Výzvy hR při hodnocení HR Management Suites

Zaměstnávání a angažování vysoce potenciálních zaměstnanců nebylo pro organizace nikdy náročnější, přesto je to jedna z nejdůležitějších součástí konkurenční obchodní strategie. Zůstává konkurenceschopný a rostoucí uprostřed obchodních, sociálních a technologických turbulencí představuje oddělení lidských zdrojů s širokou škálou úkolů, aby dokončily i ty nejnápadnější činnosti.

Dělá to, co je zapotřebí a přispívá k celkové obchodní strategii v rámci klimatu s omezeným přístupem k zdrojům, je problém, který většina odborníků v oblasti lidských zdrojů zná příliš dobře.

Při řešení těchto výzev a aktivně se podílejících na úspěchu podnikání je třeba zaměřit se, plánování a technologie, která sladí a podporuje strategii lidských zdrojů.

Dnešní pracovní síla má různé očekávání ohledně způsobu, jakým chtějí pracovat, a nástrojů, které chtějí využít k uskutečnění své práce. Vytváření procesů spolupráce a využívání technologií, které umožňují tok informací, mohou vytvořit zkušenost, která vede k větší angažovanosti pracovní síly. Vytváření pozitivních a poutavých zkušeností zaměstnanců je však přímo spojeno s technologickou volbou HR.

Splnění výzvy HR technologie

Lidské zdroje jsou zkušení uživatelé technologií. Tato technologie se však v uplynulém desetiletí vyvinula a změnila poměrně málo. HR technologie nebo sada produktů (nebo služeb), které automatizují HR procesy, jsou často označovány jako sady.

Sloupec termínu můžete použít několika způsoby, které se liší od produktů s jediným zdrojem, které jsou integrovány s jinými produkty stejné společnosti, do skupin produktů od více dodavatelů, které se společně používají k automatizaci funkční obchodní oblasti.

Takže dnes sada může znamenat sadu předem integrovaných produktů poskytovaných jedním dodavatelem nebo by se také mohla týkat skupiny softwarových služeb, které umožňují funkce potřebné pro provozování HR organizace bez ohledu na to, původu nebo prodejce.

Důvody pro používání softwaru HR se také vyvinuly poměrně málo, ale základy jsou dnes ještě důležité.

Je důležité, aby řešení:

• automatizovalo co nejvíce úkolů,
• poskytuje sníženou míru chyb,
• podporuje hlubokou analýzu dat a
• nabízí možnosti samoobsluhy zaměstnancům.

Automatizace a optimalizace procesů umožňují HR se stát strategičtějším a zaměřují se na své významnější úkoly, jako je rekrutování talentů, management, retence a zkušenosti zaměstnanců.

Jádrové procesy a interoperabilní systémy

Hledání řešení, které může umožnit pozitivní zaměstnanecké zkušenosti a usnadnit strategické HR cíle při automatizaci každodenních taktických operací, je vysoká objednávka. Pro technologické systémy a poskytovatele je ohromný počet možností, ale zaměstnavatelé by měli strategické zarovnání klíčovým kritériem výběru.

Organizace pro lidské zdroje musí být v souladu s obchodní strategií a vybrána podpůrný systém. Při hodnocení sázek HR by se personální ředitelé měli klást takové otázky, aby zajistili, že řešení odpovídá potřebám jejich podnikání. Mezi klíčové otázky patří:

• Může systém automatizovat všechny klíčové HR procesy, usnadnit moderní způsob práce včetně zabudované spolupráce uvnitř všech procesů a provést taktické operace přijatelným způsobem? Stručně řečeno, systém splňuje klíčové firemní požadavky na lidské zdroje?
• Optimalizuje HR sada kritické funkce a přispívá k podnikatelským cílům společnosti? Tyto kritické funkce musí zahrnovat moderní způsoby, jak vyhledávat a přilákat talentované zaměstnance, rozvíjet dovednosti zaměstnanců a vytvářet nepředvídatelné podmínky pro zvládnutí rozdílů mezi talenty.
• Poskytuje HR Suite způsob, jak vytvořit procesy HR od začátku do konce a plnou integraci dat, která poskytuje jediný datový model? Firmy potřebují shromažďovat a přistupovat k úplnému datovému obrazu bez ohledu na to, do jaké funkce se jedná. To je nezbytné pro organizaci HR, která se pokouší provést HR procesy napříč celým koncem a maximalizovat pozitivní pracovní zkušenost.

Talent, strategická orientace a změna

HR se přestěhoval za starý paradigm personálního oddělení a je schopen dodat vaší firmě významnou strategickou hodnotu.

Tato změna je spojena s přesunem do podniků založených na informacích, které zvýšily hodnotu talentu a uvědomili si, že je to kritický zdroj.

Výběr technologií, které organizace provádí, musí automatizovat a umožňovat základní funkce HR, ale také podporuje strategické poslání HR dnes v organizacích. Je to náročná výzva, ale správná sada produktů umožní splnění všech tří obchodních potřeb.

Související informace

• Využijte tréninkové technologie k efektivnějšímu zapojení účastníků
• Jak vybrat Informační technologie pro lidské zdroje
• Udržujte informace o firmě a zaměstnance