Video: Cómo calcular la Rotación de Inventarios - Control de inventarios 2024
Mnoho obchodníků vám řekne, že schopnost efektivně spravovat inventář je klíčem k úspěchu. Pravdou je, že inventář, který sedí na vašich pultech nebo ve vašem zadním pokoji, stojí za peníze . Často, když analyzuji bojujícího maloobchodníka, zjistím, že příliš málo zásob je příčinou a příliš velkým množstvím zásob. Jak víš o tom rozdíl? Dobrá otázka.
Nejúčinnějším způsobem, jak spravovat inventář, je používat systém otevřený k nákupu.
Používání softwaru nebo tabulky aplikace Excel není předmětem konverzace. Jinými slovy, jaký systém nebo typ, který používáte, není problém - stačí použít jeden! Otevřené nákupy potřebného systému sledují váš prodej a ukazují, kolik peněz musíte vynaložit na nový inventář. Zabraňuje vám, abyste se dostali do nadměrné zásoby a předčasně jste se ocitli. Vždy vymezte nejméně 10% svých otevřených k nákupu dolarů za speciální zboží nebo jeden z laskavých předmětů, které udržují Váš obchod v čerstvém a příjemném stavu pro zákazníky.
Nejdůležitějším prvkem, který je ve vašem inventáři řízen, není obrat nebo značkování (které jsou opravdu důležité), ale ovládání doplňků. Doplňky jsou součástí vašeho inventáře, které jsou od dodavatele považovány za "otevřené". Tyto položky jsou snadno dostupné u vašeho prodejce a při objednávání se rychle plní. Takže například "najednou" zboží odkazuje na seznam položek, které dodavatel bude mít hluboké zásoby, takže nemáte příliš.
Mnoho maloobchodníků dělá chybu, když si ponechá příliš mnoho sku, protože je to dobrý prodejce. Lepším řešením je naplánovat své splnění nebo vyplnění tak, aby odpovídaly vašim prodejním cenám.
Řekněme, že míra obratu produktu znamená, že prodáváte 2 z nich za měsíc a prodejce vás může do 10 dní vrátit k tomuto produktu.
Pokud se jedná o tento případ, potřebujete pouze 2 v záloze. Mnoho maloobchodníků by na skladě 4 mělo dost na 2 měsíce. Zatímco to dává smysl pro položky, které nemohou být doplňky, jako jsou dodavatelé krátkodobé položky (ne otevřené zásoby), nejlepší způsob, jak spravovat svůj inventář, je použití skladu dodavatele versus vašeho. Vzhledem k tomu, že výplň může být ve vašem obchodě do 10 dnů od objednávky, potřebujete pouze dostatek zpětných zásob, které by pokryly tyto 10 dní. (Ve skutečnosti chcete pokrýt 20 dní od té doby, kdy jsou vždy problémy jako zpoždění středního nebo nákladního.)
Při uvážení datování, které vám prodejce dává nákupům, využíváte partnerství, o němž všichni prodejci mluví. Jak? Nejprve používáte svůj sklad ve srovnání s vaším použitím výplňových doplňků a za druhé dostanete datování za 30 dní (nebo lepší) a nezaplatíte do inventáře až poté, co jste ho prodali. Pravdou je, že většina inventáře v maloobchodě je zaplacena za před tím, než ho prodal, takže tento systém je skvělý pro maloobchod. Důležitým faktorem pro plnění strategie, která bude pro vás pracovat, je udržet si otevřený nákup a peněžní tok, který je za ně zaplatíte. Často časy, prodejci strávit otevřené koupit na sezónu na trhu a nechte nic na vyplnění.
Musíte obdržet peníze z vašeho otevřeného k nákupu pro vyplnění. Doporučuji minimálně 15%, ale to je opravdu závislé na tom, kolik věcí se můžete dostat do programu. Ne každý dodavatel má otevřený akciový program, který je můžete použít jako dodavatele naplnění - což znamená, že inventář bude trvat dlouho, než se nahradí pro vás, že použijete sklad dodavatelů.
Strategie vyplnění bude fungovat pouze tehdy, pokud zůstanete na ní. Pokud vše zvládnete ručně, je to velmi těžké. To opravdu vyžaduje, aby program fungoval efektivně. Nastavíte úrovně skladování v softwaru pro sku a pak software automaticky objedná náplň pro doplnění.
Vzpomínám si brzy v mém maloobchodním kariérovém myšlení, že jsem byl dost chytrý, aby sledoval prodej a změnil paměť. Ale to nikdy nefungovalo. Mít automatizovaný systém, který vám pomůže, je pro dnešní konkurenční maloobchodní klima nutností.
K tomu přispěje i dlouhá cesta k udržení zákaznického zážitku.
ŘíZení rizik v oblasti řízení
Učit se významu řízení výstavby v ohrožení a pochopit jeho úlohu a odpovědnost vůči projektu.
Správné řízení skladových zásob může zvýšit tržby
Zvýšit jejich tržby prostřednictvím řádného řízení zásob. Kontrola inventáře je důležitá během recese, kdy jsou výdaje spotřebitelů nízké.
ŘíZení zásob pomocí systému SAP
ŘíZení zásob je proces účinného sledování toku produktů do a ze skladu. Zde popisujeme systém, který SAP používá.