Práce Otázka k rozhovoru: Co vás dělá šílené?

Když se tazatel zeptá, co vás zlobí, snaží se určit, jak byste mohli reagovat na stresující situace na pracovišti, a jak byste mohli zvládnout vaše osobní emoce, aniž byste je ovlivnili. .

Buďte připraveni pro zaměstnavatele, abyste požádali o konkrétní příklady situací, které vás rozčilily, zejména v profesionálním prostředí.

Nejlepší odpovědi

Vaše odpověď by měla obsahovat dvě složky: nejprve popis situace, která vás rozčílila, a pak odkaz na to, jak jste zpracovali událost a vyřídili svůj hněv.

Vyvarujte se výskytu situace, která zahrnuje supervizora, jelikož zaměstnavatelé mají tendenci k řízení a mohou vás vnímat jako snadno nespokojeného zaměstnance. Snažte se představit sebe jako někoho, kdo, stejně jako většina lidí, se příležitostně otravuje určitými situacemi, ale nevyrážel se vztekem hněvu.

Můžete například říci: "Když jsem v úzkém termínu a pracuji na dokončení projektu, mám frustraci, když narazím na zátarasy, jako kdyby se můj internet nenahlásil nebo můj partner se zbavuje. "
Zatímco si budete přát opatrně obviňovat ostatní, můžete zmínit určité kancelářské chování, které s vámi neleží, jako kdyby spolupracovník příliš stěžoval nebo zneužil prostředky společnosti.

Nejdůležitějším aspektem vaší odpovědi na tuto otázku bude způsob, jakým popíšeme, jak zvládnete svůj hněv. Odpovědi, které zdůrazňují naměřenou, kontrolovanou odezvu, jsou nejúčinnější. Snažte se reagovat způsobem, který znamená, že poznáte svůj hněv, ale nevyjadřujte ho emocionálně nebo dramatickým způsobem.

Pokud diskutujete o neetickém nebo nezodpovědném chování spolupracovníka, vysvětlete, jak jste mu mohli klidně konfrontovat, a poté poskytli konstruktivní zpětnou vazbu. Možná jste nabídli návrh a pak jste se vyhnuli, než se věci zahřívají. Bez ohledu na to, jaké anekdoty jste schopni poskytnout, je třeba zdůraznit, jakým způsobem jste racionální zaměstnanec, který nedovolí, aby jeho nebo její emoce oblak pracoviště.

Nejlepší odpovědi na pracovní pozice v oblasti řízení

Tuto otázku by mohla položit potenciálním manažerům, aby zjistily, zda jsou dostatečně obtížné řešit problémové zaměstnance. V takových situacích můžete popsat, jak efektivně řešíte s frustrujícími méně úspěšnými.

Obvykle byste měli uvést, jak jste přímo s podřízenými komunikovali o problémech s chováním nebo výkonem, a poté nastavit plán zlepšení výkonu. Plán by měl zahrnovat důsledky pro pokračující špatný výkon a způsob, jakým jste se spojili s lidskými zdroji, abyste navrhli plán.