Tipy na pomoc novým zaměstnancům Setkat se s očekáváním šéfa

Otázka čtenáře:

Před sedmi měsíci jsem se připojil k mé finanční firmě. Dotázala jsem se na vedoucí pozici manažera, ale vzhledem k neustálému prodeji firmy mi byla nabídnuta menší role. Bylo mi řečeno, že můžu tuto roli dosáhnout poté, co pracoval nejméně jeden rok.

Přijal jsem, přestože to byla democe a velký pokles platu. Během prvního měsíce jsem měl tento strašný pocit, že jsem udělal strašnou chybu.

Můj šéf dohlížel na každou činnost a interakci, kterou jsem měl, ale bylo strašné, když jsem řídil svou práci i přechod na toto pole.

Při pokusu o realizaci mého prvního projektu (podvědomě) to sabotoval tím, že unesl schůzky, komunikoval s klientem bez konzultací a nepřezkoumal mou práci. Otočil jsem se ve své závěrečné zprávě těsně před Vánocemi a po čtyři týdny jsem se nečetl.

-> ->

Odrazil všechny schůzky a komunikace a seděl jsem u stolu bez zadání, které v tomto období dělá víc než čtení zpráv online.

Mluvil jsem s HR, který sdílel mé obavy, zejména část, ve které jsem delší dobu nepracoval. HR mě požádal, abych ho přímo zapojil do těchto otázek, což jsme udělali.

Můj manažer mě informoval, že mé práce nebylo na úrovni svých vrstevníků, kteří mě vnímali jako nedostatečné. Uvedl, že bych nebyl způsobilý k propagaci. Ptal jsem se, proč mé hodnocení výkonu neobsahuje žádnou zpětnou vazbu, kterou bych se mohl věnovat, a uvedl, že to není místo, kde to udělat.

HR mě požádal, abych přišel s strategií, kterou mohou usnadnit, včetně přímého přechodu do šéfa mého manažera se strategií. Nejsem si jistý, co je dobré v tomto okamžiku, když požádám o rozhodnutí, když osoba, která dohlíží na váš kariérní postup, nicméně uvedla, že nejsem hoden práce v oddělení.

Může být vytvořena strategie, která by správně napomohla touto kariérovou lodí?

Odpověď:

Máte velké problémy. Prvním problémem je, že jste přijali práci s democií na základě slibu propagace. Obecně platí, že nepřijímáte práci, kterou nechcete, na základě slibu, že v budoucnu získáte podporu.

Někdy to funguje a někdy to není. Jste v situaci, kdy to nefunguje. Ale co se děje, je hotovo. Stačí je odložit pro budoucí použití.

Váš šéf je neorganizovaný, hloupý jako skála (hodnocení výkonnosti není místem k diskusi o výkonu?) A pravděpodobně nebude poskytovat hodně pomoci. Omlouvám se za veselé novinky.

Vaše personální oddělení má pravdu - je čas jít do šéfa vašeho manažera. Pokud je ochotna jednat, pak se věci mohou zlepšit, ale pokud ne, je na čase, abyste se přestěhovali - ať už vnitřně nebo externě.Zatímco můžete s manažerem přinést potíže s vedoucím jeho šéfa, pouze šéf může nakonec jednat.

Právě teď se nemůžete zaměřit na kariérní postup. Váš šéf říká, že ve své současné práci selžete. Musíte se soustředit na to, abyste tuto práci pod kontrolou a pak pracujete na pokroku.

Je to pro vás nová oblast, takže není žádnou hanbu, když potřebujete trochu pomoci.

Všichni máme křivky učení - některé z nich jsou velmi strmé - když přepínáme pole.

Udělejte plán na úspěch

Zde je to, co musíte udělat do svého plánu.

Jasné úkoly s uvedenými odpovědnostmi. To je pro vás stejně jako pro vašeho šéfa. Pokud váš plán jasně říká: "komunikujte s klienty a oznamte všechny změny manažerovi", když váš šéf vstoupí a udělá to, můžete se vrátit a říct: "to byla můj odpovědnost. "Samozřejmě, že to není dobré, pokud šéf šéfa není na palubě.

Vaše slabiny, vysvětlete. Váš šéf musí říkat: "S X, Y a Z se vám nepodaří dobře." Musíte se na to zeptat konkrétně. To je ideální informace pro hodnocení výkonnosti, ale bohužel, rozhodl se nebrat tuto cestu.

Jednou z metod, která funguje dobře, je říct: "Řekni mi tři věci, na kterých musím pracovat. "Číslo udává jasně definované hranice a skutečně usnadňuje někoho, aby přišel s nápady.

Plány na překonání vašich slabostí. Budete mít pravidelné schůzky s vaším šéfem? Přinese vám mentora? Budete absolvovat osobní nebo on-line třídu? Budete mít s vámi někdo navštěvovat schůzky?

Sledujte - na ramenou. Váš šéf by neměl sedět na hlášení po dobu čtyř týdnů, než se k tobě vrátí. Ale kde jste dělali tyto čtyři týdny? Surfování na internetu.

Možná jste jeli k němu, ale to je jasný příklad času, kdy jste potřebovali tlačit těžší. Měli byste mít velmi dobře zdokumentovaný řetězec e-mailů a poznámek týkajících se vašich pokusů získat zpětnou vazbu, pokud nejsou k dispozici žádné.

Mluvíme hodně o zdokumentování špatného výkonu zaměstnance, ale je také důležité zdokumentovat tento typ chování od šéfa.

Odhlášení na 3 úrovních. Když sestavíte tento plán, musí se váš šéf podepsat, šéf šéfa se k tomu musí podepsat a HR manažer se k němu musí podepsat.

Když máte podepsaný plán na místě, máte jasno o tom, co musíte udělat, a budete mít jasnou dokumentaci o tom, co má váš manažer udělat. Mysli na to jako na společný plán zlepšení výkonnosti.

Promluvte si! Řekl jsi, že tvůj šéf nevědomky ukradne vaše schůzky. Můžete zastavit nevědomé jednání ostatních tím, že sami podniknete vědomé akce. Když se váš šéf pokusí převzít, neopusťte ho pasivně.

Řekni, "Díky, Jime. Právě jsem se k tomu dostala, "a pak začněte mluvit. Pokud je skutečně v bezvědomí, učí se dostatečně rychle. Pokud je to účelné, dobře, učíte se dostatečně rychle.

Mezitím byste měli začít hledat novou práci. Tenhle člověk může pracovat, ale neudržel bych dech. Až se vám to podaří, nepřijměte práci na příslib něčeho lepšího v budoucnu a věci půjdou mnohem hladceji.