na pyramidu a za úkoly dohledu a základního managementu na úrovni 1, jste vyzváni, abyste kultivovali a posílili své dovednosti v oblasti řízení lidí. Tito jsou často odkazováni jako "měkké dovednosti" v literatuře vedení a vedení a definovat úroveň 2 pyramida manažerských dovedností. Jedná se o manažerské dovednosti, které používáte k motivování a rozvoji svých zaměstnanců. Požaduje se mnoho specifických dovedností, o kterých se diskutuje v 2. stupni Pyramidy pro manažerské dovednosti, ale jsou seskupeny do těchto kategorií:

Motivace: jak vytvořit prostředí, které povzbuzuje lidi, aby se zapojili a vynaložili co nejvíce úsilí.

• Školení: jak zajistit, aby měli vaši členové týmu základní dovednosti a znalosti, které potřebují k plnění úkolů vašeho oddělení nebo funkce.
• Koučování: jak pomoci členům týmu zjistit, jak zlepšit výkon a chování při podpoře vyššího individuálního a skupinového úspěchu.
• Zapojení zaměstnanců: jak podpořit spolupráci při řešení problémů a inovace při plnění každodenních pracovních úkolů.
• Řídící dovednosti Pyramid, Úroveň 3:

Když posilujete své schopnosti v nižších úrovních pyramidy, váš vlastní rozvoj se stává čím dál důležitější. Úroveň 3 manažerských dovedností zahrnují:

Self Management: jak motivujete, angažujete se s ostatními a orientujte se v problémech každodenní práce a životu vedení.

• Řízení času: jak a kdy investujete čas vašeho dne.
• Řízení času získává svou vlastní kategorii, protože je tak důležitá pro váš úspěch ve všech ostatních dovednostech.

Řídící dovednosti Pyramid, nejvyšší úroveň:

Řídící dovednosti Pyramida zaujímá vedení jako vrchol. Vedoucí pracovníci plní mnoho úkolů manažerů a ve skutečnosti mohou manažery sloužit jako vůdci. Vedoucí pracovníci se zaměřují spíše na definování směru ve formě vizí a na zajištění toho, aby strategie byla v souladu s vizí a posláním firmy, a méně na zajišťování dokončení každodenní práce firmy.

Rozvoj manažerských dovedností a pyramidy:

Zatímco pyramida nabízí snadno ovladatelné prostředky pro dovednostní soubory manažerů, ve skutečnosti jsou jednotlivci přítomni ve více úrovních najednou. Všechny úlohy správy vyžadují prvky všech úrovní načrtnutých v pyramidě. Váš vlastní vývoj nemusí nutně pokračovat běžným způsobem od dna k vrcholu pyramidy, ale spíše v nesouvislém zapojení do aktivit a zkušeností učení na všech úrovních.

Zrátané podtóny:

Jak jednou nabídl jeden moudrý člověk, "nikdo nechce manažera, který nemůže vést, a vůdce, který nemůže zvládnout."Jste povzbuzováni, abyste používali nástroje, jako je Pyramida manažerských dovedností, jako obecnou příručku k tomu, kam se musíte soustředit. Nejúspěšnější manažeři berou vážně svůj vlastní rozvoj a soustředí se na neustálé učení a zlepšení na pracovišti

Aktualizováno Art Petty