Neexistuje "já" v týmu

Výraz" Neexistuje žádný "já" v týmu na pracovišti a samozřejmě ve sportovních aktivitách na všech úrovních. Ztratil jsem počet kolik pracovišť jsem navštívil, kde se na motivačním plakátu, který visí na zdi, objevila nějaká variace tohoto slova. Odkaz, samozřejmě, naznačuje, že potřeby, schopnosti a myšlenky nikdo nejsou důležitější než kombinované schopnosti a úsilí celé skupiny.

Pro trenéry pro mládež a vedoucí týmů na pracovišti je to zajímavé prohlášení, ale je to pravda? Je podstatou skupinové spolupráce vše o potlačení individuality členů týmu ve prospěch skupiny? Odpověď je podle mého názoru zřetelná, "záleží to". Nebo možná." Nebo "možná ne." Nyní, když je to jasné, trochu vykopnout.

Týmy na pracovišti:

Ve světě práce je cílem týmu využít schopnosti jednotlivců urychlit pokrok a zlepšit výkon. Teorie naznačuje, že tým by měl být (operační fráze) kolektivně inteligentnější než nejchytřejší člen a být schopen lépe rozhodovat než kterýkoli jiný jedinec. Teorie samozřejmě nezapomíná na zohlednění nuancí lidí jako lidí a zavádění všech hlučných, ošklivých složitostí ega a předpojatosti.

Ve studiích o generování myšlenek (často uváděných jako brainstorming) by týmy teoreticky měly vytvářet více a lepší nápady než ti, kteří pracují samostatně.

Hádej co? Studie naznačují, že tyto ego a předsudky a přirozené problémy se socializací často zabraňují dosažení tohoto vznešeného cíle.

Nejdůležitější vědecký pracovník na pracovištích během posledních několika desetiletí, pozdní doktor Richard Hackman, nabídl:

"Nemám pochyb, že když máte tým, existuje možnost, že vytvoří kouzlo, produkuje něco mimořádného, ​​ale na to se nepočítejte. "

Operační fráze v jeho citátu zní:" Nezapočít se na to. " Všechny typy lidských otázek jsou samozřejmě viníky, které zhoršují výkon a udržují týmy, aby si uvědomili svůj vznešený potenciál.

Potlačení individuality při výkonu týmové výkonnosti

Zdá se, že důkazy jsou ohromující, že podstatou dosažení vysokého výkonu týmu musí být zastavení výkonnosti ponižující předsudky a problémy jednotlivců a nalezení způsobu, jak se dostat aby pochodovali v mžiku zamířených k společnému cíli. Z dalekosáhlých zkušeností se však domnívám, že problémem není vyřazování individuality, ale spíše hledání způsobů, jak zlepšit dovednosti a schopnosti jednotlivců pro úkoly na cestě.

Zvažte primární problémy, které uvedl Dr. Hackman a další, které jsou nezbytné pro rozvoj vysoce výkonného týmu:

• Jasný a přesvědčivý účel.
• Jasné členství.
• Podporující organizace.
• Povolení systémů a struktury.
• Koučování týmů.

Pokud rozložíte každou z těchto poněkud tajuplných požadavků na slyšení, začnete hledat pojmy, se kterými se můžeme všechny vztahovat, včetně sdílených hodnot; silné a efektivní vedení, podpůrné sponzorství od vedoucích pracovníků a manažerů a pobídky, které podporují neomezují skupinovou spolupráci.

Nikde v podmínkách vyžadovaných pro účinný tým to nenaznačuje, že by se osobnosti jednotlivců omezovaly na nějaký borgovský termín (sci-fi termín pro kolektivní skupinu automatů, kteří jen myslí a hrají jednotně).

Základní podmínky pro úspěch naznačují, že je třeba sladit cíl projektu. V tomto smyslu je vlastně pojem dobře definovaného zákazníka a dohoda o tom, co má být zákazníkovi doručeno. Zatímco toto naznačuje jedinečný pohled, nevyžaduje obět individuality k úspěchu.

Dalším hlavním problémem úspěchu skupiny je vznik a uplatňování jasného souboru hodnot: sdílené hodnoty, které řídí přijatelné chování a podporují odpovědnost. Stejně jako účel, hodnoty jsou chápány a sdíleny v celé skupině, ale nevyžadují, aby byl "I" vyloučen z týmu.

Vyžadují, aby každý jednotlivec svým vlastním způsobem usiloval o podporu a chování podle ducha hodnot. A ano, to zanechává prostor pro tlumočení.

Úloha vedoucího a týmu "I":

Vedoucí skupinové iniciativy jsou jednou z náročnějších cvičení v našem pracovním světě. Projektoví manažeři žijí denně s dočasnými a jedinečnými iniciativami. Produktoví manažeři, kteří jsou zodpovědní za své nabídky, musí řídit skupiny jednotlivců, často bez velké autority. Za všech okolností jsou vůdci skupin, týmů nebo iniciativů závislí na účasti a podpoře druhých na úspěch. Zkušení vedoucí představitelé skupiny chápou důležitost následujících pěti priorit:

1. Definování jejich role jako jednoho odpovědného členům týmu za úspěch a bezpečnost.
2. Vedení vzniku týmové kultury, kde jsou hodnoty pochopeny a podporovány.
3. Identifikovat nebo umožnit jednotlivcům, kteří mají správné dovednosti, aby se situace zvýšila a přispěla nebo vedla.
4. Kontrola ego problémů, které degradují výkon, čerpat na hodnotách týmu.
5. Spolupráce s jednotlivci a skupinami, které podporují spolupráci a zajišťují, aby se v překladu neztratil individuální genius.

Bottom Line:

Ve skutečnosti existuje "já" v týmu, zvláště když je "já" s ostatními soustředěni kolem sdílených hodnot a vyzývám, abych mu nabídl své nejlepší pro podporu skupinových cílů. Možná je čas aktualizovat všechny motivační plakáty.

- Aktualizováno od originálu Art Petty