Chápání cílů a cílů v podnikání

Požádejte skupinu profesionálních profesionálů o popis rozdílu mezi cíli a cíli a pravděpodobně budete chtít odejít, nikoli chytřejší, než když jste o to položili otázku. Tyto dva oblíbené a důležité pojmy jsou možná dva nejvíce zneužívané a zmatené termíny ve všech obchodech. A není divu, že rozdíly mezi těmito dvěma jsou jemné.

Cíle a cíle:

• Cíl je široký cíl. "Chceme dosáhnout 50% podílu na trhu za dva roky," nebo "Chci soutěžit a dokončit triatlon do 18 měsíců." Neurčuje, jak dosáhnete tohoto podílu na trhu; neopisuje strategii, jak se tam dostat, nebo nabízet konkrétní úkoly potřebné k dosažení strategie. Jednoduše je tam jako cíl nebo cíl.

• Cílem je specifická a měřitelná aktivita, kterou budete podnikat, abyste pracovali na širším cíli. Například: " Jako součást našeho cíle dosáhnout 50% podílu na trhu za dva roky, představíme nový produkt v každém segmentu trhu každých šest měsíců." Nebo " Chcete-li dosáhnout svého cíle při dokončení triatlonu se zúčastním běžeckého trenéra, který mi pomůže zlepšit můj kardio kondicionování, pohybovou a běžeckou techniku. "

V obou případech mohou být cíle rozděleny na podrobnější a měřitelnější úroveň nazvanou taktika. Existuje však chybějící vazba mezi cíli a cíli: strategií.

Kde strategie splňuje cíle a cíle:

Strategie spojuje cíle s cíli.

Vedoucí pracovníci a manažery se snaží vytvořit strategie a podpůrné akce, které jim pomohou posunout se k zastřešujícímu cíli společnosti. V našem příkladu výše, abychom dosáhli cíle o 50% podílu na trhu za dva roky, musí firma přijmout strategii a poté definovat konkrétní soubory akcí nezbytných pro realizaci strategie, která je povede k cíli.

Firma může přijmout strategii, která zní takto:

Chcete-li dosáhnout 50% podílu na trhu za dva roky, přijmeme strategii inovace produktů a služeb, nabízet nové produkty a podporovat služby, zatímco postupně vyřazujeme starší produkty z rozšiřující se skupiny zákazníků na našich hlavních tržištích.

Toto strategické prohlášení na vysoké úrovni identifikuje

přístup, který firma získá na rostoucím podílu na trhu. Rozpracovává hlavní akce, ale nedokáže podrobně popisovat, jak budou tato opatření implementována. Jak bylo uvedeno výše, cíle se zaměří na podrobnosti, včetně uvádění nového produktu na trh v každém segmentu trhu každých devět měsíců. Cíl lze dále rozdělit do řady taktik, včetně:

zkoumání potřeb zákazníků; najímání dalších inženýrů a produktových manažerů a přidání výrobní kapacity k podpoře výroby nových nabídek. Uskutečnění cílů a cílů Osobní:

V mnoha organizacích zahrnuje proces hodnocení a plánování výkonnosti určení cílů a cílů pro nadcházející období. Jednotlivci se potýkají s rozdíly mezi těmito dvěma, stejně jako jejich vrcholoví manažeři často shlukují pojmy a pojmy. Užitečným přístupem je rozdělení cílů a cílů pomocí následující šablony:

Definujte jedno až tři výkazy, které popisují cíl vašeho profesního rozvoje v nadcházejícím roce. To jsou vaše cíle.

• Podporujte každé prohlášení o cíle s popisem přístupu na vysoké úrovni, který přijdete, abyste se tam dostali.
• Například:

Cíl

: Mým cílem pro toto nadcházející období je posílit svou efektivitu jako manažera tím, že poskytnu lepší a častější zpětnou vazbu. K měření změn v mém výkonu se budeme spoléhat na hodnocení mého týmu prostřednictvím 360-stupňového průzkumu ve srovnání s výsledky tohoto roku, stejně jako míry angažovanosti mé skupiny a jejich celkového dosažení firemních cílů. Cíl:

T o dosažení svého cíle posílit svou účinnost jako manažer v průběhu nadcházejícího období, budu hledat a kompletní tréninkový během tří měsíců na poskytování konstruktivní a pozitivní zpětnou vazbu a udržování a přezkoumání deník všech svých výměnných informací a výsledků. Cíl je jasný av tomto případě je cesta ke zlepšení cíle prostřednictvím cíle jasná. Zaměstnanec i manažer pochopí, o co se snaží zaměstnanec, jak bude měřen pokrok a jak bude dosaženo cíle.

Bottom Line:

Zaměřte se na cíl jako cíl a cíl jako akce potřebné k dosažení cíle. Odolajte pokušení používat tyto pojmy zaměnitelně a důležité je učit členy týmu, jak definovat jasné cíle a cíle.