Nejčastější mýty o vedení

Stávající podniky čelí narušení na všech úrovních. Mladší zaměstnanci nejsou spokojeni pouze s "zaměstnáním", ale spíše chtějí práci, která jim umožňuje zapojit se a zapojit se do rozhodování. Tradiční modely vedoucích a řídících vůdců se potýkají, nemohou se přizpůsobit potřebám větší spolupráce a začlenění.

V dnešní době je zplošťování organizační struktury, ale dokud nepřekročíme některé z našich dlouhotrvajících mýtů o tom, co znamená být vůdcem, bude obtížné skutečně vytvářet změny.

Zde je sedm nejběžnějších mýtů o vedení, které nás drží nalepené.

Vedoucí jsou velmi málo lidí na vrcholu

Náš současný názor na vedení má tendenci být jednorozměrný, přičemž zodpovědnost za vedení patří jednomu nebo dvěma lidem na vrcholu pyramidy moci a kontroly. Ve skutečnosti je vedení vícedimenzionální. V každém daném dni se každý z nás pohybuje řadou různých výrazů vedení. Jsme všichni vůdci tak či onak, a když držíme širší představu o vůdci, jsme schopni společně pracovat způsobem, který využívá jedinečné talenty každého.

Vedoucí jsou jmenováni od narození nebo titulu

"On nebo ona je rodilý vůdce. "To jsme slyšeli po celou dobu. Ale co to opravdu znamená? Všichni jsme schopni stát se silnými vůdci tím, že budeme mít plnou zodpovědnost za to, že bychom mohli přispět k jakémukoliv úsilí, ať už náš příspěvek pochází z přední nebo zezadu.

Titul nečiní někoho vůdce. Máme spoustu příkladů lidí s ozdobnými tituly, kteří nejsou schopni se spojit, inspirovat, posílit a rozvíjet další.

Velcí vůdci pracují sami

Jedná se o teorii vedení "osamělého vlka". Nechte se izolovat a oddělit od "balíčku". "Jinak nebudete schopni udržet alfa pozici a efektivně vést.

Bylo by to užitečné, kdyby nejsilnější skutečně přežili, protože jsme museli hledat jídlo nebo běžet od dravců, ale my jsme daleko překonali toto základní biologické fungování. Efektivní vedoucí představitelé dnes jsou obratní při evokování vedení v ostatních. V dnešním inkluzivním pracovním prostředí je koučování považováno za hlavní kompetence velkého vedení.

Vedoucí měli mít všechny odpovědi

V minulosti jsme měli tendenci charakterizovat vůdce jako hrdinské, jasné řešení problémů, které v jednom okamžiku poskytují řešení obtížných problémů. Toto je protiklad spolupráce a začlenění a vytváří řešení, která jsou často mělká nebo jednorozměrná, protože neprošli přísnou, odhodlanou zkouškou a debatou. Zvídavost a silné otázky jsou důležitou součástí efektivního vedení.

Vedení je o výsledcích, ne lidé

Vzhledem k tomu, že tempo moderního dne se zrychlilo, jsme se stále více zaměřovali na činnost a výsledky. Zdá se, že je vhodné prostě vynechat všechny "jemné" věci a řídit se těžko. Bohužel, když jsme odpojeni od bytostí sebe a druhých, toto neustálé dějování vede k činům, které nejsou zakotveny, a nechává nás pocit, že jsme odpojeni a zoufale žádali o smysl a příslušnost.

Vedení, které je výživné a vyvažuje bytí a dělá se nazývá Co-Active Leadership s co- (být) a aktivní, harmonicky.

Všechno v našem přirozeném světě nás učí, že tyto dvě energie a aktivních - jsou spojeny v každém okamžiku. Stejně jako jin a jang starověké čínské taoistické filozofie spolupracují společně a aktivně - vytvářejí spojení, rovnováhu a celistvost. Vedení je statické

Máme tendenci věřit tomu, že jakmile bylo vedení postoupeno rolí nebo tituly, zůstávají věci tak dlouho, dokud určený vůdce nevstoupí, nevystoupí nebo zemře. Ve skutečnosti je vedení nejúčinnější, dynamičtější a živější, když se rychle pohybuje v celém systému. Tímto způsobem je každý vůdce - někdy vedoucí vpřed a ukazující cestu, někdy vedoucí zezadu a podporující iniciativu, někdy vedoucí z vedle v partnerství a někdy vedoucí z energetického pole, využívající instinkt a intuici k tomu, aby pochopil, co je nehovoří.

V úspěšném vedení je selhání volbou

Toto je takový smrtící mýtus. Selhání je nezbytnou součástí průzkumu, nového objevu a inovací. Pokud si nemůžeme dovolit selhání, musíme zůstat s osvědčenými přístupy z minulosti. Naše akce postrádají zvědavost a zkoumání, protože se tak bojíme selhání, že nejsme ochotni zkusit něco nového.

Je to jen opakováním toho, že se můžeme naučit, vyvíjet a růst. Je důležité, aby představitelé přijali a oslavovali selhání jako důležitý aspekt vývoje a objevu.

Já bych nabídl novou jednoduchou definici vedení:

Vedoucí jsou ti, kteří jsou zodpovědní za svůj svět. Když budeme mít schopnost reagovat tvůrčími, nikoliv vzorem a reaktivním způsobem, když pochopíme, že jsme autory našich vlastních životů, jsme ve skutečnosti vůdci. Tato definice vedení umožňuje lidem přispívat z jejich individuálních sil a vytváří vedoucí pozici, která je dynamická a inkluzivní. Jsme všichni hodnotní a my každý z nás drží řešení řešení problémů, kterým čelíme. Teprve když vydáme tyto zastaralé mýty o tom, co znamená vedení a hledání nových definic, budeme schopni pracovat a žít společně ve světě, který využívá to nejlepší z každého.

Karen Kimsey-House

je spoluautorem Co-Active Leadership a Co-Active Coaching . Navíc je spoluzakladatelem a generálním ředitelem Institutu pro výcvik trenérů (CTI) a častým přispěvatelem do služby Huffington Post.Další informace o práci Karen na adrese // www. coactive. com nebo se k ní připojte na Twitter @ kkimseyhouse