ŠEst Sigma začíná s DMAIC

Poskytněte svým zákazníkům, co chtějí, když to chtějí - a vynakládejte co nejméně peněz, jak je to jen možné. To - na zjednodušené, velmi vysoké úrovni - je optimalizovaný dodavatelský řetězec. Jak to dosáhnete? Jaké kroky musíte podniknout, abyste zajistili optimalizaci dodavatelského řetězce? Je to jedna věc, jak dostat jednu objednávku zákazníka správně. Pokud hromadíte dostatečné množství prostředků na jednu objednávku, můžete dostat jednu objednávku včas - ale jak to způsobí opakovatelnost a škálovatelnost?

Potřebujete nástroje k optimalizaci nákupu, plánování, výroby, inventáře, plnění zákazníků atd. Jinými slovy, potřebujete nástroje pro optimalizaci dodavatelského řetězce. A tyto nástroje se stanou základními prvky procesů, které jste zavedli za účelem optimalizace.

A jedním z nejúčinnějších nástrojů, které můžete použít k odstranění odpadu a optimalizaci procesů, je metoda Six Sigma.

Společnost Motorola implementovala koncept Six Sigma v polovině osmdesátých let jako způsob, jak hledat zlepšení ve výrobních operacích. Od té doby se termín stal synonymem pro optimalizaci procesu.

Projekty Six Sigma jsou navrženy tak, aby zlepšovaly procesy tím, že identifikují a odstraňují příčiny defektů nebo chyb a minimalizují variabilitu. Projekty Six Sigma jsou obvykle vedeny profesionály vyškolenými (a často certifikovanými) v technikách Six Sigma. Terminologie Six Sigma může být někdy matoucí, takže se podívejte na některou terminologii definovanou níže.

To vám dá pocit, co potřebujete, abyste mohli začít.

Vedení společnosti

Tuto roli může zahrnovat generální ředitel nebo jiný vrcholový management. Jsou zodpovědné za stanovení vize pro implementaci Six Sigma a zavedení efektivního nákupu projektu.

Champion

Šampion může být definován jako osoba v organizaci společnosti, která "prosazuje" projekt Six Sigma.

Může být konkrétněji používán odkazovat se na vedoucího manažera, který prosazuje projekt, zajišťuje jeho správné zdroje a využívá své autority k překonání organizačních bariér.

Master Black Belt

Master Black Belt je odborník s rozsáhlými zkušenostmi a technickými zkušenostmi ve všech aspektech Six Sigma. Master Black Belt je zodpovědný za výběr, školení a vedení černých pásů v rámci organizace. Master Black Belt bude často zapojen do výběru a přístupu k projektům. Budou také odpovědni za zajištění toho, aby byly zachovány standardy programu Six Sigma.

Black Belt

Black Belt je profesionál na plný úvazek, který působí jako vedoucí týmu zodpovědný za provoz a výsledky projektů Six Sigma.Chcete-li se stát černým pásem, je nutné, aby osoba prokázala zvládnutí nástrojů Six Sigma prostřednictvím zkoušek a zkušeností. Kurz Black Belt může zahrnovat čtyři až pět týdnů učebního výcviku v metodách, statistických nástrojích a týmových dovednostech, kromě dokončeného projektu. Americká společnost pro kvalitu (ASQ) nabízí certifikát Certified Six Sigma Black Belt.

Zelený pás

Zelený pás je členem organizace, která byla školena v metodologii Six Sigma a podílí se na projektech v rámci své práce na plný úvazek.

Mohou buď pracovat jako součást týmu, vedeného černou páskou, nebo řídit menší projekty, s černým pásem působícím jako mentor.

Sponzor

Sponzor projektu je vedoucí manažer, který může podepsat zdroje, definovat cíle a vyhodnotit výsledky. Sponzor projektu je někdy známý jako projektový šampión, ačkoli mistr může být použit k popisu každého, kdo šampiónů projektu Six Sigma.

Změna agenta

Agent změn je osoba, která vede změnu v organizaci tím, že podporuje změnu a správu a plánování její implementace. Změna pozice agenta může být oficiální nebo dobrovolná.

Velký Y a malý y

Důležité opatření na vysoké úrovni, které chce projekt Six Sigma zlepšit, je známé jako Big Y . Velký Y by měl být spojen s kritickými požadavky zákazníků. Velký Y se často používá k vytváření operačních cílů málo , které je třeba zlepšit, aby bylo dosaženo zlepšení velkého Y.

Ovládané principy šesti sigma, můžete začít na cestě k optimalizaci dodavatelského řetězce. Prvním krokem, který musíte udělat, je DMAIC:

Definovat

• Definovat zákazníka a jeho očekávání
• Definovat vaše ovlivněné podnikové procesy
• Definovat hranice projektu
• Definujte metriky
• Formujte projektový tým
• Vytvořte projektovou chartu
• Opatření

Shromážděte data a změřte stávající procesy

• Analyzujte

Analyzujte shromážděná data < požadovaný výkon

• Určete zdroje odchylek
• Rozhodněte se o procesech, které mají být zlepšeny
• Zlepšete
• Navrhněte řešení

Proveďte pilotní studie, Kontrola

• Provádějte procesy, které zajistí udržitelné vylepšení
• Vypracujte postupy, kontrolní plány a vyškolejte personál
• Pomocí nástrojů DMAIC a Six Sigma můžete vytvářet procesy, které potřebujete k optimalizaci dodavatelského řetězce. Jak budeš vědět, že jsi uspěl? Když důsledně doručujete to, co váš zákazník chce, když si to váš zákazník přeje - a vynakládáte co nejvíce peněz, jak je to jen možné.