Video: Šablona finančního plánu na rok 2016 gratis 2024
Myslíte, že máte skvělý nápad na podnikání? To nejlepší způsob, jak zjistit, je udělat svůj výzkum v pozadí a napsat podnikatelský plán, abyste zjistili, zda je váš nápad proveditelný. Jednoduchá šablona podnikového plánu, která je zde uvedena, vám může pomoci začít vytvářet obchodní plán pro váš nový podnik.
Standardní obchodní plán se skládá z jediného dokumentu rozděleného do několika sekcí, včetně popisu organizace, průzkumu trhu, konkurenční analýzy, prodejních strategií, požadavků na kapitál a pracovní sílu a finančních údajů.
Výsledný dokument může sloužit jako návrh vašeho podnikání a může být dodán finančním institucím nebo investorům, pokud je zapotřebí dluhové nebo kapitálové financování k tomu, aby se vaše podnikání odrazilo.
Potřebuji jednoduchý nebo podrobný plán?
Firemní podnikatelský plán pro velkou organizaci může mít stovky stránek, ale pro malou firmu je nejlepší udržovat plán co nejkratší a nejkonkrétnější, zejména pokud ho chcete podat bankéřům nebo investorům - 25 -30 stránek by mělo být dostatečné, pokud nepotřebujete zahrnovat fotografie výrobků, zařízení, log, obchodních prostor nebo plánů lokalit apod. Potenciální věřitelé nebo investoři budou hledat solidní výzkum a analýzu ve vašem plánu spíše než dlouhé slovní popisy .
Použití šablony
Přiložená ukázková šablona je rozdělena do sekcí popsaných v obsahu. Každá část šablony může být zkopírována do Word, Excel nebo podobného kancelářského dokumentu výběrem textu a kopírováním / vkládáním (pomocí Windows, načrtněte text, který má být vybrán myší a stisknutím kláves CTRL-C zkopírujte a CTRL- V pro vložení).
Podrobný popis jednotlivých částí plánu naleznete v příručce: Průvodce psaním podnikatelského plánu krok za krokem.
-> ->Šablona jednoduchého podnikatelského plánu:
Titulní stránka
Zadejte informace o firmě včetně právního jména, adresy atd. Pokud již máte obchodní logo, můžete jej přidat nahoře nebo dolní části titulní stránky.
Podnikový plán "Datum" " " Společnost nebo finanční instituce " Obsah:Obsah |
1.
2. |
|
3. 4. 5. 6. 7. 8. Obsah Shrnutí … |
Přehled obchodních / průmyslových … Analýza trhu a konkurence … Prodejní a marketingový plán … > Operační plán … Finanční plán … Dodatky a exponáty … Stránka # Strana # Stránka # |
Strana # Část 1: Shrnutí --1 -> Shrnutí se blíží počátku plánu, ale je napsáno jako poslední. Měla by poskytnout krátký, stručný a optimistický přehled o vašem podnikání, který zachycuje čtenářskou pozornost a dává jim zájem dozvědět se více o tom. Shrnutí by mělo být ne delší než 2 strany , s krátkými souhrny dalších částí plánu. Viz část Jak psát shrnutí podnikatelského plánu. - 9 -> Oddíl 1: Shrnutí · |
Popište svou mise
-co je potřeba pro vaši novou firmu? · Představte si svoji společnost a správu a vlastnictví.
·
Popište své hlavní produkty a služby. |
|
·
Popište stávající soutěž.
· |
|
·
Odhadněte celkovou velikost trhu a jednotky vašeho produktu nebo služby, které může cílový trh koupit, případný opakovaný objem nákupu a jak může být trh ovlivněn ekonomickými nebo demografickými změnami.
