Vědět, kdy je čas vypnout neziskové

Jedná se o vzestup a uzavření iPump. org, Inc., charitativní organizace 501 (c) 3, která poskytuje finanční pomoc a poskytuje lidem, kteří potřebují, volné zásoby cukrovky a volné inzulínové pumpy.

Tento příběh je o mých vlastních zkušenostech, které mě vedou k rozhodnutí o zastavení neziskové organizace, kterou jsem založil, že všechny externí pozorování prosperovaly - a to bylo jen na osobní náklady, které jsem nakonec musel uznat.

Chci povzbudit ostatní ženy, které provozují neziskové organizace, aby se nevzdávaly - pokud není čas vzdát se a pokud je čas, udělejte to tak elegantně, abyste se mohli stát lidským.

Chci, aby se jiné ženy nikdy nestyděly nebo se báli požádat o pomoc, než se dostanou do bodu emočního a finančního vyhoření. Nemůžete to všechno udělat sami, takže se přestat snažit.

Když se zaměření změní z pocitu dobrého o ty, které vám mohou pomoci k pocitu špatného o těch, které nemůžete pomoci

Spuštění neziskové organizace je těžké. Je to těžké na vašich osobních financích, vaší rodině a je pro vás emocionální těžké. Nejprve jezdíte trochu na vysoké úrovni, abyste se cítili dobře o těch, kterým jste schopni pomoci. Jejich příběhy se staly tvými příběhy při večeři. Usneme s lehkým úsměvem na tváři, protože víte, že někdo jiný venku je lepší, protože jejich potřeby byly splněny a musíte být součástí toho. Ale po nějaké době se může stát bezohledné strašlivé věci neziskovému - zaměření se změní z toho, že se cítíte dobře, když jste se pomohli obávat těch, kterým jste nemohli pomoci .

Jejich příběhy se pak stanou posedlostí, abyste našli nějaký způsob, jak pomoci ještě víc a jsou příčinou nespavosti, když v noci ležete v posteli v noci a děláte starosti o úplné cizince (druhou pouze zajímá vás, jak můžete přilákat více dárců!)

Poptávka po volných cukrovarnických zásobách byla nekonečná a byl jsem spotřebován s pomocí.

Jednou v noci kolem 2:00 zazvonil telefon iPump a já jsem utíkal, abych ho vyzvedl; byl to lékárník, který volal z jiného státu. Muž tam prosil o inzulín, ale nemohl zaplatit, a tak lékárník vzhlédl po asistenčních programech na internetu a našel iPump a teď chtěl vědět, jestli bych mohl platit za mužský inzulín. Bez váhání jsem řekl ano a dal mu osobní údaje o kreditní kartě. Může to znít impulzivně, ale mám dceru s diabetem 1. typu a nemám inzulín, znamená jistou smrt - jak bych se o tohle cizince na druhém konci telefonu nestaral? Pokud by zemřel na hyperglykemii nebo diabetickou ketoacidózu, byl by na mých rukou (nebo tak jsem věřil).

Začal jsem platit za lidský inzulín a dokonce mi pomohl s lékařskými faktami týkajícími se cukrovky všechno z vlastní kapsy.Posílala jsem kontroly pro diabetiky, kteří potřebovali další léky, ale kteří si je nemohli dovolit. Nebyl jsem bohatý, ale zdědil jsem od matky jen málo peněz, když přešla z rakoviny, a cítil jsem, že vynaložil ty peníze na pomoc lidem - něco, o čem by moje matka souhlasila.

Věděla jsem příliš dobře, že někdo s diabetem může zemřít bez testování zásob a inzulínu, a tak měsíc po měsíci místo toho, abych lidi odvrátil, osobně jsem zaplatil za své potřeby a čekal na to, den.

Ten dárce nikdy nepřicházel a tak jsem mezitím stále zaplňoval mezeru věřil, že někdo tam někdo bude mít dostatek pozornosti a péče, aby mi pomohl ostatním pomoct.

Ten den nikdy nepřijel.

Nakonec jsem viděl, že tolik tvrdých případů převzalo mou duši a po pěti letech jsem se rozhodla společně s podporou mé rady, abych rozpustila organizaci. Navzdory dárcům ze strany široké veřejnosti jsem osobně daroval více než 120 000 dolarů z vlastních prostředků, abych pomohl ostatním, a už jsem si to nemohla dovolit. Jeden z členů představenstva společnosti iPump také daroval 15 000 dolarů svých vlastních peněz a druhý věnoval velkoryse svůj profesionální čas, aniž by jednou řekl, že je příliš zaneprázdněn svými vlastními věcmi. Dva další členové správní rady byli vždy odtrženi od e-mailu, ale byli nepolapitelní a nikdy nepomohli, aby pomohli jiným než zapůjčovat své jména na tabuli.

