Jak nastavit logistiku pro spuštění

Máte svůj průlomový, světový produkt. Máte své webové stránky nastavené. Máte nějaké peníze, abyste mohli začít. Zjistili jste několik zákazníků, kteří vás přivede.

Blahopřejeme. Máte spuštění.

A pokud váš startup prodává vaším zákazníkům věc (tento průlom, světový produkt), pak budete muset začít brzy zavést logistický proces. Co to znamená?

Chystáte se prodat vaši zákazníkovi, že jo? A možná už máte malý inventář těch věcí připravených jít. Co se stane, když potřebujete získat více z těchto věcí?

Nejprve se podívejme na to, jak máš malý inventář věcí, abys začal a uviděl, jestli je tento proces šikovný.

Jedná se o první krok při vytváření logistického systému orientovaného na zákazníka, orientovaného na proces a založeného na výsledcích vašeho uvedení do provozu.

Nejprve definujeme logistiku. Váš logistický proces je způsob, jakým mezi dodavateli, vašimi sklady a vašimi zákazníky přesouváte suroviny, komponenty a výrobky. Logistika není stejná věc jako dodavatelský řetězec tak, že Illinois není Spojené státy. Je to důležitá část, ale ne úplně. Logistika je pohyb zboží; dodavatelský řetězec je ten pohyb, ale také zdroj, náklady na řízení zboží, řízení vztahů s dodavateli a další.

Zde budeme držet logistiku. A zpět k naší původní otázce, jak jste získali malé množství zásob, které máte na ruce (to je malé množství zásob, které vám umožnily spustit start)?

Spuštění vašeho spuštění

Takže jste pravděpodobně postavili prototypy svého produktu a pak jste zjistili, jak získat hrst pro prodej.

Obvykle, že malé množství zásob, které začínají získat, nejsou získány způsobem, který dlouhodobě funguje. Pravděpodobně jste urychlili položky a / nebo zaplatili za položky s vyššími náklady, protože byli blíže a měli kratší dodací lhůtu.

Pokud je váš výrobek výrobek, který jste vyrobili sami, mohli jste je vyrobit ve své garáži nebo na stole v jídelně. Je tento proces schopný škálovatelnosti?

Při nastavování logistického procesu, který je založen na logistice, který pracuje pro spuštění komerčně, budete chtít nastavit tento mandát:

Doručte zákazníkům, co chtějí, kdy oni to chtějí - a dosáhnout toho, že utratíte co nejméně peněz.

Je pravděpodobné, že jste získali počáteční malý inventář. Aby bylo zajištěno, že vaše uvedení do provozu bude plně funkční a udržitelné v komercializovaném prostředí, musíte se ujistit, že můžete doručit zákaznické objednávky, které se chystají zaplavit.

Priority logistiky

Pravidelně nemusíte přemýšlet o logistice, ale na to máte skoro každý den dopad. Kdykoli jste zákazníkem - ať už je to na Amazoně nebo v Whole Foods (nyní na stejném místě!) Nebo v nákupním středisku - jste buď příjemcem dobře naolejovaného logistického procesu, nebo obětí logistického procesu, který je v zoufalé potřebě mazání.

Co chcete, když něco koupíte? Chcete to tam rychle (pokud je online), nebo chcete, aby byl na skladě (na cihlovou maltu). A nechcete, abyste museli vidět náklady na logistiku na ceně (i když je tam pohřbena).

Tyto logistické priority, pokud jste zákazníkem - rychlost a cena - jsou stejné logistické priority, které musíte zvážit při nastavování logistického procesu spouštění. A skutečností je, že rychlost a náklady se obvykle přímo ovlivňují. Pokud chcete něco rychle, bude to stát víc. Pošta (nebo jakýkoli jiný odesílatel) je skvělým příkladem. Známka první třídy vám může stát pouze 46 centů, ale váš dopis se na týden nedostane k příjemci. Prioritní pošta dostane za dva dny, ale bude to stát sedm dolarů.

A pokud to chceš zítra, můžeš plnit patnáct dolarů.

To platí i pro logistiku vašeho startu. Rychle se rovná drahé.

