Dodávky Řetězový management a logistika, maloobchodní příklady

Jaké jsou definice řízení dodavatelského řetězce a logistiky a jaké jsou některé příklady jak v maloobchodním průmyslu?

Dodavatelský řetězec se skládá ze všech podniků a jednotlivých přispěvatelů, kteří se podílejí na vytváření produktu, od surovin až po hotové zboží.

Logistika je specializovaná oblast, jejíž součástí je doprava, skladování, kurýrní služby, silniční / železniční doprava a letecká nákladní doprava.

Maloobchodní společnosti se podílejí na řízení dodavatelského řetězce s cílem kontrolovat kvalitu výrobků, úroveň zásob, časování a náklady. V globální ekonomice řízení dodavatelského řetězce často zahrnuje jednání se společnostmi a jednotlivými přispěvateli v jiných zemích, což vyžaduje zapojení do politických, obchodních a tarifních zákonů, kontroly kvality a mezinárodních vztahů.

Mezi příklady činností v oblasti dodavatelského řetězce patří zemědělství, rafinace, konstrukce, výroba, balení a doprava. Vzhledem k tomu, že globální dodavatelské řetězce jsou logisticky i technologicky komplikované, jsou nyní specialisté na globální řízení dodavatelského řetězce a firmy, které dohlížejí na proces pro mnoho různých maloobchodních společností.

Vzhledem k tomu, že stále více spotřebitelských trendů směřuje k digitálním nákupům dodávaným z centrálního skladu přímo na spotřebitele, budou největší maloobchodní společnosti stále více zapojeny do řízení dodavatelského řetězce a logistiky.

Role logistiky v řízení dodavatelského řetězce

Celosvětově je logistika 4 bilióny dolarů obchodního segmentu. To znamená, že pohyb a skladování zboží kolem planety je 10% světového HDP.

Začátek dodavatelského řetězce a logistiky

"Dodavatelský řetězec" byl poprvé použit jako vojenský termín počátkem roku 1900 k popisu procesu získávání potravin, zbraní, střeliva apod.

do první linie bitvy. Jednalo se o vytvoření "zásobovacích míst" mezi vojenskou základnou a bojišti.

"Logistika" byla také vojensko-příbuzné slovo, nejprve použito v roce 1838 v knize "Umění války, které napsal francouzský generál v Napoleonově armádě."

Zásobování a logistika Fun Facts and Statistics < Odhaduje se, že náklady na dodávku krabičky obilovin do jídelního stolu v USA (zdroj: Rada odborníků pro řízení dodavatelského řetězce - CSCMP) odhadují 37.

• Čárový kód byl poprvé použit ke sledování a označování železničních vozů. První výrobek používající čárový kód byl balíček Wrigleyovy gumy skenované v supermarketu v roce 1974.
• Přibližně 70% všech amerických nákladních vozidel je každoročně přepravováno kamiony (zdroj: PLS Logistics).
• V roce 2015 přibližně 671 miliardy dolarů vyrobeného a maloobchodního zboží byly přepravovány v U.S. (zdroj: PLS Logistics).
• Elektronika, nábytek, potraviny a oblečení jsou kategorie produktů, které jsou nejčastěji dodávány v USA (zdroj: PLS Logistics).
• Aktuální údaje o statistice a zábavy o logistice - podle čísel

7%

- procento nárůstu, které sektor logistiky dopravy zaznamenalo každý rok od roku 2011 do roku 2016. 42%

- procento celkových globálních dopravních služeb, které Spojené státy používají. 1. 1 milion

- celkový počet pracovních míst v logistice v letech 2013 až 2016 v USA 70 miliard USD

- celková roční částka na leteckou dopravu. 72%

- procento nákladu přepravovaného leteckou dopravou mezi Evropou a Asií. 1%

- Procento celkového světového obchodu, které se přepravuje leteckou dopravou, měřeno podle množství. 35%

- Procento celkového světového obchodu, které se přepravuje leteckou dopravou, měřeno hodnotou nákladu. 9. 5 miliard

- celková nosnost nákladu přepravovaná přes námořní dopravce ve srovnání s 42 miliony tun nákladní letecké dopravy. 2 biliony dolarů

- celková hodnota zboží přepravovaného celosvětově silniční nákladní dopravou každý rok. 9 milionů

- Celkový počet osob zaměstnaných v pracovních místech přímo souvisejících s silniční nákladní dopravou v USA 8 miliard

- celková roční množství zboží přepravovaného celosvětově silniční dopravou. Nejlepší postupy v oblasti dodavatelského řetězce a jejich výhody

Podle dodavatelského řetězce za čtvrtletí se jedná o deset nejlepších postupů, které musí podniky v maloobchodním odvětví (a v každém odvětví) zajistit, aby jejich řízení dodavatelského řetězce bylo co nejúčinnější a co nejvíce přispívají ke spodním okruhům společnosti.

Identifikujte zainteresované strany dodavatelského řetězce a zřizujte výbor, který zainteresuje zúčastněné strany v otázkách dodavatelského řetězce a vytvoří pracovní skupinu složenou z oddělení.

1. Ujistěte se, že dodavatelský řetězec má vlastní personální obsazení.
2. Technologie je váš přítel.
3. Vytvořte synergické vztahy s klíčovými dodavateli.
4. Zapojte se do společného strategického zdroje.
5. Při rozhodování o dodavatelském řetězci nezohledňujte pouze cenu. Zvažte "celkové náklady na vlastnictví."
6. Vedoucí dodavatelského řetězce by měli mít určitý příspěvek a kontrolu se smlouvami.
7. Optimalizace zásob je nezbytná.
8. Zavést vhodné systémy kontroly celého dodavatelského řetězce, aby se minimalizovalo riziko.
9. Udržujte dodavatelský řetězec udržitelný se sociální odpovědností a zelenými iniciativami.