Moje rada byla také rozptýlena od pobřeží k pobřeží, což udělalo věci trochu náročnější, protože mě nechala zvládnout všechny každodenní operace na vlastní pěst.

Smutný fakt: Dárci nechtějí platit plat, nájemné nebo provozní výdaje

Byli jsme dobrovolnickou organizací a tisíce firem a jednotlivců darovali věcné zboží (zdravotnické potřeby). Nikdy jsem nenalezl jednoho jediného dárce, který by pomohl s pronájmem kanceláří, náklady na dopravu (náklady na přepravu lidí byly drahé, stojí až 800 dolarů za měsíc) a bůh zakázat, jakýkoli druh platu.

Chcete-li řádně rozvíjet organizaci, musel jsem si najmout někoho, kdo odpovídá na telefony, e-maily, přezkoumá žádosti a plní příkazy - věci, které mé děti a já musela bez pomoci. Potřeboval jsem pomoc s vývojem programu, písemným svolením a dokonce i někým, kdo mi jednoduše pomůže napsat stovky poděkování a daňové doklady, které musely být zaslány.

Ale grant po platu na platy a provozní náklady byl odepřen, pouze financování programů bylo schváleno, a tyto granty, po celou dobu, co trvalo jejich psaní nikdy tvořil více než 500 dolarů zde a tam. A tak jsem pokračovala v práci 100 hodinových týdnů, sedm dní v týdnu, nikdy jsem neměla jediný volno, abych byla nemocná, nebo abych byla s vlastní rodinou. Byl jsem tak zaneprázdněn kancelářským vedením, schvalováním žádostí, voláním lékařů, abych potvrdil předepsání a odesílání dodávek, že jsem neměl čas na nic, nebo na někoho jiného.

A to byla moje fatální chyba.

Měl jsem všechno v pořádku, přeskupit a zavolat vojákům za pomoc.Místo toho, když se havarovala ekonomika, zjistil jsem, že mluvím se zoufalými lidmi v lékárnách pozdě v noci, kteří se snaží dostat inzulín, ale kteří nemají peníze a říkají ano nemocnicím a klinikám, které mě žádají o pomoc pro své pacienty.

V závěru jsem se rozhodl, že spíše než na pomoc jednotlivcům, mohu udržet svou organizaci na volném prostranství na jednotlivých klinikách po celé zemi. Bylo to rychlejší a levnější a tento strategický krok mi umožnil dostat iPump do ekonomické havárie.

Neziskové organizace jsou stále podniky a stále mají obchodní náklady

Moje vlastní zkušenost spočívala v tom, že dárci často myslí, že neziskové organizace nepotřebují zaměstnance, protože dobrovolníci je magicky spouštějí. Zdá se, že pokud jsou ochotni poslat peníze na vaši věc, že ​​byste měli bezplatně dodávat veškerou práci, jinak jejich dary opravdu nijak nepomáhají.

Jelikož dobrovolníci pomalu vyhoříte, necháte se celý hebang nechat běžet sám o sobě. Bez placení. Bez času, protože musíte držet opravdovou práci, abyste zaplatili za finanční nedostatky organizace. A tak, pracujete jen těžší, až nakonec, rozrušení v rodině a příteli, které vás na začátku povzbudily, vám teď říkají, abyste to zavolali. Ne proto, že je to jedno, ale proto, že mohou vidět cenu, kterou platíte, a již dávno jste ztratili veškerý rozum a kontakt s reálným světem.

Pět let

V těchto pěti letech jsme změnili, poskytli miliony dolarů bezplatným inzulínovým pumpám a zdravotnickým potřebám lidí po celé Spojených státech a dokonce jsme poskytli významné dodávky pro hurikán Katrina. Dopraveni jsme do zámoří, abychom pomohli diabetikům v oblastech zničených Tsunamisem. Většina dodávek, které jsme dopravili, byla darována, ale zásoby, sklady a dodávky lodí stály spoustu peněz, které lidé jednoduše nechtěli darovat. Chci říct, jak nádherné dělá dar na pokrytí nákladů UPS?

Ale vyrovnávání skutečné práce na plný úvazek (moje marketingová firma) a zvýšení čtyř dětí jako jedné maminky a , která se stala masivním dobrovolnickým neziskovým subjektem, se stala příliš mnoho. Zapojil jsem mé děti, dal je do práce a oni to udělali bez stížnosti, ale abych pomohl ostatním rodinám, cítil jsem, že se můj vlastní rozpadá.

Lidé mě našli na internetu a přišli do mého domu prosit o pomoc. Možná to byl zlom pro mě. Nezisková organizace se stala zvíře, která cítila, že mě vlastnila.