Řízení času vedení

Nyní, když plánujete obchodní logistické procesy, pravděpodobně hledáte dodavatele, kteří nemusí být vedle. Když jste získali počáteční malé množství zásob, abyste mohli začít, mohli jste si koupit suroviny nebo komponenty, které potřebujete, z maloobchodních prodejen poblíž vás - místní prodejny řemesel nebo The Home Depot nebo dokonce velkoobchodního dodavatele, který souhlasil s prodejem malých množství.

To znamená, že váš logistický proces byl:

Dostaňte se do vašeho vozu
Jděte do Home Depot
Jděte domů

A zatímco je to rychlé, není to příliš škálovatelné, začněte nakupovat například z levných výrobních oblastí v Asii.

Dozvíte se, že vaše spouštění má mnoho dodacích lhůt.

Je čas, kdy si zákazníci uvažují o tom, kdy si od vás objednávají ("Jak dlouho to mám dostat?").
Existuje doba, kterou si myslí vaši zákazníci o službách ("Jak dlouho trvá, než náš sklad přijde na objednávku?").
A je čas, kdy se dodavatelský řetězec a logističtí pracovníci převracejí ("Jak dlouho trvá můj dodavatel, aby mi to doručil?").

Při nastavování logistických procesů je třeba zvážit všechny tyto dodací lhůty. Protože budete chtít vyvážit náklady a rychlost.

Nezapomeňte, že můžete vždy přednostně přenášet své výrobky ze zámoří - ale zachránit to pro "špičku" a ne pro "to je to, co děláme. "

Pokud - od okamžiku, kdy zadáte objednávku u svého dodavatele, trvá dodavatel tři týdny, než je váš výrobek vyroben a čtyři týdny na to, aby vám ho doručil, a poté máte dodací lhůtu u tohoto dodavatele sedm týdnů.

A pokud bude trvat tři dny, než obdržíte zákaznickou objednávku a zpracujete / doručíte objednávku zákazníka, musíte přidat do těchto sedmi týdnů tři dny. A pokud váš zákazník nechce platit za přenocování v denní nebo stejný den (a neprodáváte přepravu zdarma - i když byste měli), musíte přidat týden pro doručení zákazníků.

Takže pokud máte úplně nevybavený výrobek a zákazník mu objednává, je konečná délka trvání přibližně devíti týdnů.

Plánování, plánování, plánování

Plánování logistiky závisí na vaší schopnosti provádět plánování poptávky a plánování výroby. Plánování poptávky znamená, že znáte požadavky vašich zákazníků stejně jako zákazníky nebo lepší. Plánování výroby znamená, že znáte své interní dodací lhůty.

Při správném plánování logistiky můžete plánovat pomalejší dodávku od vzdálených dodavatelů - což znamená, že obětujete rychlost za náklady. Ale v prvních dnech vašeho uvedení do provozu nechcete utrácet všechny své peníze navíc (za předpokladu, že existují nějaké další peníze) na úhradu poplatků a letecké přepravy.

Protože ano, můžete utrácet peníze a komprimovat svůj koncový čas od devíti týdnů na polovinu nebo méně - ale pokud plánujete správně, nebudete muset.

Váš logistický proces

Naplánujte si způsob přepravy. Se správným plánováním poptávky a plánováním výroby můžete plánovat pomalejší, levnější metodu.

Vaše vnitřní logistika. Jak rychle může váš tým zpracovat objednávku? Předpokládejme, že máte na skladě objednaný produkt (kvůli vašemu vynikajícímu plánování), nemělo by vás trvat déle než 24 hodin, než jste dostali objednávku ze dveří.

Spravujte očekávání vašich zákazníků. Platí váš zákazník, aby byl produkt dodán? To je tradiční přístup, ale stále více a více volné dopravy se stává přímou spotřební normou. Komunikujte se svými zákazníky a pochopte, co očekávají. Vytvořte tato očekávání do plánování logistiky.

Nezapomeňte, že celý základ vašeho logistického procesu je dodání vašim zákazníkům co chtějí, když to chtějí - ale strávit co nejméně peněz, jak je to možné.