Dodávky Chain Mailbag - vydavatelé Small Business Owners Edition

Rozhodl jsem se zveřejnit některé z otázek, které obdržím v polopřípravném poštovním obalu dodavatelského řetězce, protože otázky týkající se dodavatelského řetězce od mých čtenářů obsahují opakující se témata.

Pro toto vydání poštovního balíčku Supply Chain jsem se zaměřil na pár otázek, které mě požádali vlastníci malých podniků. Jejich dodavatelský řetězec se týká průmyslových odvětví. Majitel malého podniku v Los Angeles, provozující firmu pro péči o pokožku, má stejné zdroje, náklady na zboží a problémy s kontrolou zásob, které mají vlastníci malých podniků v potravinářské službě, dětských produktech a dalších průmyslových odvětvích v celé zemi a ve světě.

Čtěte dále, abyste zjistili, jaký dodavatelský řetězec kladou otázky ostatním majitelům malých podniků - a učit se z jejich ochoty být případovými studiemi ve veřejné službě, kterou zde poskytujeme na blogu dodavatelského řetězce.

Od Wallace, Los Angeles, Kalifornie:

Během více než pěti let jsem provozoval [své vlastní produkty pro péči o pokožku] a nikdy nepotřeboval nikoho, aby mi pomohl s dodavatelským řetězcem. Zvýšil jsem svou společnost, abych pracovala z mé jídelny, abych měla své výrobky ve známých distribučních kanálech. Dělám to všechno sám. Proč potřebuji pomoc dodavatelského řetězce?

- Nejdřív, Wallace, tady je pro tebe. Každý ví, že šance malého podniku dělají to déle než dvanáct měsíců, mnohem méně než šedesát z nich. A tady je to, co říkám všem majitelům malých podniků, kteří uspěli a kteří chtějí vědět, pro lásku W. Edwards Demingové, proč by měli získat pomoc v oblasti dodavatelského řetězce. Chcete dostat pomoc z dodavatelského řetězce ze stejného důvodu, proč chcete přestat nosit oranžové košilky na Home Depot - v určitém okamžiku budete unaveni zodpovězení otázek, které by měl někdo odpovědět.

Pravděpodobně jste účetní, který by mohl dělat vaše knihy. Někdo jiný pravděpodobně postavil a spravoval vaše webové stránky. A i když jste mohli ty pečené koláče ukládat na poslední setkání s vámi, váš čas byste mohli lépe vynaložit na vaše podnikání.

S dodavatelem řetězce pro na vaší straně vám umožní zaměřit se na marketing, vývoj produktů, rozvoj podnikání, zvýšení investic a další zásadní činnosti.

Zatímco jste možná zpočátku identifikovali své dodavatele, dodavatelský řetězec pro tyto vztahy můžete spravovat - a s nimi také sjednávat náklady na zboží a dodávky. Nemusíte nutně řídit komplikovanost přesnosti inventáře nebo metriky okamžité dodávky - poté co nastavíte strategické cíle pro vaši společnost (

ahem , začít s 100%). Z LBJ, Seattle, Washington:

Během posledních několika týdnů jsem musel dodat téměř polovinu zásilek, které jsem sliboval zákazníkům pozdě.Problémem se zdá být to, že říkám svým zákazníkům, že mohu zaslat své objednávky včas, protože si myslím, že jim mohu zaslat objednávku a pak jdu do mého skladu a to, co chtějí, není tam. Zdá se, že to je problém s dodavatelským řetězcem. Váš blog je napsán odborníkem v oblasti dodavatelského řetězce. Opravte to.

Na první pohled ano, zdá se, že to je - přinejmenším částečně - otázka dodavatelského řetězce. A LBJ je 50% úspěšnost při doručení včas, je naprosto hrozná. Nevím, co je vaše konkrétní produktová řada nebo jak dlouho jste byli v podnikání, ale je pravděpodobné, že jste nedosáhli poloviny desetiletí, jako je náš přítel Wallace. Pokud je to, co říkáte, přesné - i. E. myslíte si, že můžete odeslat objednávku a pak jdete do svého skladu a není tam - váš problém s dodavatelským řetězcem se týká kontroly zásob (pokud nemáte žádné).

Vaše dodání včas by se mělo uzavřít na 100%, nikoliv na polovinu. A nemůžete dodávat svým zákazníkům včas, pokud nevíte, co máte po ruce. To znamená mít víkend (nebo týden nebo oběd), aby bylo možné počítat vše, co máte na skladě. Měli byste to udělat právě teď. Tento proces se nazývá provádění 100% fyzického inventáře.

Dobře, teď, když jste to udělali, musíte spustit program počítání cyklů. To znamená, že - pravidelně - počítáte určité procento z částí, které máte v inventáři.

Vzhledem k tomu, že 100% fyzický inventář, který jste právě provedli, byl váš první (nebo váš první za dlouhou dobu), měli byste provést další 100% fyzickou inventuru po 30-90 dnech. Tím zajistíte, že vaše počty budou přesné. Program počtu cyklů vám také pomůže udržet vaši přesnost inventáře.

100% fyzické zásoby by se měly provádět i ročně.

Majitelé malých podniků - zaměření na optimalizaci dodavatelského řetězce a přesnost zásob jsou dvěma pevnými způsoby, jak vám pomoci dosáhnout toho, co chtějí vaši zákazníci, a pokud budete chtít, utratíte co nejméně peněz.