Jednou neděli jsem odpověděla na dveře, abych pozdravil otce, který tam stál se svým synem prosit o pomoc. Jeho syn musel odejít z příležitosti hrát profesionální baseball, protože cukrovka způsobila vážné poškození nervu (gastroparéza), což mu způsobilo skoro zdravotní postižení ve věku 20 let. Vypadal, jako by mohl vážit 120 liber - chudý kluk doslova plýtval pryč protože výstřely ho propadly a teď i jeho tělo. Potřeboval čerpadlo k životu, ale neměl žádné zdravotní pojištění.Byl posledním dítětem, kterému jsme dali čerpadlo - čerpadlo pochází z dárcovské rodiny, jejíž jedno ročné dítě zemřelo a jen požádaly, aby čerpadlo pomohlo někomu jinému.

Muž se vrátil se svým synem, který získal nějakou váhu a dělal se lépe. Zaklepal na dveře, aby mi ukázal. A pak se zeptat, pro další pomoc s ostatními věcmi. Tehdy jsem si uvědomil, že "outsideri" - ti, kterým jsme sloužili, opravdu neporozuměli obětem, které jsme udělali, a jen jsme očekávali, že budeme dělat více, protože to je to, co neziskové lidé dělají, že?

Moje rodina jako první

V průběhu dnů iPumpu byla naše rodina čelila jedné krizi za druhou: moje dvanáctiletá dcera se dostala do selhání ledvin a vyžadovala si riskantní osm hodinovou operaci, aby zachránila její život. Její zotavení bylo bolestné a dlouhé. Již po operaci jsem také šel do neúspěšného zdraví a vyžadoval jsem operaci, která by trvala skoro rok, než se zotaví a během této doby vše, na co jsem si mohla pomoct, pomáhala diabetikům bez toho, aby se inzulín potýkal s vlastním životem.

Není nic špatného, ​​když chceš pomáhat druhým, nebo se zajímat o dobročinné práce, ale je to něco špatně, když jsi tak zaneprázdněný pomáhat druhým, že si už nemůžeš pomoci sám.

Den, kdy jsem oznámil, že jsem šel z iPumpu, mé podpůrné děti doslova rozveselily. Chtěli, aby se jejich matka vrátila zpět a nikdy jsem si neuvědomil, jak moc mi chyběla vlastní děti, dokud nebyl iPump mimo můj radar.

iPump netuším. Udělali jsme úžasné věci! Ale já také nelituji, když jsem odcházel, a to je skutečný bod mého příběhu. Je v pořádku změnit směr života. Je v pořádku ukončit jednu práci a pracovat někde jinde. Konečné manželství končíme a procházíme tak, proč byste měl mít pocit hanby při uzavření kapitoly neziskové organizace a přechodu k něčemu jinému?

Neměli byste. Neexistuje žádná hanba v pokusu bez ohledu na to, jaký je výsledek, pokud budete vyzkoušet to nejlepší.

Slovo dárcům

Dobrovolní hrdinové, kteří sloužili v neziskovém životě, jsou stejně jako vy a já a jsou i lidmi. Mají vlastní život, rodiny a výdaje, které jsou pro dárce často neviditelné. Zdá se, že existuje nějaké nepísané pravidlo ve společnosti, které říká, že dobrovolníci jsou starší lidé, aniž by bylo nic lepšího, nebo vznešené lidi, kteří nemají potřebu být uznáváni nebo odškodňováni. Ani není pravda.

Neziskové organizace jsou podniky stejně jako ostatní podniky. Mají výdaje a režijní náklady, a pro všechny neziskové organizace, aby dosáhly svého plného potenciálu, musíte nakonec mít placený personál. Také potřebujete kancelářské prostory, telefony, e-mail, marketingový rozpočet a finanční prostředky na pojištění, licence a celou řadu výdajů, které mají všechny podniky.

Doporučuji vám, abyste byli jedním z těch vzácných donucovacích dárců, kteří při dárcovství jednoduše říkají, že "je to však nutné." Dále vás požádám, abyste přemýšleli o organizačních nebo přímých nákladech, které jsou stejně důležité a cenné jako sponzorování konkrétního dítěte, události nebo příčiny.

Nejžádanější ze všech dárců jsou ti, kteří jednoduše důvěřují organizacím, které darují, ale podporují samotnou organizaci. Bez schopnosti financovat infrastrukturu se programy sblíží a nelze jim nabídnout pomoc. Takže pokud chcete dělat to nejlepší, pak darujte s pochopením, že neziskové organizace jsou podniky a bez dobré podpory, mohou jít stejně jako každý jiný podnik.