Popis zápisu managementu v obchodním plánu

Část souhrnného managementu vašeho podnikatelského plánu popisuje, jak je vaše firma strukturována, uvádí, kdo je zapojen, načrtává externí zdroje a vysvětluje, jak je podnik spravován.

Tato část zálohuje všechna data, která jste zahrnovali jinde v obchodním plánu, tím, že prokážete odbornost týmu a zdrojů za vaší společností.

Příklad oddílu podnikového plánu

Příklad příkladu souhrnného popisu správy naleznete v Business Plan Kiosk.

Co obsahuje sekce souhrnného managementu obchodního plánu?

Sekce souhrnného managementu zahrnuje veškeré relevantní informace o zaměstnancích, očekávaném růstu a organizaci společnosti. Tato část může být rozdělena na následující části:

• Obchodní struktura: Jakou podnikovou strukturu bude mít vaše společnost, samostatný podnik, LLC, partnerství nebo společnost? Toto určení bude základem pro ostatní oblasti v této části.
• Vedení týmu: Kdo bude dohlížet na společnost? Vytváříte-li společnost, kdo vytvoří správní radu? Organizační schéma může být dobrým vizuálním nástrojem pro ilustraci tohoto prvku.
• Rozdíly v manažerském týmu: Jaké jsou vaše očekávané potřeby personálu? Jak bude každá role, jakmile bude vyplněna, přispívat k úspěchu vaší společnosti?
• Ostatní pracovníci: Kromě rady a zaměstnanců, jaká externí podpora pomůže obchodní funkci? To by mohlo zahrnovat právníky, účetní, odborníky na styk s veřejností, administrativní podporu a dokonce i externí poradní sbor.

• Plán personálního růstu: Jaké jsou platy každé osoby, která se má společně s touto společností podílet na příštích třech letech? To by mělo poskytnout náklady na splátky osobních nákladů.

Tipy pro psaní sekce souhrnného managementu podnikatelského plánu

Shrnutí správy pomáhá čtenáři pochopit, kdo je za společností a jaké personální zdroje mohou být potřeba v budoucnu.

Zde je několik tipů, jak zajistit, aby souhrn správy poskytl čtenáři informace, které potřebují k přesné analýze potenciálu vaší společnosti.

Vysvětlete komplikovanost

Velmi zřídka funguje tým správně tak, jak je uvedeno v organizační tabulce. Popište, jak budou spolupracovat s klíčovými zaměstnanci a jakým způsobem mohou roli procházet, abyste poskytli dobře zaokrouhlenou představu o celkovém řízení.

Odkazovat na zaměstnance

Vaším cílem by mělo být přímo přivést personál k individuální roli a celkovému úspěchu společnosti. Můžete to dosáhnout tím, že propojíte specifické zkušenosti každé osoby s rolí, kterou budou hrát v podnikání.

Nezahrnujte kuchyňský dřez

V sekci Shrnutí správy se zaměřte pouze na nejrelevantnější biografické informace, které jsou pro váš obchodní plán nejdůležitější. Vložte kompletní BIOS do vaší přílohy.

Nechte týmový posudek

Pokud jste sestavu sestavili, dejte svému klíčovým pracovníkům možnost přezkoumat. To vám dává šanci potvrdit, že jste přesně popsali role a odpovědnosti, jak to chápou tým.