Důvody, proč se práce ve vaší budoucnosti týká

Zajímáte se o všechny nejnovější informace o stavu práce na dálku? Ve světě, kde se využívá technologie každým dnem a každou generací pracovníků, by práce na dálku měla probíhat jako volba zaměstnance. Je životaschopný a nabízí významné výhody zaměstnavateli a zaměstnancům.

Možnosti teleworkingu a dalšího tvůrčího plánu se stávají zásadní pro vaši schopnost přilákat a udržet talentované zaměstnance.

Flexibilita pracovního plánu je jednou z nejvýznamnějších možností, jak přilákat tisíciletí zaměstnance a udržet si poznatky a mentoring Baby Boomers.

Jak důležitá je práce na dálku s americkými zaměstnanci? Ze společností, které vyrobily výroční "100 nejlepších firem, které pracují pro rok 2011", 82% společností umožňuje svým zaměstnancům pracovat doma nebo pracovat alespoň 20% času. Je vaše organizace konkurenceschopná?

Zpráva o stavu práce na dálku

Kate Lister, mezinárodně uznávaný a citovaný odborník na práci na dálku a Tom Hamish, sestavili souhrnnou zprávu o stavu teleworkingu v USA .

Listerova organizace,

Telework Research Network , za posledních pět let zkoumala trendy teleworku. Sponzoruje Citrix Online , souhrnná zpráva, Stav teleworku v USA , ukazuje, kdo pracuje dálkově, jak pracuje na dálku a kde pracuje na dálku.

Zpráva rovněž zohledňuje sociální a ekonomické dopady praxe.

Práce s vlastními údaji a údaji získanými ze stávajících studií a statistik od takových organizací, jako jsou WorldatWork a Úřad práce práce, představují Lister a Hamlish obrázek telekomunikace, jak je v současné době k dispozici.

Přečtěte si celou zprávu o trendech telework. Zpráva nabízí několik klíčových zjištění o tom, kdo, co, kdy, kde, proč a proč ne teleworking. Zjistil jsem zejména zajímavé faktory, které v současné době brání pokroku práce na dálku v národním zaměstnání, který zahrnuje tyto faktory.

45% pracovních sil v USA zaměstnává pracovníky, které jsou kompatibilní alespoň s částečnou úhradou na dálku.

• Padesát milionů zaměstnanců v USA, kteří chtějí pracovat z domova, mají práci, která je slučitelná na dálku, ačkoli pouze 2,9 milionů lidí považuje za své hlavní místo práce (2,3% pracovní síly).
• Pravidelné telekomunikace vzrostly mezi lety 2005 a 2009 o 61%. Během stejného období vzrostla domácí samostatná výdělečná činnost o 1,7%.
• Na základě současných trendů, bez růstu akcelerace, budou běžní telekomunikační pracovníci dosáhnout 4,9 milionů do roku 2016, což je 69% nárůst ze současné úrovně, ale značně pod jinými prognózami.
• 76% telekomunikačních pracovníků pracuje pro společnosti ze soukromého sektoru, z 81% v roce 2005 - rozdíl je z velké části důsledkem zvýšené práce doma mezi státními a federálními pracovníky.
• Používání domova jako "přiměřeného ubytování" podle zákona Američanů se zdravotním postižením, 316 000 lidí pravidelně pracuje z domova.
• Typický telecommuter je 49letý, vysokoškolsky vzdělaný, neplnoletý zaměstnanec v manažerské nebo profesionální roli, který vydělává ve výši 58 000 dolarů ročně ve společnosti s více než 100 zaměstnanci.
• Ve srovnání s celkovým počtem obyvatel je nepřiměřený podíl manažerů, profesionálních, prodejních a kancelářských pracovníků.
• Zaměstnanci, kteří nejsou osvobozeni od daně, jsou mnohem méně pravděpodobné, že budou pracovat doma pravidelně nebo ad hoc než zaměstnaní zaměstnanci.
• Více než 75% zaměstnanců, kteří pracují z domova, vydělají více než 65 000 dolarů ročně, čímž se dostanou do horní 80 percentilu ve vztahu ke všem zaměstnancům.
• Větší společnosti pravděpodobně povolí práci na dálku než menší.
• Organizace, které nepatří k odborovým organizacím, jsou mnohem pravděpodobné, že nabídnou telecommute než ti, kteří mají sdružení.
• Lister dospěl k závěru, že 50 milionů lidí by bylo teoretickým maximem pro práci doma. To představuje 36% celkové pracovní síly nebo 40% samostatně výdělečně činných pracovníků.
• Další studie naznačují, že i v případě, že by tato možnost byla k dispozici, bude pracovat i více zaměstnanců doma. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey uvádí, že z plánovaných 63 milionů zaměstnanců, kteří by mohli pracovat doma:
• - 30. 4 miliony nebo 49% by mohlo, chce, ale nebude pracovat doma,
  - 16 milionů nebo 25% by mohlo pracovat doma 1-5 dní v měsíci,
  - 2. 9 milionů nebo 5% by mohlo pracovat doma 3-5 dní v týdnu,
  - 13. 4 miliony nebo 21% nechce pracovat doma.
  * Pokud není uvedeno jinak, všechny statistiky telecommuterů se týkají osob samostatně výdělečně činných, kteří pracují hlavně z domova. Všechny informace se používají se souhlasem autora sestavy.

