Dozvědět se o významu řízení lidských zdrojů

Diskuse o důležitosti řízení lidských zdrojů se objevují denně na pracovištích. Někteří zaměstnanci považují HR za policejní, traumatizující a systematickou radu výkonného vedení. Tito zaměstnanci považují HR pracovníky za vrátnice, kteří mají malý zájem o obavy zaměstnanců.

Uvidí také pracovníky personálního oddělení jako podpůrné manažery, ne pravidelné zaměstnance. Zaměstnanci personálního oddělení přisuzují hnusným cílům a motivům a mluví o tom, proč nenávidí HR.

Součástí problému je, že HR musí vyvážit zájmy pěti různých zúčastněných stran, takže zaměstnanci mohou cítit, že jejich zájmy jsou ignorovány. A HR musí dělat lepší práci, když se obrátí na vlastní roh a vzdělává pracovníky o tom, co přispívají.

HR je důležitý

Dobré oddělení lidských zdrojů je rozhodující pro zaměstnanecké a produktivní pracoviště, ve kterém jsou zaměstnanci energizováni a zapojeni. Zde jsou důvody proč.

• HR monitoruje kulturu. Některé organizace tvrdí, že HR vlastní kulturu, ale stejně jako ve všech ostatních záležitostech týkajících se zaměstnanců doporučuji, aby bylo vlastnictví rozloženo na všechny zaměstnance.
• HR vlastní celkový proces řízení talentu. Ve spojení s ostatními manažery vede HR v oblasti řízení rozvoje, řízení výkonnosti, plánování po sobě jdoucích postupů, kariérních cest a dalších aspektů řízení talentů. HR si to nemůže udělat sám a spoléhá na manažery a výkonné pracovníky, kteří pomáhají naplánovat a provádět strategie. HR však musí do organizace přinést nové myšlenky a efektivní postupy.

• HR je zodpovědný za nadměrnou nábor nadřízené pracovní síly. Znovu HR nemůže udělat sám, ale musí poskytnout podporu náborovým manažerům, kteří jsou také odpovědní za nábor vyšší pracovní síly. HR musí poskytovat vedení, školení, pomoc při plánování, systematický náborový proces, procesy plánování plánování, odborné znalosti z pohovorů, výběr výběru a další.
• HR doporučuje tržní platy a vyvíjí celkový strategický plán kompenzací. HR poskytuje manažerům návod, protože určují rozsah platů v rámci svých organizací.
• HR výzkumy, doporučuje a provádí programy zaměstnaneckých výhod, které přitahují a udržují vaše nejlepší zaměstnance. HR je také zodpovědný za kontrolu nákladů a zvažuje různé možnosti před tím, než doporučuje přijetí.
• HR je zodpovědný za doporučování a zavádění strategií pro lidi a organizace, které dále dosahují strategické cíle organizace. Pokud vaše organizace mění směry, vyvíjí nové produkty, mění mise, vizi nebo cíle, musí HR řídit cestu zaměstnancovými programy a procesy.
• HR zajišťuje, aby na pracovišti probíhaly aktivity, události, oslavy, obřady, výlety a možnosti budování týmu. Jiní zaměstnanci plánují a provádějí činnosti s pomocí HR nebo bez pomoci, ale vedoucí personálního oddělení je obecně odpovědný za sledování rozpočtu a zajištění dohledu komise.
• HR obhajuje zaměstnance, kteří mají problémy nebo konflikty s manažery a vedoucími trenérů a vedoucími pracovníky, kteří usilují o účinnější přístup k práci s konkrétními zaměstnanci. Ne každý si navzájem miluje, ale potřebují rozvíjet efektivní pracovní vztahy pro příspěvky a produktivitu. HR může pomoci tím, že znal hráče a přijme potřebnou roli advokáta, trenéra a / nebo mediátora.

Význam HR je snadno přehlížen v každodenním ruchu na pracovišti, ale bez příspěvků v každé z těchto oblastí by organizace byla méně úspěšná.