·
Odhadněte objem a hodnotu svého prodeje ve srovnání se stávajícími konkurenty. Pomáhá shrnující výsledky v tabulkové podobě jako v následujícím příkladu, který ukazuje, že v kvalitní sektoru trhu, který se vaše podnikání zamýšlí zaměnit, existuje mezera: |
|
| Zaměstnanci | 20 | 10 | 5 |
| Vysoká | Kvalita | Nízká | |
| Průměrná | Vysoká | · | Popište veškeré užitečné překážky vstupu, které mohou chránit vaše podnikání před konkurencí, , sady dovedností zaměstnanců, umístění apod. |
| Oddíl 4: Prodejní a marketingový plán | Popis toho, jak hodláte přitahovat zákazníky k nákupu produktů nebo služeb, včetně reklamy / propagace, strategie, prodeje a distribuce a popřípadě podpora po prodeji. Podrobný popis naleznete v sekci Marketingový plán podnikatelského plánu. | Oddíl 4: Prodejní a marketingový plán | Nabídka produktů nebo služeb |
| · | Popište svůj produkt nebo službu, jak to prospěje zákazníkovi a co je odlišuje od nabídek konkurence: e. G. jaký je váš jedinečný prodejní návrh? (Specifikujte.) | Strategie tvorby cen | · |
|
·
Popište, jak budete své produkty distribuovat zákazníkovi (pokud existuje). Budete prodávat velkoobchod, maloobchod? Jaký typ obalu bude vyžadován? Jak budou produkty odesílány? Jaké způsoby platby budou použity?
Reklama a propagace |
·
Jaké marketingové materiály budou použity (vizitky, letáky, brožury atd.)? Co se spouští a obchoduje? Zahrnout přibližný rozpočet na reklamu a propagaci.
Oddíl 5: Vlastnický a manažerský plán
Popište právní strukturu vaší společnosti (například korporace, partnerství, společnost s ručením omezeným nebo společnost s jediným vlastníkem). Uveďte případné procentní podíly vlastnictví. Je-li podnik jediným vlastníkem, je to jediná požadovaná část.
|
s.
Externí zdroje a služby
· |
Uveďte požadované externí profesionální zdroje, jako jsou účetní, právníci, konzultanti atd.
Uveďte typ a počet zaměstnanců nebo dodavatelů, které budete potřebovat, a odhadněte náklady na mzdy a přínosy každého z nich.
Provozní plán popisuje fyzické požadavky vašeho podniku, jako jsou kancelářské, skladové nebo obchodní prostory, vybavení, zásoby a potřeby zásobování, práce apod. založené na poradenství, bude provozní plán krátký a jednoduchý, ale pro podnik, jako je restaurace nebo výrobce, který vyžaduje vlastní zařízení, dodavatelské řetězce, specializované vybavení a více zaměstnanců, musí být provozní plán mnohem podrobnější. Další informace naleznete v části Operačního plánu v obchodním plánu.
·
Vybavení
|
Zaměstnanost
·
Přehled očekávaných potřeb personálu a hlavní povinnosti zaměstnanců, zejména klíčových zaměstnanců. Popište, jak budou zaměstnanci pocházet z pracovního poměru a pracovní poměr (smlouva, plný úvazek, zkrácený pracovní úvazek atd.) Podrobně popisujte potřebné školení zaměstnanců a jak budou poskytnuty. |
Zařízení
Spotřební zboží·
Sekce finančního plánu je nejdůležitější částí podnikatelského plánu, zejména pokud potřebujete financování dluhem nebo chcete přilákat investory. Finanční plán musí ukázat, že vaše podnikání poroste a bude ziskové. K tomu je třeba vytvořit plánované výkazy příjmů, výkazy peněžních toků a rozvahy. Pro nové podnikání jsou to předpovědi a správným pravidlem je
nadhodnotit výdaje
Zahrnujte vaše 3 účetní závěrky. Každá z nich je popsána v Příručce obchodního plánu: Finanční plán včetně šablon:
|
Výkaz zisku a ztrát zobrazuje vaše plánované výnosy, výdaje a zisk.Udělejte to měsíčně alespoň po dobu prvního roku pro spuštění.
Projekce peněžních toků · Projekce Cash Flow zobrazuje vaše měsíční očekávané peněžní příjmy a výdaje na výdaje. Je důležité prokázat, že můžete spravovat svůj peněžní tok a bude to dobré úvěrové riziko. Rozvaha ·
Rozvaha je souhrnný přehled aktiv, závazků a vlastního kapitálu vašeho podniku v určitém časovém okamžiku - pro zahájení by to bylo v den zahájení podnikání. Mějte na paměti, že nová firma nebude mít v rozvaze žádné položky týkající se pohledávek. Mějte také na paměti, že rozvaha je mnohem jednodušší pro podniky bez podnikání bez zaměstnance - daň z příjmů, důchody, zdravotní pojištění apod. Se vztahují pouze na podnikání s ručením omezeným, stejně jako výdělky / zůstatky. |
|
Analýza Breakeven ·
Oddíl 8: Dodatky a exponáty
Možné dodatky / exponátové položky
|
é
s majitelů a klíčových zaměstnanců.
· |
Informace o vašem oboru.
|