Výhody práce na dálku

Výhody teleworkingu zaměstnavateli a zaměstnanci jsou přesvědčivé. Prozkoumala jsem výhody a nevýhody flexibilního rozvrhu, včetně práce na dálku.

Lister a Hamish ve své teleworkingové studii dospěli k závěru, že podniky budou mít tyto výhody.

* "Ušetřete více než 13 000 USD na osobu

• Zvyšte produktivitu o více než 466 miliard dolarů - 6 milionů mužských let
• Ušetřete 170 miliard dolarů v oblasti nemovitostí a souvisejících nákladů (za předpokladu snížení o 20%)
• (9%)
• Zlepšit kontinuitu provozu
• Vyhnout se environmentálním sankcím, poplatkům za přístup do města atd.
• Snížit náklady na energii a uhlíkovou stopu
• Zlepšit práci (999) Vyhýbejte se "odlivu mozků" účinkům Boomerů, kteří jsou v důchodu, a umožněte jim flexibilní práci.
• Být schopni nalézt a udržet nejlepší lidi. "
• * Vypočtený podle
• vlastní

Telework Savings Calculator ™ a za předpokladu: 25% snížení nákladů na nemovitosti na 43 $ / sf, 1.5-ti denní snížení počtu absenteeismů, 10% snížení obratu a 25% zvýšení produktivity (při průměrné mzdě 41, 605, vážený průměr pracovních míst zahrnutých v projekci - založený na ACS 2009) Překážky teleworkingu Listerovy projekce pro široce rozšířené přijetí teleworkingu jsou konzervativnější než projekce jiných organizací, které tuto příležitost prozkoumají. Není tak optimistická ohledně podílu organizací, které jsou připravené a ochotné udělat hluboký kulturní posun, který vyžaduje teleworking. Zjistí, že největší překážkou teleworkingu je střední management. Lister říká: "Otázka nedůvěry - jak vím, že fungují", je obrovská a není lehce překonatelná. Řídící postoje, které se zrodily ve dnech, kde se nacházejí cukrárny a písma, stále dominují. senior management jednoznačně podporuje koncept, nedostatek middle-management buy-in je úskok. " Navíc v některých organizacích vrcholový management nepodporuje práci na dálku.

Druhou největší překážkou je slučitelnost práce s teleworkingem. Některé úlohy je třeba provést na místě. Ale poměr mnoha pracovních míst v prostředí podporujícím práci na dálku by mohl být proveden doma nebo na jiném pracovišti.

Podívejte se na zprávu Teleworking Trends, kde naleznete další informace o dopadu zvýšené práce na dálku na společnost, ekonomiku a jednotlivce. Budete rádi, že jste to udělali. Lister a Hamish uskutečnili pozoruhodnou práci, která čerpala ze současného výzkumu, aby se podívala na stav práce na dálku a potenciálu teleworkingu v USA.

Současný stav práce na dálku

Nakonec ve zprávě z roku 2017 organizace Gallup zjistila, že od roku 2012 do roku 2016 vzrostl počet zaměstnanců vzdáleně o čtyři procentní body z 39% na 43% a zaměstnanci pracující na dálku strávil více času.

Další vztahy k práci na dálku

Top 10 lidských zdrojů Trendy desetiletí

Jak vyjednat pružný harmonogram

Volba plánu práce Zaměstnanci Láska