Chápání spodního řádku v podnikání

Svět obchodu je plný mnoha termínů, jargonů a dokonce lichých frází spolu s dostatečným množstvím akronymů. Termín, dolní řádek, odkazuje na ziskovost podniku po odečtení všech výdajů z příjmů. Ziskem ze spodního řádku jsou čisté zisky, kde byly účtovány všechny náklady na podnikání a zbytek je buď kladný nebo záporný.

Fráze je také odkazována v obchodních rozhovorech, kde se někdo pokouší sdělit konečný závěr, výsledek nebo doporučení.

Například:

"Nejdůležitější je, že nejsme schopni vyrobit více než 10 000 widgetů za měsíc bez rozšíření výrobní kapacity." Nebo " Moje spodní cena je $ 4. 55 za jednotku, nemohu jít dolů. " Tento článek zkoumá otázky týkající se finanční definice spodního řádku.

Spodní linie je výsledkem veškerého díla podniku:

Není neobvyklé slyšet nějakou variantu fráze,

"řídíme až do konce . " Jedná se o chybné pojmenování. Firma může stanovit ziskové zisky, nicméně tržní podmínky a strategické a provozní postupy firmy se nakonec kombinují, aby se vytvořily výnosy a náklady, z nichž je odvozen výsledek.

Zvažte: organizace se rozhodne investovat své zdroje do strategie, jak najít a udržet zákazníky. Vyvíjí produkty nebo služby; prodává tyto nabídky; podporuje své zákazníky a opakuje celý cyklus.

Na konci každého účetního období společnost počítá, co odběratel od ostatních zdrojů příjmů a odečte všechny náklady vzniklé v procesu. Po vyúčtování těchto nákladů, včetně daní, úroků z dluhů a různých účetních čísel, včetně odpisů a amortizace, firma přijde na číslo spodního řádku.

Toto je číslo čistého zisku nebo čisté ztráty.

To, co firma může a měla udělat, je sledovat a kontrolovat výdaje a usilovat o minimalizaci zbytečných nebo nehospodárných výdajů při optimalizaci přidělování zdrojů na podporu strategie firmy. Tento typ řízení na nejnižší úrovni je přiměřený a zdravý. Organizace, které se zaměřují převážně na náklady a rozhodnou se neinvestovat do stávajících strategií nebo investovat do budoucích iniciativ, se snaží dlouhodobě bojovat.

Spodní linie jako ukazatel výkonnosti firmy:

Čísla dolní čáry jsou důležitou složkou výsledkové karty pro manažerský tým. Pozitivní a rostoucí ziskovost v průběhu času je svědectvím mnoha faktorů, mezi které patří:

Dobrý výběr trhu a zákazníků.

• Tvorba a dodávka výrobků a služeb oceňovaných zákazníky.
• Efektivní alokace investičních dolarů na podporu cílených zákazníků.
• Efektivní kontrola nákladů v celé organizaci.
• Pozitivní tržní a makroekonomické faktory.
• Alternativně, klesající nebo nízká čísla spodních řádků v průběhu času jsou známkou výzev v jedné nebo více výše uvedených oblastech.

Akcionáři, správní rada a zaměstnanci se po každém účetním období (často čtvrtém ročním období) spoléhají na čísla po spodním řádku, aby posoudili účinnost strategie tržní organizace a vnitřní řízení.

Pokud jsou na fóru odměny bonusy nebo roční nárůst platů spojeny se spodními výsledky, jsou zaměstnanci obzvláště pozorní k těmto číslům.

Omezení čísel dolních řádků jako ukazatele výkonnosti podniku:

Zatímco čísla o ziskovosti jsou důležitým ukazatelem aktuálního úspěchu firmy a užitečné jako srovnání s časovými obdobími, neříkají vedení, ředitelům, akcionářům ani zaměstnancům co fungovalo nebo co selhalo.

Špatná čísla o ziskovosti naznačují, že je něco špatně, od silné konkurence až po nepříznivé hospodářské okolnosti, pokud jde o selhání či neúspěšnost strategie nebo neúspěšné náklady.

Případné pozitivní čísla nevyjadřují, jaká část jejich celkového přístupu pracuje pozitivně. Je možné, že silné ekonomické podmínky nebo neúspěšnost konkurence zvedají výnosy a zlepšují zisky, a to navzdory špatné kontrole nákladů nebo slabé dlouhodobé strategii.

V oblasti finančního výkaznictví pro veřejně kótované a obchodované firmy je důležité podívat se na podrobné poznámky včetně poznámek pod čarou k pochopení předpokladů, účetních postupů a konečné odvození čísla spodního řádku.

Bottom Line on the Bottom Line:

Zisk je výsledek všech aktivit organizace. Je to důležitý ukazatel celkových podmínek na cílových trzích firmy a je to barometr efektivity vedení při výběru strategií, investic do produktů a služeb, marketingu a kontrolních nákladů. Nejlepší je ve srovnání s časem a inteligentní analytici pečlivě prozkoumají proměnné, které vedou ke zdola organizace.

-

Upravil Art Petty