Jak můžete učinit uznání za oprávnění

Co dělá odměny a uznání nezapomenutelné a ne nárok na zaměstnance? Prvek překvapení je velký pro efektivní odměny a uznání.

Nikdy nezapomenu na to, že dlouhodobý klient mi řekl, že po obdržení termoprávě s firemním logem byl skutečně překvapen uznání. (On a jiní zaměstnanci, kteří se potýkali s obrovskou sněhovou bouří při příchodu do práce, se po týdnu po bouři poděkovali obědovým pytlům.)

Řekl, že to bylo první uznání, které kdy obdržel, bylo naprosto nečekané. Řekl, že nečekanost tohoto daru zvýšila jeho hodnotu a každý den používá obědovou krabičku.

Jedná se o zaměstnance, který vždy obdrží uznání návštěvnosti a rychle urychlí nějakou výzvu, za kterou je zaslíbená odměna. V důsledku toho obvykle ví, jakou odměnu lze očekávat a kdy bude odměna přijata.

Síla odměn, které překvapí zaměstnanci

Impromptu odměny a uznání práce ve svůj prospěch. Očekávané odměny se mohou stát nároky a jako takové ztrácejí schopnost odměnit a rozpoznat.

Nárok je jakákoli odměna nebo uznání, které se očekává; jakmile je odměna očekávanou událostí nebo uznání, stane se více očekáváním nebo oprávněním a méně odměnou. Jako příklad zaměstnavatel poskytuje oběd zaměstnancům každý pátek. Cílem oběda bylo uznání zaměstnance a budování týmu.

Jelikož se jedná o očekávané uznání, není to motivační. Ale dalším znamením, že uznání se stalo oprávněním, je to, zda se lidé stěžují, jestli to ztratili. V případě obědů se zaměstnanci dívají na ně jako na perk, který přichází s prací pro firmu. Žádný oběd? Stížnosti by byly dlouhé a hlasité.

Oběd se přidává k obecnému prostředí oceňování zaměstnanců, které se společnost zavázala poskytovat, a oběd je také úspěšný pro budování týmu. Ale není vnímána jako odměna nebo uznání a bude považována za ztrátu přínosů, pokud by obědy byly přerušeny.

Jiný klient, kterému jsem navrhl myšlenku na týdenní oběd pro zaměstnance, který byl nedávno nazván otázkou oprávnění k uznávání. Několik zaměstnanců se rozhodlo, že se nezúčastní svého normálního pátečního oběda.

Několik týdnů se zastavili v jídelně, zvedli obědy a vrátili se do svých stolů - vůbec ne záměrem obědů. Zaměstnavatel jim připomněl účel pro obědy. Zaměstnanci se pak zúčastnili oběda na příštích pár týdnů.

Ale ráno ho zasáhli s nečekanou otázkou. Přeskočili na oběd v pátek a žádali o úhradu na oběd, který si zakoupili sama, mimo oběd společnosti.Přemýšlel, jestli je vrátí.

Jedná se o příklad nároku na vědomí. Co si myslíte, že jsem odpověděl?

Udržujte uznání od získání nároku na zaměstnance

Někdy je v pořádku, že uznání zaměstnance se stává zaměstnaneckým nárokem.

V prvních společenských obědách uvedených výše znamená, že zaměstnanec dobrá vůle a budování týmu převažují nad skutečností, že oběd je nyní očekávaným přínosem pro společnost.

V ročních oceněních zaměstnanců zaměstnanců společnosti se jako druhý příklad očekává nárok. Budete se muset rozhodnout případ od případu.

Pokud je však pro vás důležité, abyste zaměstnance uznali za oprávnění zaměstnance, budete chtít dodržovat tyto pokyny.

• Rozpoznávání neočekávaně a ne vždy vždy ve stejný den nebo současně.
• Poskytněte uznání pro různé příspěvky. Proměňte akce, které jsou uznávány, a vždy informujte zaměstnance přesně, proč získal uznání.
• Změňte formát rozpoznávání. Pokud každý zaměstnanec obdrží k narozeninám kartu a rostlinu, vytvořili jste nárok. Nebudete využívat výhody, které byste měli s promyšleně vybraným darem; o tom slyšíte, pokud vám z nějakého důvodu chybí zaměstnance.
• Nechť uznání pochází od různých lidí. Šéf není vždy vhodnou osobou k tomu, aby poskytla uznání. Zvažte posílení postavení členů týmu, spolupracovníků, prezidenta, zpravodajského personálu, personálního oddělení a výboru pro uznání zaměstnanců, který zaměstnance uznává.

Klíčová slova při udržování zaměstnaneckého uznání z nároku na zaměstnance jsou různorodé, neočekávané a překvapující. Zvažte každou činnost týkající se uznání zaměstnanců, kterou považujete za tyto faktory, pokud chcete, aby se uznání stalo oprávněním.