Přesměrovávat metodiky ve výrobě

Klíčovou činností pro plánovače je, kdy se rozhodnout, že objednávku podá. Existuje řada metod, které mohou být přijaty. Ačkoli většina počítačových systémů je založena na metodě plánování požadavků na materiál (MRP), existují i ​​jiné metody, které mohou projektanti použít.

Metoda přehodnocení bodu

Tato metoda je založena na principu, že objednávka musí nastat v určitou dobu, kdy budou položky přijaty těsně před úrovní zásob, která klesne pod bezpečnostní zásoby.

Touto metodou se bezpečnostní zásoba nikdy neobjeví. K tomu, aby byla tato metoda úspěšná, musí být bezpečnostní zásoba dostatečně vysoká, aby vyloučila jakékoli riziko výkyvů, avšak nikoli na úrovni, kdy by náklady na přepravu zásob byly nákladné. Výpočet použitý pro metodu přeskupování bodů je následující:

Reorder Point = (Předpokládané denní použití X Dny vedoucího času) + Bezpečnostní zásoba

Existují tři možné scénáře, aktuální poptávka odpovídá prognóze, poptávka překračuje předpověď nebo poptávku je nižší než prognóza.

Pokud poptávka je větší než prognóza, existuje riziko výplaty nebo minimální riziko částečného využití zásob. Je-li skutečné použití materiálu větší než předpověď, bude dosaženo mnohem dříve, než se očekávalo, a zásobní zásoby budou vyčerpány. V závislosti na rychlosti spotřeby je možné, že bezpečnostní zásoba bude vyčerpána předtím, než bude splněna objednávka na doplnění, a může dojít k výdeji.

To způsobuje další problémy, například určení předpokládaného denního použití. Pokud plánovač rozhodne, že nárůst poptávky není anomálií, ale skutečná povaha poptávky dopředu, pak bude třeba tuto prognózu změnit tak, aby to odráželo. To zase změní místo pro přeskupení. Plánovač také musí zvážit zvýšení úrovně bezpečnostních zásob nebo zkrácení doby potřebné k doplnění.

Pokud se poptávka rovná prognóze, bude dosaženo bodu pro přeskupení a bude pokračovat. Objednaný materiál přijde a vstoupí do inventáře, když se materiálová úroveň blíží úrovni zásoby bezpečnosti. Ačkoli tento scénář je nepravděpodobné, že se vždy vyskytne, plánovači usilují o to, aby poptávka byla dostatečně blízko, aby nezpůsobila žádné závažné problémy.

Pokud je požadavek nižší než předpověď, nedojde k dosažení požadovaného času. Když bude objednávka zpracována, skutečná úroveň zásob nedosáhne úrovně bezpečnostních zásob před přijetím objednávky doplňování. To bude mít za následek nárůst inventáře a náklady spojené s přenesením nadbytečných zásob.Plánovatelé se mohou pokusit odložit datum objednávky položek nebo zpozdit příjem objednávky.

Metoda bodové objednávky podle časové řady

Tato metoda se liší od metody reordera, neboť umožňuje plánovačům provést změny pro závislý požadavek, jako jsou propagace prodeje, sezónní trendy a konkrétní požadavky zákazníků. Výpočet použitý pro tuto metodu je následující;

Časový interval objednávky = Nezávislý požadavek během doby výroby + Závislý požadavek během výrobního období + Bezpečnostní zásoba

Technika s dvěma přihrádkami

Tato metoda vyžaduje manuální verzi techniky přeskupování bodu.

Technika dvou bin vyžaduje, aby existovaly dva koše. První zásobník obsahuje množství materiálu, které lze použít bez objednání doplňování. Druhý zásobník obsahuje materiál, který je potřebný během doby přípravy objednávky doplňování plus jakýkoliv bezpečnostní materiál. Po obdržení příkazu doplňování se materiál rozdělí na dvě dávky pro dva zásobníky a proces začíná znovu.

Nezapomeňte, že byste měli optimalizovat svůj dodavatelský řetězec tak, aby vám pomohli zákazníkům předat zákazníkům, co vaše zákazníci chtějí. Dodávejte svým zákazníkům, když vaši zákazníci chtějí zaslat své objednávky. A udělejte to tím, že utratíte co nejméně peněz. Optimalizace při přesměrování vede dlouhou cestu k dosažení těchto cílů.

Aktualizováno Garym Marionem, odborníkem na logistiku a dodavatelský řetězec.